具体描述
“蓝色巨人”IBM成立于1911年，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征。但是，郭士纳在1993年刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体评论称其“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。
在《谁说大象不能跳舞？（纪念版）》中，郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美的诠释。
作者简介
郭士纳（Louis V. Gerstner），IBM董事长，前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前，他在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO；曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。
目录信息
引言／1
第一部分·掌舵领航
第一章·IBM情缘／9
第二章·走马上任／16
第三章·呛了几口水／24
第四章·到现场走走／33
第五章·“热烈拥抱”计划／40
第六章·财务止血／45
第七章·打造领导班子／58
第八章·打造一家全球企业／66
第九章·重振品牌／70
第十章·重新制定公司的工资待遇政策／74
第十一章·重返海滩／82
第二部分·战略决策
第十二章·IBM简史／91
第十三章·下大赌注／97
第十四章·服务—整合的关键／102
第十五章·开拓世界上最大的软件业务／108
第十六章·敞开公司的仓库／116
第十七章·层层分解与资产重组／121
第十八章·电子商务脱颖而出／131
第十九章·战略决策反思／140
第三部分·IBM文化
第二十章·论公司文化／145
第二十一章·颠倒过来的世界／152
第二十二章·原则性领导／161
第四部分·教训篇
第二十三章·关键的关键：熟悉并热爱自己的事业／177
第二十四章·战略决策的实施—明天要有明天的战略决策／185
第二十五章·个人领导魅力／190
第二十六章·大象就是能跳舞／196
第五部分·经验谈
第二十七章·行业／207
第二十八章·体制／210
第二十九章·旁观者清／214
第三十章·IBM与社会／220
第三十一章·一路走好，IBM！／225
附录
附录1／231
附录2／275
附录3／287
· · · · · · (收起)
读后感
文/老钱 那些曾经辉煌过、后来却逐渐衰落了的大企业，是否可以根据变化了的情况及时调整战略，促成业务模式和企业文化之转型，进而焕发出第二春来？ 看《谁说大象不能跳舞》前我觉得很难，看完这本书后我依然觉得很难，但知道这种事在一个叫做IBM的伟大企业里发生过。 正如本...
评分《谁说大象不能跳舞》这本书是IBM前董事长郭士纳先生的亲笔回忆录，讲述了他临危受命，出任当时濒临倒闭的“巨人”IBM公司并力挽狂澜，成功带领IBM走出困境，并且重新回到行业领先地位这期间所做的各种工作。 其实看《谁说大象不能跳舞》这本书，最主要的原因是...
评分郭士纳，一个经实践证明有能力的领导人，一个坚定有魄力的变革驱动者。 任何杰出不凡的人，必定有清晰的理想和原则，卓越的问题分解能力，强大的资源整合能力，自我紧迫感和危机感，不达目的誓不罢休的坚持。 IBM因为机构臃肿、管理陈旧、孤立封闭、忽视市场等原因，面临传统主...
评分《谁说大象不能跳舞（Who Says Elephants Can't Dance？）》是IBM前CEO郭士纳的自传。虽然我不是从事IT管理的人，没有这方面的任何经验，但细细读来仍觉收获颇多。 1.没有最好的单位，只有最优秀的人 曾几何时，IBM作为成功企业的典范成为许多人就职的梦想。但当郭士纳接手...
评分郭士纳，一个经实践证明有能力的领导人，一个坚定有魄力的变革驱动者。 任何杰出不凡的人，必定有清晰的理想和原则，卓越的问题分解能力，强大的资源整合能力，自我紧迫感和危机感，不达目的誓不罢休的坚持。 IBM因为机构臃肿、管理陈旧、孤立封闭、忽视市场等原因，面临传统主...
用户评价
2017-12-03~2018-01-18 IBMer必读
评分根据菲利普·莫里斯的说法，来自烟草行业的营业收入也因为RJR纳贝斯克杠杆收购后不久所造成的价格战而备受压力。在这里，菲利普·莫里斯只不过是按照麦当劳创始人雷·克罗克的建议行事——“当你看见自己的竞争对手快要淹死的时候，应该赶快抓起消防水龙头并放到他嘴里。” 莫菲再三强调，IBM并不缺能人和天才，公司存在的问题本质上也不是什么技术性的问题。新领导人所要解决的难题恐怕得从战略和文化等层面上推行改革入手，而这正是我在美国运通公司和RJR纳贝斯克十分擅长的。 我是从解释我为何要接受这份工作说起的——我告诉他们，并不是我主动需要这份工作，而是接受邀请承担这份工作，实际上是承担一份责任，一份对我们国家的竞争力和经济健康发展都关系重大的责任。
评分郭士纳的战略还真是挺有借鉴意义的。运营一个从0到1的企业和从1到n的企业，远没有运营一个从负数到正数的企业难。。。
评分拯救IBM的操作，作者总结：断臂止损，“人/财”两抓，业务整合构建新赢利点——当然，其他事务性质操作客观的讲就仁者见仁智者见智咯，但较之”某军“作家/研究员高屋建瓴的”论断“，其对于IBM的起死回生之路的解释--让人有这”豁然开朗“之感
评分看的是英文版。郭士纳很了不起，但可惜文笔一般。很多章节没有他做的工作的核心内容表述清楚具体，只能给四颗星
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