新版一分钟经理人(2015版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:南海出版公司

作者:[美] 肯·布兰佳

出品人:新经典文化

页数:96

译者:周晶

出版时间:2015-9-1

价格:35

装帧:精装

isbn号码:9787544278096

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 管理学
• 自我提升
• 经理人
• 职场发展
• 新版一分钟经理人
• 沟通
• 思维
• 管理
• 职场
• 高效
• 时间管理
• 领导力
• 执行力
• 自我提升
• 职场技能
• 决策力
• 专注力

《新版一分钟经理人（2015版）》：激发团队潜能，成就高效领导的经典指南 您是否正在寻找一种简单、高效且富有实效的方法来提升您的管理技能，并激发团队成员的最大潜力？《新版一分钟经理人（2015版）》正是您一直在寻找的答案。这本享誉全球的管理学经典，以其精炼、易懂的原则和切实可行的技巧，帮助无数管理者和领导者在瞬息万变的商业环境中脱颖而出。 核心理念：简洁的力量，高效的实践 《新版一分钟经理人》的核心在于其“一分钟”的理念，但这绝不意味着管理可以敷衍了事。相反，它强调的是高度聚焦、精准传达和即时反馈。作者肯尼斯·布兰佳博士（Dr. Kenneth Blanchard）及其团队，通过提炼出三个简单但强大的管理工具，为管理者提供了一条清晰的路径，以实现卓越的管理效果。这三大工具分别是： 一分钟目标设定（One-Minute Goals）：高效管理始于清晰的目标。这本书将教您如何在一分钟内与您的下属共同设定清晰、可衡量、可达成、相关且有时间限制（SMART）的目标。这不仅仅是分配任务，更是引导员工理解任务的重要性、预期结果以及成功的标准。通过在一分钟内就目标达成共识，可以极大地减少误解和执行中的偏差，确保团队成员的努力方向与组织目标高度一致。它强调的是“写下来，读一读，大家知道”，用最直接的方式让目标深入人心。 一分钟表扬（One-Minute Praising）：积极的肯定和及时的鼓励是激发员工动力的催化剂。书中强调，当员工做出正确行为或取得良好成绩时，管理者应立即给予真诚、具体的一分钟表扬。这种表扬并非空洞的赞美，而是要指出员工具体做了什么，以及这件事为何重要，并让员工感受到被认可的价值。一分钟表扬能迅速巩固积极行为，增强员工的自信心和归属感，从而形成一个积极向上、充满活力的工作氛围。它传递的是“你做得真棒，因为你做了……，这对我们很重要”，这种具体而及时的反馈，其力量远超您想象。 一分钟批评（One-Minute Reprimand）：在需要纠正错误时，如何做到既有效又不伤害团队士气？《新版一分钟经理人》提供了一套温和而坚定的方法。这种“一分钟批评”强调的是快速、直接、私下地指出问题所在，明确告知行为的不当之处以及其产生的负面影响，并同时重申对员工的信任和期望。关键在于，批评过后，管理者会立刻放下此事，并将关注点重新放回员工的未来表现和整体价值上。这种方法旨在及时纠正偏差，而非针对个人进行评判，从而在维护纪律的同时，保护员工的自尊心和工作积极性。它遵循“我看到你做了……，这种做法是不对的，因为它会导致……，但我是信任你的，我相信你下次能做得更好”的原则，让员工明确问题，但不会产生被否定和放弃的绝望感。 为何选择《新版一分钟经理人（2015版）》？ 2015年的新版本，是在经典理论的基础上，结合了新的时代背景和管理实践进行的更新。它不仅仅是对原有内容的简单重印，而是融入了对当代职场特点的深刻洞察，使其理论和方法在今天依然适用甚至更加重要。 实用性与普适性：这本书的价值在于其极强的可操作性。无论您是初入管理岗位的新手，还是经验丰富的资深经理，都能从中找到适合自己的方法。无论您身处何种行业，面对何种规模的团队，这些原则都能带来显著的改善。 精炼高效，节省时间：在快节奏的现代商业环境中，时间是宝贵的资源。“一分钟”的理念正是为了帮助管理者在有限的时间内实现最大的管理效益。它摒弃了冗长复杂的管理理论，直击核心，让您快速掌握关键技能。 提升团队绩效与士气：清晰的目标设定能够确保团队高效运转，及时的表扬能够激发员工的内在动力，而有效的批评则能帮助团队不断进步。这三者结合，能够形成一个良性循环，显著提升团队的整体绩效和员工的满意度。 建立信任与尊重的关系：《新版一分钟经理人》所倡导的管理方式，并非是居高临下的指令，而是建立在信任、尊重和真诚沟通基础上的伙伴关系。这种管理模式能够有效拉近管理者与团队成员的距离，营造一个开放、协作的工作环境。 应对挑战，实现成长：在瞬息万变的商业世界中，管理者面临着层出不穷的挑战。这本书提供的不仅是解决当前问题的工具，更是培养管理者长期应对变化、持续成长的能力。它帮助您成为一个更具智慧、更富同情心、更有效率的领导者。 《新版一分钟经理人（2015版）》是您通往卓越领导之路的必备指南。它将改变您看待管理的方式，赋能您管理团队的能力，最终帮助您和您的团队实现前所未有的成功。如果您渴望成为一位能够激发团队潜能、创造卓越绩效的领导者，那么，请翻开这本书，开启您的一分钟管理之旅。

评分☆☆☆☆☆

1. 关于结果和人的关系 “好像世界上的大多数经理主要感兴趣的不是结果就是人” 对效果感兴趣的经理常常被人们看作是专制的，而对人感兴趣的经理常常被人们认为是民主的。 年轻人却认为，这些经理，不论是“严厉的”专制，还是“温和的”民主，只不过是部分地有效果，看起来...  

评分☆☆☆☆☆

如果只需要读几本Spencer的书就能做个优秀的经理人,那就真的是装天真了. 但是他的书却是如此的畅销, 那只能说明你必须承认你确实从中受益非浅. 管理人的门道太多了, 不说社会经济政治科技环境的变化, 单就人性之复杂多变, 就可轻易地将'Managing People'归为乱如团麻的类别. ...  

评分☆☆☆☆☆

中国人，过于灵活，对于刚刚从事管理的人，或者从事管理时间太久的人，这本书是值得读一读的。 如果是走上管理有几年了，而且，已经按照本书的原则来做的经理人，会觉得这本书太过于简单了。 当然，即使是简单的书， 也存在其合理因素，即，这本书也揭示了人的本性。  

评分☆☆☆☆☆

肯·布兰佳给了我们一个深入浅出的管理方法 一分钟目标 一分钟称赞 一分钟批评 看似简单，却需要不断的调整自己的行为 只有对自己的行为产生了影响，才能真正发挥作用 书中提出了可操作性强的步骤 便于实施 是可以作为礼物再送给周围的朋友。  

评分☆☆☆☆☆

[一分钟经理人]一分钟目标、一分钟赞美、一分钟批评，看似简单明了，却也不是那么容易做到喔~~我倒是颇喜欢文中的这种处理事情的风格，就事论事，以人为本，目标清晰明确，执行高速有效^_^ 是部值得反复温习并试之行动的佳作喔[爱心]  

评分☆☆☆☆☆

《新版一分钟经理人(2015版)》这本书，我拿到手里的时候，说实话，感觉有点陈旧。毕竟“一分钟经理人”这个概念，很多年了，我也在其他地方零零散散地接触过。但这次是“新版”，而且是2015年的，我心想，或许会有什么新的角度或者更贴合当下管理的实践吧。 拿到书后，我首先翻阅了目录，看到了一些熟悉的章节标题，比如“一分钟目标”、“一分钟表扬”和“一分钟批评”。这些都是经典的管理理论的核心，但新版会如何包装和演绎呢？我比较关注的是，它会不会加入一些新的案例，或者针对现代职场的一些新挑战，比如远程办公、跨文化团队管理，或者说如何在高压环境下维持员工的积极性。我的期待是，这本书不仅仅是重复旧的理念，而是能在原有基础上有所发展，给出更具操作性和现代感的指导。 从整体的篇幅来看，这本书并不算厚重，这倒是挺符合“一分钟”这个概念的。我希望它能直击要点，避免那些冗长的理论铺垫和空泛的道理。毕竟，作为一名实践者，我更需要的是能够立即应用到工作中的方法和工具，而不是需要花费大量时间去理解和消化晦涩的学术理论。这本书是否能做到这一点，是衡量它价值的一个重要标准。 我期待这本书能够给我带来一些“啊哈！”的时刻，也就是那些能够瞬间点亮思维、豁然开朗的见解。管理学中有许多理论，但真正能够触及人性、触及实际操作层面的，并不多。我希望《新版一分钟经理人(2015版)》能够在我阅读的过程中，不断地提供这样的惊喜。它是否能让我重新审视自己过往的管理方式，并从中找到可以改进的地方，这是我非常看重的一点。 总而言之，我希望这本书能够让我感受到一种“少即是多”的智慧。在信息爆炸的时代，很多管理书籍都倾向于提供大而全的解决方案，但往往让人眼花缭乱，不知从何下手。如果《新版一分钟经理人(2015版)》能够像它的名字一样，用精炼、高效的方式，提供切实可行的管理秘诀，那它就绝对是一本值得推荐的好书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，感觉就像是在一次熟识的朋友聚会。你以为你已经了解了他们的一切，但他们总能在不经意间，给你带来新的惊喜。我一直觉得，管理的本质，与其说是复杂的理论体系，不如说是人与人之间最朴素的互动方式。这本书，我希望它能将这种朴素的智慧，以一种现代的方式重新呈现出来。 我更关注的是，它如何处理“一分钟”这个概念在当下语境下的应用。在快节奏、高压力的工作环境中，我们真的还能用“一分钟”来完成目标设定、表扬或批评吗？我期待它能给出更具弹性的解释，或许不是字面意义上的“一分钟”，而是指代一种高效、精准、直达核心的管理方式。它需要回答的问题是，如何在碎片化的时间里，最大化地发挥管理的效用，而不是流于形式。 我希望这本书的语言风格是亲切的，能够让读者产生共鸣。避免那些枯燥的术语和过于学术化的表达。如果它能通过生动的故事、具体的案例，将管理理念植入人心，那将是它的成功之处。毕竟，我们不是在学习理论，而是在学习如何更好地与人协作，如何更有效地推动工作。 这本书是否能帮助我更好地理解团队成员的想法和需求，并在此基础上建立更有效的沟通桥梁，是我非常期待的。管理不是单向的命令，而是一个双向互动的过程。我希望它能提供一些方法，让我能够更敏锐地捕捉到团队成员的情绪和潜在的问题，并及时给予反馈和支持。 最终，我希望这本书能够给我提供一个清晰的行动指南。读完之后，我能够立刻知道我接下来应该怎么做，如何去调整我的管理方式，去实践书中的理念。如果这本书只是停留在理论层面，而没有落地的指导意义，那它对于我来说，价值就会大打折扣。

评分☆☆☆☆☆

《新版一分钟经理人(2015版)》这本书，从书名上看，就充满了效率和聚焦的意味。拿到手里，我首先想到的是，这个“一分钟”的理念，在当今这个信息爆炸、节奏飞快的时代，究竟还能有多少生命力？我期待它不仅仅是重复过去，而是能在这个基础上，有所创新和发展。 我特别关注的是，它在2015年这个时间节点上，会如何去更新和解读“一分钟经理人”的核心概念。管理理念需要与时俱进，我希望这本书能提供一些针对现代职场的新鲜视角。比如，它会如何去探讨“一分钟”在面对远程团队、跨文化合作，以及新一代年轻员工时的适用性？这些都是当下企业管理中普遍面临的挑战。 这本书的篇幅，给人的感觉是“精炼而有力”。我希望它能够做到名副其实，用最简洁的方式，传达最核心的管理智慧。我期待的是，它能够提供一套可操作性极强的工具箱，让我在日常工作中，能够迅速找到解决问题的切入点，而不是陷入理论的海洋。 我尤其希望这本书能够帮助我提升“沟通的精准度”和“反馈的即时性”。“一分钟”的管理，很大程度上依赖于清晰、直接的沟通。我希望它能提供一些方法，让我能够用最有效的方式，表达我的期望，给予我的团队成员积极的反馈，并且及时地纠正偏差。 总的来说，我希望《新版一分钟经理人(2015版)》能够让我感受到一种“大道至简”的管理哲学。在经历了很多复杂的管理理论后，我越来越相信，那些最简单、最直接的原则，往往蕴藏着最深刻的智慧。《新版一分钟经理人(2015版)》如果能做到这一点，那它绝对是一本值得深入研读的好书。

评分☆☆☆☆☆

拿到《新版一分钟经理人(2015版)》的时候，我的心情可以说是忐忑中带着一丝好奇。毕竟，这个“一分钟经理人”已经是一个老朋友了，很多关于它的论调和方法，在我多年的职业生涯中，或多或少地接触过，甚至尝试过。所以，我对这个“新版”的期待，更多的是它能否带来一些“颠覆性”的视角，或者是在原有基础上，注入一些真正能解决当代管理痛点的“新血液”。 我特别留意了它在2015年这个时间点上，是否有针对性的更新。要知道，从这本书最初出版到现在，已经过去了相当长的时间，这期间，商业环境、技术发展，甚至员工的思维模式都发生了巨大的变化。我希望这本书能够紧跟时代的步伐，比如，它会如何去谈论“一分钟”在数字化时代的应用？在远程协作日益普遍的情况下，我们又该如何去进行“一分钟”的有效沟通和反馈？这些都是我迫切想知道的。 这本书的篇幅，给我的感觉是“短小精悍”。我希望它能够像它的名字一样，提供一种高效、简洁的管理哲学。我不想在里面看到大段大段的理论阐述，或者是一些不切实际的空谈。我更倾向于那些能够立即转化为行动的“工具箱”，能够在我遇到管理难题时，提供一个清晰、有效的解决方案。 我希望它能教会我如何更敏锐地观察和判断，如何在短时间内抓住问题的本质，并且给出恰当的回应。管理就像是在进行一场精密的化学实验，每一个微小的变量都可能影响最终的结果。“一分钟”的管理，意味着对这些变量的高度敏感和精准控制。这本书能否让我在这方面有所提升，是我最看重的。 总而言之，我期待《新版一分钟经理人(2015版)》能够带给我一种“返璞归真”的管理智慧。在经历了各种复杂管理理论的洗礼后，我越来越相信，最有效的管理，往往藏在最简单、最直接的原则之中。我希望这本书能够帮助我找回这份初心，并且让我能够更好地在实际工作中运用它。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我拿到手的时候，就觉得它应该是一种“速效救心丸”般的管理指南。毕竟，“一分钟”这个概念本身就充满了效率和简洁的魅力。我一直认为，伟大的管理思想，往往不是堆砌理论，而是能够提炼出最核心的原则，并且以最容易理解和执行的方式呈现出来。 我的关注点在于，这本书在2015年这个时间点上，是否能给“一分钟经理人”这个经典理论注入新的生命力。我很好奇，它如何看待“一分钟”在如今这个信息爆炸、节奏飞快的时代里的意义。比如，在面对“996”、“内卷”等日益严峻的职场挑战时，“一分钟”的管理方式是否还能适用？它是否能提供更具策略性、更深入人心的解决方案，而不是流于表面的技巧？ 这本书的厚度，给我一种“小巧玲珑”的感觉。我希望它能做到真正的“一分钟”，也就是高效、精准，能够迅速抓住问题的核心，并且给出直接的行动建议。我不希望在里面看到过多的铺垫和冗余的内容，那样会稀释掉“一分钟”的价值。我更期待的是，它能像一把手术刀，精准地切中管理的痛点。 我期望这本书能够帮助我培养一种“洞察秋毫”的能力。能够在极短的时间内，准确地判断出员工的状态，识别出潜在的问题，并且给予恰当的回应。这种能力，需要高度的智慧和经验的积累。《新版一分钟经理人(2015版)》能否在这方面给我提供一些启示，让我能够更快地掌握这种“火眼金睛”，是我非常期盼的。 所以，我希望这本书能够成为我在管理实践中的一个“秘密武器”。它不一定要多么宏大深奥，但一定要实用、有效，并且能够真正帮助我解决实际问题。如果它能够让我每一次阅读，都能有所收获，并且能够将学到的内容立即应用到工作中，那它绝对是一本值得我反复品读的佳作。

评分☆☆☆☆☆

一分钟目标，称赞，更正，简单实用

评分☆☆☆☆☆

至简：设立一个一分钟目标，达成就一分钟赞美，反之则一分钟更正。

评分☆☆☆☆☆

一分钟经理人，重视的是对员工的投资，具体而言，一分钟目标、一分钟赞美、一分钟更正——这更像是一种引导而不是一种监督。 明确可执行的目标＋及时反馈。表扬要具体诚恳，批评改正也要具体中肯，一定不要忘了，要表达信任与信心。

评分☆☆☆☆☆

清晰的目标（和员工一起制定），对于目标：要考虑什么时间完成了什么工作，怎么判断是否完成。（期限、目标和衡量标准）；对于赞美：前面称赞后面鼓励，中间停留回味喜悦；对于批评，前面对事不对人后面给与信任和鼓励，中间停留体味内疚。

评分☆☆☆☆☆

现在这个时代，这样的商业物种已经不再适应这个社会了，所以应该叫执行者，执行官，而不是管理者。 manager这个词了，他常常用的是叫executive，是执行者。为什么后来会出现首席执行官，也就是CEO这个词呢？也跟德鲁克强调作为一个管理企业的人，其实他只是一个执行者。 他在执行什么呢？从表面上看是在执行董事会的决议，执行董事会制定的战略。从深层来看，他是一个天算的执行者，知道了这一个商业世界，知道了这个社会生态以后，顺应这种生态，他去执行。所以才有了那个开玩笑的说法，说上帝是宇宙有限公司董事长，而耶稣是宇宙有限公司CEO。