“自私荷尔蒙”引爆团队激情
“无私荷尔蒙”激发高效协作
从男人狩猎、女人采摘的原始部落,到高度专业化分工的互联网时代,人类寻求安全感与归属感的本能从未改变。但几万年来,我们的环境已经发生了翻天覆地的变化。过去,“自私荷尔蒙”促使我们寻找食物,免于饥饿;如今,我们更需要在“无私荷尔蒙”的激发下相互协作,达成团队目标,进而为个人创造利益。
在很多成功的企业里,卓越的领导者已经运用“自私—无私荷尔蒙”领导法则建立了牢固的“安全圈”,激发全员奉献与合作的本能,创造了超凡的业绩。
在美国海军陆战队,士兵永远排在用餐队伍的前面,高级军官则总是最后吃饭;在零售巨头好市多,CEO 辛尼格以“关注员工而非数据”的方式,创造股价1 200%的增长奇迹,超过通用集团一倍;在年均营收增长60% 的Next Jump 公司,查理更是大胆采用“终身雇佣制”打造了一个人才流失率约为0 的高绩效团队。
在你的团队运用“自私—无私荷尔蒙”领导法则,它的力量将会令你惊叹不已!
西蒙·斯涅克(Simon Sinek)
◎ 团队领导哲学第一人
◎“黄金圈”与“安全圈”发现者
◎ 畅销书《从“为什么”开始》作者
西蒙·斯涅克首创的“自私—无私荷尔蒙”领导法则,开创性地将人类生物学原理融入了团队领导哲学,他的理论不仅得到了《财富》500 强企业CEO 的认同与支持,也引发了初创企业家的强烈共鸣。
作为微软、美国运通、美国国防部甚至是联合国的顾问,斯涅克受邀向全美国乃至全世界的中高层领导者讲授他的“黄金圈”与“安全圈”原理。他的领导力演说在TED 网站的点击量(2 279 万次)常年排在前三位。
这本书说是介绍如何做好团队领导,但其实是探讨人性。 作者西蒙·斯涅克领导力演说在TED 网站的点击量(2279 万次)常年排在前三位。他的这本书的新奇之处在于以生物学和遗传学的角度出发,来支持遵循自然属性和人性的领导方式。 他认为我们应该通过自己的举动改变员工体内激素...
评分Hormones:endorphins/dopamine/serotonin/oxytocin/cortisol/adrenaline 1. Think of endorphins as our own personal opiate. Our ancestors go hunting and gathering not because they know they have to, but because it often felt good to do so. Laughing releases end...
评分这本书说是介绍如何做好团队领导,但其实是探讨人性。 作者西蒙·斯涅克领导力演说在TED 网站的点击量(2279 万次)常年排在前三位。他的这本书的新奇之处在于以生物学和遗传学的角度出发,来支持遵循自然属性和人性的领导方式。 他认为我们应该通过自己的举动改变员工体内激素...
评分这本书说是介绍如何做好团队领导,但其实是探讨人性。 作者西蒙·斯涅克领导力演说在TED 网站的点击量(2279 万次)常年排在前三位。他的这本书的新奇之处在于以生物学和遗传学的角度出发,来支持遵循自然属性和人性的领导方式。 他认为我们应该通过自己的举动改变员工体内激素...
评分Hormones:endorphins/dopamine/serotonin/oxytocin/cortisol/adrenaline 1. Think of endorphins as our own personal opiate. Our ancestors go hunting and gathering not because they know they have to, but because it often felt good to do so. Laughing releases end...
《团队领导最后吃饭》,这个书名,让我产生了一种莫名的好奇和期待。我一直对那些能够展现人性深处,特别是领导者在团队中扮演的角色和所承受压力的故事非常着迷。我想象中的“最后吃饭”,可能不仅仅是一顿简单的聚餐,它可能象征着一个时代的结束,一个阶段的圆满,又或者是一个艰难决定的开始。我喜欢那些能够让我沉浸其中,去感受人物情感,去体会他们内心世界的书籍。我希望这本书能够深入剖析一个团队在发展过程中可能遇到的各种挑战,以及领导者是如何凭借智慧、勇气和担当,带领团队克服困难,走向成功的。我更期待能从中看到领导者在关键时刻所展现出的那种“吃最后一口饭”的决心和牺牲精神,那种为了团队利益,不惜承担风险的担当。这本书的标题,本身就充满了故事感,让我迫不及待地想知道,在“最后吃饭”的背后,究竟隐藏着怎样一段动人的经历,又有哪些深刻的领导力哲学等待我去发现。
评分这本书的书名《团队领导最后吃饭》听起来就很有故事性,让人忍不住好奇,为什么是“最后”?是代表着一次重要的告别,还是预示着某个阶段的结束?我拿到书的时候,就带着这样的疑问,迫不及待地翻开了它。我一直对团队协作和领导力的话题很感兴趣,总觉得好的领导者不仅要具备专业的技能,更要有超乎寻常的情商和格局。我期待这本书能带给我一些新的启发,让我看到一个领导者是如何在各种复杂的情况下,带领团队披荆斩棘,最终达成目标的。尤其是“最后吃饭”这个意象,在我看来,它不仅仅是字面上的聚餐,可能蕴含着深刻的寓意,比如团队的解散,或者一次艰难抉择后的最终庆功,又或者是领导者为了团队付出的某种牺牲。我希望这本书能够深入浅出地剖析领导者的内心世界,以及他们如何处理团队中的矛盾、激励士气、做出艰难的决策,并且在过程中保持人性的温暖。我特别喜欢那些能够让我产生共鸣,或者给我带来全新视角的作品,希望《团队领导最后吃饭》就是这样一本能够触动我心灵的书籍。
评分这本书的书名,《团队领导最后吃饭》,在我脑海里勾勒出了一幅充满张力的画面。我是一个很注重情感联结的人,认为一个成功的团队,不仅仅是任务的完成,更是人与人之间相互信任和支持的过程。所以,当我在书店看到这本书时,立刻就被吸引了。我脑海里立刻浮现出各种可能的故事情节:也许是某个叱咤风云的团队,在完成了一个具有里程碑意义的项目后,举办了一场告别宴,大家感慨万千,回首往昔。又或者,这是一个关于领导者如何带领团队穿越危机,在最艰难的时刻,用一次“最后的晚餐”来鼓舞士气,凝聚人心。我希望这本书能让我看到领导者在面临挑战时的挣扎与抉择,他们如何平衡大局与个人情感,如何在团队中播下希望的种子。我也期待能从中学习到一些关于沟通、激励和团队建设的智慧,不仅仅是理论,更是那些经过实践检验的、能够触及人心的经验。这本书的标题,仿佛是一个引子,引我走进一个充满人情味和智慧的故事,让我期待能从中获得深刻的思考和感悟。
评分我最近读了《团队领导最后吃饭》,这本书的标题一下子就抓住了我的眼球。我通常不太喜欢那种理论性太强的书籍,更偏爱那些有情节、有人物、有情感的故事。这本书的书名让我联想到很多场景:可能是一场激烈的项目收尾战,大家精疲力尽,但又因为共同的目标而紧密团结;也可能是团队面临重大变革,领导者需要承担起责任,做出艰难的抉择,而这次“最后的晚餐”则成为一个标志性的时刻。我猜测书中一定充满了真实的案例和动人的细节,能够让我感受到团队成员之间的羁绊,以及领导者在其中扮演的关键角色。我特别期待能看到作者是如何描绘领导者的智慧和担当,如何在压力之下保持冷静,如何处理人际关系中的微妙之处。我希望这本书能够给我带来一些关于“领导力”的全新理解,不仅仅是管理技巧,更是关于如何激发团队潜能,如何创造一个有归属感和凝聚力的集体。每一次阅读,我都在寻找那些能够让我思考、让我感动,甚至让我反思自己的作品,而《团队领导最后吃饭》的标题,无疑给我留下了强烈的悬念和期待。
评分这本书名,真是叫人浮想联翩,《团队领导最后吃饭》。它在我心中,立刻勾勒出一个充满戏剧张力的场景。我脑子里会不自觉地联想到,是不是一个团队走到了某个重要的转折点?是项目圆满结束的庆祝,还是为了某个艰难的决定而举行的告别?我一直对那些能够深刻剖析团队 dynamics,以及领导者在其中所扮演的关键角色的书籍情有独钟。我希望这本书能够深入浅出地展现领导者在决策时的思考过程,他们如何权衡利弊,如何激发团队成员的潜力,又如何在压力之下保持冷静和乐观。尤其是“最后吃饭”这个词,让我觉得其中一定蕴含着某种象征意义,或许是领导者为了团队的未来,不得不做出一些令人不舍的牺牲,又或者是在一片迷茫中,用一场“最后的晚餐”来凝聚人心,点燃希望。我渴望从这本书中获得一些关于领导艺术的深刻洞察,不仅仅是方法论,更是那些能够打动人心的故事和智慧,让我能在其中找到共鸣,获得启发。
评分最近读的书总是后半本比较好的感觉。。。从“破坏性盈余”开始有启发
评分不太喜欢这种论证方式
评分虽然没有start with why那么有启发性,但是荷尔蒙行为学理论还是能解释许多现实情况,让人了解到自己某些行为的生物学原因,就像脑皮层之于黄金圈。
评分最近读的书总是后半本比较好的感觉。。。从“破坏性盈余”开始有启发
评分对作者西蒙比较熟悉了,这本书没有太多新的东西,传达的理念和上一本书一脉相承,最大的收获是进一步强化了认知。
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