具体描述
一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。
《新版一分钟经理人》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订，世界一流管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上，以寓言的形式阐述了最有效最实用的一分钟管理法，被奉为企业管理速成经典，成为世界500强企业高管的必读书。本书轻松易读简单实用，能让读者从被管理到自我管理，成功掌握自己的职业、生活和人生！
作者简介
肯·布兰佳博士，全球具影响力的管理大师。他一手创办了国际管理咨询公司——肯·布兰佳公司和旨在培养“服务型领导”的世界性组织——Lead Like Jesus。在人才管理、企业管理及演讲领域获得了无数奖项与荣誉，包括全美演讲者联合会很高荣誉“卓越同侪奖”（CPAE）、国际演讲协会“金槌奖”，入选美国《培训》杂志HRD名人堂、名人堂一畅销作家等。
与斯宾塞·约翰逊博士合著管理类经典畅销书《一分钟经理人》，已被译成40余种语言全球发行；所有作品销量突破2100万册。
斯宾塞·约翰逊博士，全球非常受欢迎和最受尊敬的作家之一。他善于用轻松简短的寓言故事，分享极具价值的观点和简单实用的方法，令无数人从中获益，被誉为“最善于用简单有效的方法解决复杂问题的智者”。
他的作品《一分钟经理人》《谁动了我的奶酪》《礼物》等，长踞《纽约时报》《出版家周刊》等畅销书榜，已被译成47种语言全球发行，所有作品销量突破5000万册。
目录信息
前言
PART1一分钟管理法的3个诀窍
寻觅
新一分钟经理人
第一个诀窍：一分钟目标
第二个诀窍：一分钟称赞
第三个诀窍：一分钟更正
PART2一分钟管理法为什么有效
新一分钟经理人的解释
一分钟目标为什么有效
一分钟称赞为什么有效
一分钟批评为什么有效
PART3你在为谁工作
年轻的新一分钟经理人
给自己的礼物
给其他人的礼物
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
如果只需要读几本Spencer的书就能做个优秀的经理人,那就真的是装天真了. 但是他的书却是如此的畅销, 那只能说明你必须承认你确实从中受益非浅. 管理人的门道太多了, 不说社会经济政治科技环境的变化, 单就人性之复杂多变, 就可轻易地将'Managing People'归为乱如团麻的类别. ...
评分肯·布兰佳给了我们一个深入浅出的管理方法 一分钟目标 一分钟称赞 一分钟批评 看似简单，却需要不断的调整自己的行为 只有对自己的行为产生了影响，才能真正发挥作用 书中提出了可操作性强的步骤 便于实施 是可以作为礼物再送给周围的朋友。
评分 评分 评分用户评价
这本书的内容，感觉就像是在一次熟识的朋友聚会。你以为你已经了解了他们的一切，但他们总能在不经意间，给你带来新的惊喜。我一直觉得，管理的本质，与其说是复杂的理论体系，不如说是人与人之间最朴素的互动方式。这本书，我希望它能将这种朴素的智慧，以一种现代的方式重新呈现出来。 我更关注的是，它如何处理“一分钟”这个概念在当下语境下的应用。在快节奏、高压力的工作环境中，我们真的还能用“一分钟”来完成目标设定、表扬或批评吗？我期待它能给出更具弹性的解释，或许不是字面意义上的“一分钟”，而是指代一种高效、精准、直达核心的管理方式。它需要回答的问题是，如何在碎片化的时间里，最大化地发挥管理的效用，而不是流于形式。 我希望这本书的语言风格是亲切的，能够让读者产生共鸣。避免那些枯燥的术语和过于学术化的表达。如果它能通过生动的故事、具体的案例，将管理理念植入人心，那将是它的成功之处。毕竟，我们不是在学习理论，而是在学习如何更好地与人协作，如何更有效地推动工作。 这本书是否能帮助我更好地理解团队成员的想法和需求，并在此基础上建立更有效的沟通桥梁，是我非常期待的。管理不是单向的命令，而是一个双向互动的过程。我希望它能提供一些方法，让我能够更敏锐地捕捉到团队成员的情绪和潜在的问题，并及时给予反馈和支持。 最终，我希望这本书能够给我提供一个清晰的行动指南。读完之后，我能够立刻知道我接下来应该怎么做，如何去调整我的管理方式，去实践书中的理念。如果这本书只是停留在理论层面，而没有落地的指导意义，那它对于我来说，价值就会大打折扣。
评分拿到《新版一分钟经理人(2015版)》的时候，我的心情可以说是忐忑中带着一丝好奇。毕竟，这个“一分钟经理人”已经是一个老朋友了，很多关于它的论调和方法，在我多年的职业生涯中，或多或少地接触过，甚至尝试过。所以，我对这个“新版”的期待，更多的是它能否带来一些“颠覆性”的视角，或者是在原有基础上，注入一些真正能解决当代管理痛点的“新血液”。 我特别留意了它在2015年这个时间点上，是否有针对性的更新。要知道，从这本书最初出版到现在，已经过去了相当长的时间，这期间，商业环境、技术发展，甚至员工的思维模式都发生了巨大的变化。我希望这本书能够紧跟时代的步伐，比如，它会如何去谈论“一分钟”在数字化时代的应用？在远程协作日益普遍的情况下，我们又该如何去进行“一分钟”的有效沟通和反馈？这些都是我迫切想知道的。 这本书的篇幅，给我的感觉是“短小精悍”。我希望它能够像它的名字一样，提供一种高效、简洁的管理哲学。我不想在里面看到大段大段的理论阐述，或者是一些不切实际的空谈。我更倾向于那些能够立即转化为行动的“工具箱”，能够在我遇到管理难题时，提供一个清晰、有效的解决方案。 我希望它能教会我如何更敏锐地观察和判断，如何在短时间内抓住问题的本质，并且给出恰当的回应。管理就像是在进行一场精密的化学实验，每一个微小的变量都可能影响最终的结果。“一分钟”的管理，意味着对这些变量的高度敏感和精准控制。这本书能否让我在这方面有所提升，是我最看重的。 总而言之，我期待《新版一分钟经理人(2015版)》能够带给我一种“返璞归真”的管理智慧。在经历了各种复杂管理理论的洗礼后，我越来越相信，最有效的管理，往往藏在最简单、最直接的原则之中。我希望这本书能够帮助我找回这份初心，并且让我能够更好地在实际工作中运用它。
评分《新版一分钟经理人(2015版)》这本书，我拿到手里的时候，说实话，感觉有点陈旧。毕竟“一分钟经理人”这个概念，很多年了，我也在其他地方零零散散地接触过。但这次是“新版”，而且是2015年的，我心想，或许会有什么新的角度或者更贴合当下管理的实践吧。 拿到书后，我首先翻阅了目录，看到了一些熟悉的章节标题，比如“一分钟目标”、“一分钟表扬”和“一分钟批评”。这些都是经典的管理理论的核心，但新版会如何包装和演绎呢？我比较关注的是，它会不会加入一些新的案例，或者针对现代职场的一些新挑战，比如远程办公、跨文化团队管理，或者说如何在高压环境下维持员工的积极性。我的期待是，这本书不仅仅是重复旧的理念，而是能在原有基础上有所发展，给出更具操作性和现代感的指导。 从整体的篇幅来看，这本书并不算厚重，这倒是挺符合“一分钟”这个概念的。我希望它能直击要点，避免那些冗长的理论铺垫和空泛的道理。毕竟，作为一名实践者，我更需要的是能够立即应用到工作中的方法和工具，而不是需要花费大量时间去理解和消化晦涩的学术理论。这本书是否能做到这一点，是衡量它价值的一个重要标准。 我期待这本书能够给我带来一些“啊哈！”的时刻，也就是那些能够瞬间点亮思维、豁然开朗的见解。管理学中有许多理论，但真正能够触及人性、触及实际操作层面的，并不多。我希望《新版一分钟经理人(2015版)》能够在我阅读的过程中，不断地提供这样的惊喜。它是否能让我重新审视自己过往的管理方式，并从中找到可以改进的地方，这是我非常看重的一点。 总而言之，我希望这本书能够让我感受到一种“少即是多”的智慧。在信息爆炸的时代，很多管理书籍都倾向于提供大而全的解决方案，但往往让人眼花缭乱，不知从何下手。如果《新版一分钟经理人(2015版)》能够像它的名字一样，用精炼、高效的方式，提供切实可行的管理秘诀，那它就绝对是一本值得推荐的好书。
评分《新版一分钟经理人(2015版)》这本书，从书名上看，就充满了效率和聚焦的意味。拿到手里，我首先想到的是，这个“一分钟”的理念，在当今这个信息爆炸、节奏飞快的时代，究竟还能有多少生命力？我期待它不仅仅是重复过去，而是能在这个基础上，有所创新和发展。 我特别关注的是，它在2015年这个时间节点上，会如何去更新和解读“一分钟经理人”的核心概念。管理理念需要与时俱进，我希望这本书能提供一些针对现代职场的新鲜视角。比如，它会如何去探讨“一分钟”在面对远程团队、跨文化合作，以及新一代年轻员工时的适用性？这些都是当下企业管理中普遍面临的挑战。 这本书的篇幅，给人的感觉是“精炼而有力”。我希望它能够做到名副其实，用最简洁的方式，传达最核心的管理智慧。我期待的是，它能够提供一套可操作性极强的工具箱，让我在日常工作中，能够迅速找到解决问题的切入点，而不是陷入理论的海洋。 我尤其希望这本书能够帮助我提升“沟通的精准度”和“反馈的即时性”。“一分钟”的管理，很大程度上依赖于清晰、直接的沟通。我希望它能提供一些方法，让我能够用最有效的方式，表达我的期望，给予我的团队成员积极的反馈，并且及时地纠正偏差。 总的来说，我希望《新版一分钟经理人(2015版)》能够让我感受到一种“大道至简”的管理哲学。在经历了很多复杂的管理理论后，我越来越相信，那些最简单、最直接的原则，往往蕴藏着最深刻的智慧。《新版一分钟经理人(2015版)》如果能做到这一点，那它绝对是一本值得深入研读的好书。
评分这本书，我拿到手的时候，就觉得它应该是一种“速效救心丸”般的管理指南。毕竟，“一分钟”这个概念本身就充满了效率和简洁的魅力。我一直认为，伟大的管理思想，往往不是堆砌理论，而是能够提炼出最核心的原则，并且以最容易理解和执行的方式呈现出来。 我的关注点在于，这本书在2015年这个时间点上，是否能给“一分钟经理人”这个经典理论注入新的生命力。我很好奇，它如何看待“一分钟”在如今这个信息爆炸、节奏飞快的时代里的意义。比如，在面对“996”、“内卷”等日益严峻的职场挑战时，“一分钟”的管理方式是否还能适用？它是否能提供更具策略性、更深入人心的解决方案，而不是流于表面的技巧？ 这本书的厚度，给我一种“小巧玲珑”的感觉。我希望它能做到真正的“一分钟”，也就是高效、精准，能够迅速抓住问题的核心，并且给出直接的行动建议。我不希望在里面看到过多的铺垫和冗余的内容，那样会稀释掉“一分钟”的价值。我更期待的是，它能像一把手术刀，精准地切中管理的痛点。 我期望这本书能够帮助我培养一种“洞察秋毫”的能力。能够在极短的时间内，准确地判断出员工的状态，识别出潜在的问题，并且给予恰当的回应。这种能力，需要高度的智慧和经验的积累。《新版一分钟经理人(2015版)》能否在这方面给我提供一些启示，让我能够更快地掌握这种“火眼金睛”，是我非常期盼的。 所以，我希望这本书能够成为我在管理实践中的一个“秘密武器”。它不一定要多么宏大深奥，但一定要实用、有效，并且能够真正帮助我解决实际问题。如果它能够让我每一次阅读，都能有所收获，并且能够将学到的内容立即应用到工作中，那它绝对是一本值得我反复品读的佳作。
评分翻翻，拿来就能用的通俗畅销书
评分很简短的一本书，讲述了：一分钟目标、称赞、更正，让大家意识到工作是为了自己而非他人，原理简单好记
评分我只是想请问，为什么要用讲故事的方式来说明一个方法？
评分这是很多职业经理人做不到的 = = 但是必须做到 不然一个人时间精力是有限的 做不到这些没办法scale 就……管更多人～
评分这是很多职业经理人做不到的 = = 但是必须做到 不然一个人时间精力是有限的 做不到这些没办法scale 就……管更多人～
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有