你总是第一个来,最后一个走,工作还是干不完,怎么办?项目结束期限在即,你才发现你根本交不出成果,怎么办?你很努力,然而周围的人好像总在给你找麻烦,怎么办?你的团队,一个人迟到,所有人不能继续工作,一个环节出了问题,整个工作都要搁浅,怎么办?工作,每天都有挑战,都有处理不完的问题,无论你是员工,还是管理者,你就要崩溃了!
面对这些职场中常见的棘手情况,《高效能工作整理术》的作者以自己的专业背景为后盾,为管理层和员工们提供了各种行之有效、操作性强的变通方法,帮助读者将工作真相从迷雾中剥离出来,抓住重点,从而提高工作效率。作者重点提出,所有的问题都大同小异,而你如何看待问题才是真正的问题所在;我们无法控制别人,但我们可以控制自己如何应对和影响他人,这很重要,因为这能帮助你解决工作和生活中90%以上的问题,就从现在开始改变吧!
拉塞尔·毕肖普(Russell Bishop)是一名演说家、教育家、教练和咨询师。他的客户中有很多都是世界500强企业,这些客户的业务范围遍及航空航天、医疗保健、信息技术和远程通信等领域。他是毕肖普公司(Bishop&Bishop)的创办人和董事长,该公司推出的研讨会、培训和咨询为个人和机构提供实现关键目标及在个人和职场生活中获得更大成就感的新方法。毕肖普还是《赫芬顿邮报》生活版块的专栏作家。
带着需求去读本书,马上就在工作生活中活学活用。 一开始就被职场三核这一战略思维方式吸引:控制,影响,应对 可以涵盖工作环境的一切:你依靠自己的力量就能控制的事情,通过正确的影响他人可能会改变的事情,你无力改变只能设法应对的事情。 现实中发生的一件事:因教室拥挤...
评分提高工作效率很难,降低工作效率却容易得很。 2016年4月11日,周一,这是一个假装很忙的工作日。 8:20 我能控制什么,又能影响什么? 翻开笔记本,小A写下当天日程安排: 1. 8:30-11:30 跟进合作费用支付; 2. 10:00-13:00 准备周例会材料; 3. 13:30-15:30 参加周例会...
评分提高工作效率很难,降低工作效率却容易得很。 2016年4月11日,周一,这是一个假装很忙的工作日。 8:20 我能控制什么,又能影响什么? 翻开笔记本,小A写下当天日程安排: 1. 8:30-11:30 跟进合作费用支付; 2. 10:00-13:00 准备周例会材料; 3. 13:30-15:30 参加周例会...
评分飞机上读的这本书,和GTD相似。
评分2016年已读013。工具书,对照实践,取我未闻、未及、未信之言,之规、之法。所以,1、5、6、9、11五章,最有启迪。
评分170809
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评分2016年已读013。工具书,对照实践,取我未闻、未及、未信之言,之规、之法。所以,1、5、6、9、11五章,最有启迪。
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