谁说大象不能跳舞？（畅销十年纪念版） pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[美] 郭士纳

中信出版社

张秀琴

2015-10-1

270

40.00元

精装

9787508655482

图书标签: 管理 IBM 商业郭士纳传记名人自传运营 IT

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发表于2025-02-16

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图书描述

“蓝色巨人”IBM成立于1911年，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征。但是，郭士纳在1993年刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体评论称其“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。

在《谁说大象不能跳舞？（纪念版）》中，郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美的诠释。

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著者简介

郭士纳（Louis V. Gerstner），IBM董事长，前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前，他在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO；曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

目前正在一家to b的公司工作，面向企业的业务更加注重客户的需求，对于市场的洞察，还有盈利能力的综合评判。郭士纳大刀阔斧的改革提高了ibm各个机构的办事效率，整合了公司的公关活动，开辟了新的软件业务，巩固了基础业务在行业中的地位，使员工士气饱满地投入工作中。

评分☆☆☆☆☆

按需。

评分☆☆☆☆☆

可以重点看后三章，虽然书讲的很粗略，但惊叹是有大智慧和格局的人，从企业战略，领导力，文化方面都精炼的阐述，流程创新和产品创新都同等重要，等到达下一阶可重复再读的一本书

评分☆☆☆☆☆

拯救IBM的操作，作者总结：断臂止损，“人/财”两抓，业务整合构建新赢利点——当然，其他事务性质操作客观的讲就仁者见仁智者见智咯，但较之”某军“作家/研究员高屋建瓴的”论断“，其对于IBM的起死回生之路的解释--让人有这”豁然开朗“之感

评分☆☆☆☆☆

如何让IBM起死回生？郭士纳的决策！对于三界中的商界，CEO 是个关键产量，他一方面是把握好企业前进的方向，另一方面做好管理。在方向上，需要分析敌我形势，结合发展趋势和自己的优势，制定聚焦的方向，而不是很多方向。同时，需要制定完善的可执行的战略。为了实现目标，在管理上需要策略和领导艺术：转移权利、改变考核和绩效办法、重塑企业文化是其中非常重要的要素。