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[美]布赖恩·罗伯逊

中信出版社

2015-10-1

288

精装

奇点系列

9787508654973

图书标签: 管理商业互联网新型管理holacracy 创业思维 Management 管理学

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发表于2025-02-16

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图书描述

还没听说过合弄制？你一定会听说的。终于，迎来了一本合弄制创建者的著作，讲解了这一公司经营方式的革命性新系统及其实施方法。

今天的商界，情况瞬息万变。但在绝大多数组织中，最具资格响应变化的人们却几乎都没有权力去做出改变。相反，他们不得不遵守那些由领导们设立的亘古不变的战略，而且这些领导们仍然相信“预测和控制”才是有效管理的关键。

合弄制向你展示了怎样让组织中工作的每一个人都成为一名领导，并最大限度地实现敏捷和灵活。这个系统让组织能够一天天地自我进化，从而适应不断变化的市场。

觉得这听起来挺混乱的？其实恰好相反。合弄制是一个高度自我组织的系统，根据人们所承担的工作（他们的角色），而非所拥有的头衔（他们的职位）来赋予人们决策的权力。其结果是：

沟通有效

会议高效

少一些官僚作风，少一些障碍

职权规定清清楚楚

首席执行官能够英雄般地预见和解决所有问题的时代即使真的存在过，也已成为过去。今天，世界上最灵活、受目标驱动以及具备前瞻思维的公司都在采用合弄制。

《重新定义管理》中，布赖恩·罗伯逊向你揭示了传统商业的问题——同时也授予你许多种工具。使用这些工具，便能重启你的组织，并奇迹般地改善你的工作以及完成工作的方式。

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著者简介

布赖恩·罗伯逊（Brian Robertson），HolacracyOne LLC创始人及CEO。

·合弄制管理学的首要开发者和先驱。

·《福布斯》和《快公司》赞扬他所发展的“合弄制”为“一个对于管理和运行组织有着深刻理解的管理体系，快速、灵活并且成功的达到目标。将企业从即将过时的自上而下的专制规划当中解脱出来。”

·布赖恩曾创立一家软件开发公司，并多年荣获费城100佳企业，入围最佳工作场所奖（费城区），荣获国际精神企业奖、WorldBlu最具民主精神企业奖、PennFuture 的格林博尔开拓奖。

·应用合弄制管理学的赢家们有：亚马逊美捷步公司的CEO谢家华；Twitter、Blogger和Medium的联合创始人Evan Williams；畅销书《搞定》的作者David Allen。

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

里面描述的，自发性的组织，确实很有吸引力。每个细节都会存在张力，入股通过一个体制去解决，可能合弄制就是需要的。

评分☆☆☆☆☆

城市越大，人的效率越高还是越发达的地方吸引的人越多市民想要什么，不想要什么，做什么职业都是由市场决定的，在一个公司中由什么决定小圈子要什么，不要什么企业愿景不是由创始人而是由企业本身决定的，不同人，不同圈子之间的不同愿景怎么统一

评分☆☆☆☆☆

新理念，新思维

评分☆☆☆☆☆

本书可与泰勒的《科学管理原理》相媲美，创新性的把企业组织结构与企业流程结构做“科学原理”式分解，类比人体自然结构的天然高效、自优化和自我学习特性，开创顶层合伙人制度以来的全公司各阶层的权力解放、能力释放与人的效率大提升。合弄制改变了公司组织架构，充分发挥了人的主观能动性。

评分☆☆☆☆☆

读后感

评分☆☆☆☆☆

买这本书是因为看了《重新定义公司》和《重新定义团队》两本以google为蓝本的好书，有点意犹未尽的感觉，看到这本《重新定义管理》，以为也是google人写的书，就买了。到手后大失所望！！《重新定义公司》《重新定义团队》这两本书都是google有实际操盘经验的高层写的，是...

评分☆☆☆☆☆

前三章反复说一句废话所有都看下一章烂，前三章反复说一句废话所有都看下一章烂前三章反复说一句废话所有都看下一章烂前三章反复说一句废话所有都看下一章烂前三章反复说一句废话所有都看下一章烂真是后悔花这钱前三章反复说一句废话所有都看下一章烂前三章反复说一句废...

评分☆☆☆☆☆

苦思冥想一年多的管理构想居然找到了这本书，太棒了，简直和我不谋而合啊，现在和朋友创业中，由我来推动合弄制，虽然现在还有疑惑，但总体思路架构没问题，过程可以逐步合弄调整，释放张力。管理会议和战术会议的确会让人看的费劲，但我觉得正是本书的核心区，这部分是实现合...

评分☆☆☆☆☆

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