具体描述
“蓝色巨人”IBM成立于1911年，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征。但是，郭士纳在1993年刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体评论称其“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。
在《谁说大象不能跳舞？（纪念版）》中，郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美的诠释。
作者简介
郭士纳（Louis V. Gerstner），IBM董事长，前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前，他在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO；曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。
目录信息
引言／1
第一部分·掌舵领航
第一章·IBM情缘／9
第二章·走马上任／16
第三章·呛了几口水／24
第四章·到现场走走／33
第五章·“热烈拥抱”计划／40
第六章·财务止血／45
第七章·打造领导班子／58
第八章·打造一家全球企业／66
第九章·重振品牌／70
第十章·重新制定公司的工资待遇政策／74
第十一章·重返海滩／82
第二部分·战略决策
第十二章·IBM简史／91
第十三章·下大赌注／97
第十四章·服务—整合的关键／102
第十五章·开拓世界上最大的软件业务／108
第十六章·敞开公司的仓库／116
第十七章·层层分解与资产重组／121
第十八章·电子商务脱颖而出／131
第十九章·战略决策反思／140
第三部分·IBM文化
第二十章·论公司文化／145
第二十一章·颠倒过来的世界／152
第二十二章·原则性领导／161
第四部分·教训篇
第二十三章·关键的关键：熟悉并热爱自己的事业／177
第二十四章·战略决策的实施—明天要有明天的战略决策／185
第二十五章·个人领导魅力／190
第二十六章·大象就是能跳舞／196
第五部分·经验谈
第二十七章·行业／207
第二十八章·体制／210
第二十九章·旁观者清／214
第三十章·IBM与社会／220
第三十一章·一路走好，IBM！／225
附录
附录1／231
附录2／275
附录3／287
· · · · · · (收起)
读后感
文/老钱 那些曾经辉煌过、后来却逐渐衰落了的大企业，是否可以根据变化了的情况及时调整战略，促成业务模式和企业文化之转型，进而焕发出第二春来？ 看《谁说大象不能跳舞》前我觉得很难，看完这本书后我依然觉得很难，但知道这种事在一个叫做IBM的伟大企业里发生过。 正如本...
评分最近在读同事借给我的老书《谁说大象不能跳舞？》，作者是IBM的CEO郭士纳，主题是变革，感同身受。让一家有着辉煌历史的公司重现活力是件很困难的事情，事实上让任何一个组织充满活力都不是很容易的事情，谁说小象就一定能跳舞？年轻的冲动更容易被官僚的体制或者自以为是...
评分郭士纳那本《谁说大象不能跳舞》很早就听说过，也一直想看，这回终于实现这个愿望了，看完之后感觉确实不错，实践经验丰富的人写书有一大优点就在于真实，并且见解也很有说服力。郭士纳入主IBM时面临的走下坡路的巨型公司，也就是“大象”，人们都不敢设想它还会起死回生，...
评分很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》，虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣，然而一直没有买回来看，家里堆积着没来得及看的好书太多了，使我近期在压抑着自己买书的速度。 前些天和一位朋友吃饭时，郑重向我推荐此书，回家后便在大洋书城下了订单。...
评分2005年5月1日，中国电脑大腕联想集团正式对外宣布完成收购IBM全球PC业务。这是皆大欢喜的一幕：新联想一跃成为全球第三大PC制造商，而IBM终于在他们的前任董事长郭士纳指引的IT服务转型的道路上义无反顾地轻装前进。 提到IBM，让人想到著名的thinkpad,深蓝的气质，四海...
用户评价
这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题，这是一只大象是否能够跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。
评分以为郭士纳去IBM前是个普通糖果企业的CEO，没想到是门口的野蛮人并购后的那家。
评分郭士纳的战略还真是挺有借鉴意义的。运营一个从0到1的企业和从1到n的企业，远没有运营一个从负数到正数的企业难。。。
评分可以重点看后三章，虽然书讲的很粗略，但惊叹是有大智慧和格局的人，从企业战略，领导力，文化方面都精炼的阐述，流程创新和产品创新都同等重要，等到达下一阶可重复再读的一本书
评分以为郭士纳去IBM前是个普通糖果企业的CEO，没想到是门口的野蛮人并购后的那家。
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