团队领导最后吃饭

团队领导最后吃饭 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:广东人民出版社
作者:[美] 西蒙·斯涅克(Simon Sinek)
出品人:
页数:272
译者:李文远
出版时间:2015-9-1
价格:39.8.元
装帧:平装
isbn号码:9787218101941
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 领导力
  • 团队
  • 自我提升
  • 职场
  • 管理学
  • 激励
  • 思维
  • 团队领导
  • 管理艺术
  • 领导力发展
  • 团队协作
  • 决策能力
  • 沟通技巧
  • 职场成长
  • 组织发展
  • 执行力
  • 目标设定
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具体描述

“自私荷尔蒙”引爆团队激情

“无私荷尔蒙”激发高效协作

从男人狩猎、女人采摘的原始部落,到高度专业化分工的互联网时代,人类寻求安全感与归属感的本能从未改变。但几万年来,我们的环境已经发生了翻天覆地的变化。过去,“自私荷尔蒙”促使我们寻找食物,免于饥饿;如今,我们更需要在“无私荷尔蒙”的激发下相互协作,达成团队目标,进而为个人创造利益。

在很多成功的企业里,卓越的领导者已经运用“自私—无私荷尔蒙”领导法则建立了牢固的“安全圈”,激发全员奉献与合作的本能,创造了超凡的业绩。

在美国海军陆战队,士兵永远排在用餐队伍的前面,高级军官则总是最后吃饭;在零售巨头好市多,CEO 辛尼格以“关注员工而非数据”的方式,创造股价1 200%的增长奇迹,超过通用集团一倍;在年均营收增长60% 的Next Jump 公司,查理更是大胆采用“终身雇佣制”打造了一个人才流失率约为0 的高绩效团队。

在你的团队运用“自私—无私荷尔蒙”领导法则,它的力量将会令你惊叹不已!

《暮色孤影》 故事梗概: 在那个被战火笼罩的时代,一座曾经繁华的边陲小镇,如今只剩下断壁残垣和无数破碎的记忆。故事围绕着一群在硝烟中挣扎求生的幸存者展开,他们不仅要面对外敌的威胁,更要对抗内心的恐惧与绝望。 主角艾莉亚,一位年轻而坚韧的女子,在战乱中失去了家人,肩负着保护小镇上最后一群孩子活下去的重任。她带领着这群平均年龄不过十岁的孩童,穿梭于废墟之间,寻找食物、水源,并时刻警惕着可能出现的危险。在这个过程中,她遇到了曾经是小镇医师的老人马修,他对战争的残酷有着深刻的体悟,也为艾莉亚提供了宝贵的生存知识和精神支持。 与此同时,一个神秘的男人,卡尔,的出现,给小镇带来了新的变数。他似乎有着不为人知的过去,却在关键时刻挺身而出,用他过人的智慧和身手帮助艾莉亚解决了一系列危机。但他的真实身份和目的,却始终笼罩在一层迷雾之中,令人生疑。 随着时间的推移,小镇的资源日益枯竭,生存的希望也愈发渺茫。孩子们天真的笑容中开始掺杂着对未来的迷茫和恐惧。艾莉亚不得不做出艰难的抉择,她需要带领这群孩子踏上一条充满未知的逃亡之路。马修老人则选择留下来,用他最后的生命守护小镇的遗物,并为那些无法离开的孩子们留下最后的希望。 在逃亡的路上,艾莉亚和孩子们遭遇了更为险恶的环境,饥饿、寒冷、疾病,以及潜伏在暗处的敌人,都成为了他们严峻的考验。孩子们在恐惧中成长,学会了互助、勇敢,以及在绝境中寻找光明。艾莉亚也从一个普通的女孩,蜕变成了一个能够承担起一切的领导者。 卡尔在这段旅程中,逐渐揭开了自己的身世之谜。他曾经是敌方阵营的一名指挥官,但因为目睹了战争的罪恶和对无辜者的残忍,内心产生了巨大的挣扎。最终,他选择了背叛,并决心用自己的力量弥补过去的罪过。他与艾莉亚并肩作战,共同面对着曾经的同僚和更强大的敌人。 故事的高潮,发生在他们试图穿越一片被战火摧毁的古老森林时。这里不仅埋藏着历史的秘密,更隐藏着意想不到的危机。一场突如其来的暴风雨,加上敌人的围追堵截,让他们的处境陷入绝境。在生死关头,卡尔为了保护艾莉亚和孩子们,毅然决然地牺牲了自己。他的牺牲,也为小镇的幸存者赢得了宝贵的逃生机会。 最终,艾莉亚带着孩子们,虽然历经磨难,却成功地抵达了一个相对安全的避难所。他们虽然失去了很多,但却保留了最珍贵的希望——生命的延续和对美好未来的向往。小镇的故事虽然结束了,但孩子们眼中的光芒,预示着一个全新的开始。 主题探讨: 《暮色孤影》不仅仅是一个关于战争生存的故事,它更深入地探讨了人性的光辉与黑暗,以及在绝境中生命的力量。 希望与坚韧: 在最黑暗的时刻,即使渺茫,希望依然是支撑人们前进的动力。艾莉亚作为孩子们的守护者,她身上体现出的坚韧不拔,是绝境中生命最闪耀的光芒。 牺牲与救赎: 卡尔的角色,展现了即使是曾经犯下过错误的人,也可能在认清罪恶后,通过牺牲来寻求救赎。他的选择,是对战争的反思,也是对人性中向善一面的肯定。 成长的代价: 孩子们在战火中被迫成长,他们的童年被剥夺,但他们也在痛苦中学会了责任、勇敢和团结。这种成长,是战争留下的深刻烙印,也是生命顽强适应的证明。 人性的复杂性: 故事中描绘的人物,都有着多面性。有善良的守护者,也有残忍的施暴者。在极端环境下,人性的善与恶被放大,展现出人性的复杂和多变。 对战争的反思: 故事没有刻意渲染战争的宏大场面,而是聚焦于战争对个体命运的毁灭性影响,以及普通人在战争中的无助与挣扎。它呼唤着对和平的珍视,以及对战争残酷性的深刻反思。 风格特点: 《暮色孤影》采用写实主义的叙事风格,语言朴实却富有力量。故事的情感细腻而深刻,能够触动读者内心最柔软的部分。场景描写逼真,将读者带入那个动荡不安的年代,感受战争的压抑和生存的艰辛。人物塑造立体饱满,无论是主角的成长历程,还是配角的命运纠葛,都充满了人性的温度和现实的色彩。故事节奏紧凑,悬念迭起,引人入胜,同时又不乏对人生意义和价值的哲学思考。

作者简介

西蒙·斯涅克(Simon Sinek)

◎ 团队领导哲学第一人

◎“黄金圈”与“安全圈”发现者

◎ 畅销书《从“为什么”开始》作者

西蒙·斯涅克首创的“自私—无私荷尔蒙”领导法则,开创性地将人类生物学原理融入了团队领导哲学,他的理论不仅得到了《财富》500 强企业CEO 的认同与支持,也引发了初创企业家的强烈共鸣。

作为微软、美国运通、美国国防部甚至是联合国的顾问,斯涅克受邀向全美国乃至全世界的中高层领导者讲授他的“黄金圈”与“安全圈”原理。他的领导力演说在TED 网站的点击量(2 279 万次)常年排在前三位。

目录信息

前 言 组织的兴衰取决于卓越的领导力而不是出色的管理机制 1
第1 章 我们都需要安全感 自上而下的保护 5
“拯救大兵瑞恩”再现:培养换位思考的文化 6
员工也是人:信任,从倾听开始 12
我们看到了一切:创造“休息状态”时的工作环境 16
归属感:创造从“我”到“我们”的安全圈 23
员工安全感来自对工作的控制程度 30
第2 章 强大的力量 当一切都已足够 39
人之初…… 40
E.D.:没有自私的荷尔蒙,我们就会饿死 46
S.O.:没有无私的荷尔蒙,我们就是冷血动物 54
危险物质皮质醇:让人遇到威胁就想逃跑 64
领导从何而来 75
最后吃饭的回报:忠诚和努力工作 83
第3 章 现 实 “做正确的事情”的勇气 87
打破常规的果决取决于信任的程度 88
之所以打破常规,是因为这样有利于他人 91
别让你的雪橇在沙漠中滑行 92
第4 章 传 承 “自私的一代”如何将信任延续 97
萧条之前的繁荣 98
婴儿潮一代 102
数字比人重要,直接导致商品化取代差异化 108
裁员时代 109
假如领导先吃饭 113
去人性化 115
第5 章 洞 察 “安全圈”里的不安定因素 117
屈从权威?其实是撒旦附身 118
米尔格拉姆理论变成了现实 124
企业的责任 126
在法律允许范围之内 128
解决抽象化难题的5 条规则 130
破坏性盈余:当自私的荷尔蒙供大于求 148
第6 章 挑战与诱惑 破坏性盈余 151
领导力第1 课:企业文化塑造企业 152
领导力第2 课:领导风格决定企业文化 163
领导力第3 课:诚信为本 176
领导力第4 课:朋友为重 187
领导力第5 课:领导下属,不要领导数字 196
第7 章 沉迷者的社会 我们才是问题的根源 213
以业绩为驱动,对多巴胺上瘾 214
无节制的“远见” 221
多任务处理,一项任务都处理不好 228
第8 章 掌 控 成为一名领导者 239
第十二步 240
共同奋斗 244
目标的重要性 250
我们需要更多“英勇强尼”式的领导者 252
致 谢 257
· · · · · · (收起)

读后感

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这本书说是介绍如何做好团队领导,但其实是探讨人性。 作者西蒙·斯涅克领导力演说在TED 网站的点击量(2279 万次)常年排在前三位。他的这本书的新奇之处在于以生物学和遗传学的角度出发,来支持遵循自然属性和人性的领导方式。 他认为我们应该通过自己的举动改变员工体内激素...

评分

Hormones:endorphins/dopamine/serotonin/oxytocin/cortisol/adrenaline 1. Think of endorphins as our own personal opiate. Our ancestors go hunting and gathering not because they know they have to, but because it often felt good to do so. Laughing releases end...  

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这本书说是介绍如何做好团队领导,但其实是探讨人性。 作者西蒙·斯涅克领导力演说在TED 网站的点击量(2279 万次)常年排在前三位。他的这本书的新奇之处在于以生物学和遗传学的角度出发,来支持遵循自然属性和人性的领导方式。 他认为我们应该通过自己的举动改变员工体内激素...

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这本书说是介绍如何做好团队领导,但其实是探讨人性。 作者西蒙·斯涅克领导力演说在TED 网站的点击量(2279 万次)常年排在前三位。他的这本书的新奇之处在于以生物学和遗传学的角度出发,来支持遵循自然属性和人性的领导方式。 他认为我们应该通过自己的举动改变员工体内激素...

评分

Hormones:endorphins/dopamine/serotonin/oxytocin/cortisol/adrenaline 1. Think of endorphins as our own personal opiate. Our ancestors go hunting and gathering not because they know they have to, but because it often felt good to do so. Laughing releases end...  

用户评价

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《团队领导最后吃饭》,这个书名,让我产生了一种莫名的好奇和期待。我一直对那些能够展现人性深处,特别是领导者在团队中扮演的角色和所承受压力的故事非常着迷。我想象中的“最后吃饭”,可能不仅仅是一顿简单的聚餐,它可能象征着一个时代的结束,一个阶段的圆满,又或者是一个艰难决定的开始。我喜欢那些能够让我沉浸其中,去感受人物情感,去体会他们内心世界的书籍。我希望这本书能够深入剖析一个团队在发展过程中可能遇到的各种挑战,以及领导者是如何凭借智慧、勇气和担当,带领团队克服困难,走向成功的。我更期待能从中看到领导者在关键时刻所展现出的那种“吃最后一口饭”的决心和牺牲精神,那种为了团队利益,不惜承担风险的担当。这本书的标题,本身就充满了故事感,让我迫不及待地想知道,在“最后吃饭”的背后,究竟隐藏着怎样一段动人的经历,又有哪些深刻的领导力哲学等待我去发现。

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这本书的书名《团队领导最后吃饭》听起来就很有故事性,让人忍不住好奇,为什么是“最后”?是代表着一次重要的告别,还是预示着某个阶段的结束?我拿到书的时候,就带着这样的疑问,迫不及待地翻开了它。我一直对团队协作和领导力的话题很感兴趣,总觉得好的领导者不仅要具备专业的技能,更要有超乎寻常的情商和格局。我期待这本书能带给我一些新的启发,让我看到一个领导者是如何在各种复杂的情况下,带领团队披荆斩棘,最终达成目标的。尤其是“最后吃饭”这个意象,在我看来,它不仅仅是字面上的聚餐,可能蕴含着深刻的寓意,比如团队的解散,或者一次艰难抉择后的最终庆功,又或者是领导者为了团队付出的某种牺牲。我希望这本书能够深入浅出地剖析领导者的内心世界,以及他们如何处理团队中的矛盾、激励士气、做出艰难的决策,并且在过程中保持人性的温暖。我特别喜欢那些能够让我产生共鸣,或者给我带来全新视角的作品,希望《团队领导最后吃饭》就是这样一本能够触动我心灵的书籍。

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这本书的书名,《团队领导最后吃饭》,在我脑海里勾勒出了一幅充满张力的画面。我是一个很注重情感联结的人,认为一个成功的团队,不仅仅是任务的完成,更是人与人之间相互信任和支持的过程。所以,当我在书店看到这本书时,立刻就被吸引了。我脑海里立刻浮现出各种可能的故事情节:也许是某个叱咤风云的团队,在完成了一个具有里程碑意义的项目后,举办了一场告别宴,大家感慨万千,回首往昔。又或者,这是一个关于领导者如何带领团队穿越危机,在最艰难的时刻,用一次“最后的晚餐”来鼓舞士气,凝聚人心。我希望这本书能让我看到领导者在面临挑战时的挣扎与抉择,他们如何平衡大局与个人情感,如何在团队中播下希望的种子。我也期待能从中学习到一些关于沟通、激励和团队建设的智慧,不仅仅是理论,更是那些经过实践检验的、能够触及人心的经验。这本书的标题,仿佛是一个引子,引我走进一个充满人情味和智慧的故事,让我期待能从中获得深刻的思考和感悟。

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我最近读了《团队领导最后吃饭》,这本书的标题一下子就抓住了我的眼球。我通常不太喜欢那种理论性太强的书籍,更偏爱那些有情节、有人物、有情感的故事。这本书的书名让我联想到很多场景:可能是一场激烈的项目收尾战,大家精疲力尽,但又因为共同的目标而紧密团结;也可能是团队面临重大变革,领导者需要承担起责任,做出艰难的抉择,而这次“最后的晚餐”则成为一个标志性的时刻。我猜测书中一定充满了真实的案例和动人的细节,能够让我感受到团队成员之间的羁绊,以及领导者在其中扮演的关键角色。我特别期待能看到作者是如何描绘领导者的智慧和担当,如何在压力之下保持冷静,如何处理人际关系中的微妙之处。我希望这本书能够给我带来一些关于“领导力”的全新理解,不仅仅是管理技巧,更是关于如何激发团队潜能,如何创造一个有归属感和凝聚力的集体。每一次阅读,我都在寻找那些能够让我思考、让我感动,甚至让我反思自己的作品,而《团队领导最后吃饭》的标题,无疑给我留下了强烈的悬念和期待。

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这本书名,真是叫人浮想联翩,《团队领导最后吃饭》。它在我心中,立刻勾勒出一个充满戏剧张力的场景。我脑子里会不自觉地联想到,是不是一个团队走到了某个重要的转折点?是项目圆满结束的庆祝,还是为了某个艰难的决定而举行的告别?我一直对那些能够深刻剖析团队 dynamics,以及领导者在其中所扮演的关键角色的书籍情有独钟。我希望这本书能够深入浅出地展现领导者在决策时的思考过程,他们如何权衡利弊,如何激发团队成员的潜力,又如何在压力之下保持冷静和乐观。尤其是“最后吃饭”这个词,让我觉得其中一定蕴含着某种象征意义,或许是领导者为了团队的未来,不得不做出一些令人不舍的牺牲,又或者是在一片迷茫中,用一场“最后的晚餐”来凝聚人心,点燃希望。我渴望从这本书中获得一些关于领导艺术的深刻洞察,不仅仅是方法论,更是那些能够打动人心的故事和智慧,让我能在其中找到共鸣,获得启发。

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最近读的书总是后半本比较好的感觉。。。从“破坏性盈余”开始有启发

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不太喜欢这种论证方式

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虽然没有start with why那么有启发性,但是荷尔蒙行为学理论还是能解释许多现实情况,让人了解到自己某些行为的生物学原因,就像脑皮层之于黄金圈。

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最近读的书总是后半本比较好的感觉。。。从“破坏性盈余”开始有启发

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对作者西蒙比较熟悉了,这本书没有太多新的东西,传达的理念和上一本书一脉相承,最大的收获是进一步强化了认知。

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