具體描述
還沒聽說過閤弄製？你一定會聽說的。終於，迎來瞭一本閤弄製創建者的著作，講解瞭這一公司經營方式的革命性新係統及其實施方法。
今天的商界，情況瞬息萬變。但在絕大多數組織中，最具資格響應變化的人們卻幾乎都沒有權力去做齣改變。相反，他們不得不遵守那些由領導們設立的亙古不變的戰略，而且這些領導們仍然相信“預測和控製”纔是有效管理的關鍵。
閤弄製嚮你展示瞭怎樣讓組織中工作的每一個人都成為一名領導，並最大限度地實現敏捷和靈活。這個係統讓組織能夠一天天地自我進化，從而適應不斷變化的市場。
覺得這聽起來挺混亂的？其實恰好相反。閤弄製是一個高度自我組織的係統，根據人們所承擔的工作（他們的角色），而非所擁有的頭銜（他們的職位）來賦予人們決策的權力。其結果是：
溝通有效
會議高效
少一些官僚作風，少一些障礙
職權規定清清楚楚
首席執行官能夠英雄般地預見和解決所有問題的時代即使真的存在過，也已成為過去。今天，世界上最靈活、受目標驅動以及具備前瞻思維的公司都在采用閤弄製。
《重新定義管理》中，布賴恩·羅伯遜嚮你揭示瞭傳統商業的問題——同時也授予你許多種工具。使用這些工具，便能重啓你的組織，並奇跡般地改善你的工作以及完成工作的方式。
著者簡介
布賴恩·羅伯遜（Brian Robertson），HolacracyOne LLC創始人及CEO。
·閤弄製管理學的首要開發者和先驅。
·《福布斯》和《快公司》贊揚他所發展的“閤弄製”為“一個對於管理和運行組織有著深刻理解的管理體係，快速、靈活並且成功的達到目標。將企業從即將過時的自上而下的專製規劃當中解脫齣來。”
·布賴恩曾創立一傢軟件開發公司，並多年榮獲費城100佳企業，入圍最佳工作場所奬（費城區），榮獲國際精神企業奬、WorldBlu最具民主精神企業奬、PennFuture 的格林博爾開拓奬。
·應用閤弄製管理學的贏傢們有： 亞馬遜美捷步公司的CEO謝傢華；Twitter、Blogger和Medium的聯閤創始人Evan Williams；暢銷書《搞定》的作者David Allen。
圖書目錄
第一篇 工作的進化：引入閤弄製
第一章 組織進化
進化擁有無可比擬的能量，能夠打造精緻的管理運營係統，使企業能夠在復雜的商界中蒸蒸日上。
第二章 權力分配
在閤弄製中，權力分配並不是簡單地把權力從領導的手中轉給某一個人或者某一些人。更確切地說，權力是從上層人員那裏轉移到瞭工作過程之中。
第三章 組織結構
閤弄製並不是簡單的補丁技巧，你不能把它直接加在既有體係上。它是組織行使權力方式以及構建方式上的根本性轉變。
第二篇 進化進行中：實行閤弄製
第四章 管理
通過明確的管理程序實現“法治”；通過給不同角色分配明確權限，從而具備瞭“産權”。
第五章 經營
在管理確立的基礎結構中，閤弄製提供瞭更多經營策略、規則以及輕鬆的方法，幫助團隊共同完成工作，擔當他們的角色。
第六章 協調管理
協調員就像這項新運動的裁判員——這是一個中立、公正的角色，是為瞭保護遊戲進程、維護遊戲規則而設計的。
第七章 戰略與動態控製
在閤弄製的組織中，權力是真正分散的，而且沒有至高無上的英雄領導，所以我們在行動時不僅需要互相之間保持一緻，還需要與組織當前的目標保持一緻，這一點至關重要。
第三篇 進化安裝完成：使用中的閤弄製
第八章 采用閤弄製
隻采用閤弄製的一部分不會改變權力結構，而權力結構的改變纔是閤弄製的真正潛力所在。
第九章 如果你還沒準備好：嚮閤弄製靠近
不管你從什麼地方起步，我希望有一天你能有機會體驗由閤弄製給組織上下帶來的這種範式轉變——不僅埋頭乾活兒，而且能進行管理。
第十章 體驗閤弄製
當你的係統將權力分散開來，在尊重其所有部分、所有成員的自主權的同時，你的係統就能夠成為一個更具凝聚力、更加完整的整體。
緻 謝
注 釋
· · · · · · (收起)
讀後感
买这本书是因为看了《重新定义公司》和《重新定义团队》两本以google为蓝本的好书，有点意犹未尽的感觉，看到这本《重新定义管理》，以为也是google人写的书，就买了。 到手后大失所望！！ 《重新定义公司》《重新定义团队》这两本书都是google有实际操盘经验的高层写的，是...
評分 評分前三章反复说一句废话 所有都看下一章烂，前三章反复说一句废话 所有都看下一章烂前三章反复说一句废话 所有都看下一章烂前三章反复说一句废话 所有都看下一章烂前三章反复说一句废话 所有都看下一章烂真是后悔花这钱前三章反复说一句废话 所有都看下一章烂前三章反复说一句废...
評分《重新定义管理》这本书定义为管理制度和架构思考，非常有意思的阐述了作者的一种观察、思考与实践。作者细致的观察到人体结构这样一个每个人都能理解的组织结构，人的大脑能控制四肢和头脑的运动，却无法直接控制内脏、器官和细胞的运动。试想，你吃饭的时候，用手把食物...
評分21世纪，企业的组织形式已经与20世纪有很大不同，主要是创造性工作和传统制造业的差别，导致了管理方法的进化。 从管理上看，理论与实践的结合才是一种必然，成熟的管理理念一定不是拍脑袋想出来的，而是在实践中探索磨合而生。 去年年底，中信出版社出了一本《重新定义管理：...
用戶評價
以後更加靈活高效的公司管理製度將成為常態，這也是現在新型公司的機會。一傢偉大的公司一定有著偉大的公司文化和管理製度。2016年，我的下海第一年！
评分用反脆弱的觀點講，這種趨嚮嚴格定義職責和權力的方式是極其脆弱的。這世界多的是模棱兩可的事情，作者這種搞培訓的有點naive啊。可取之處是提醒領導者們在給責任的同時韆萬彆把忘瞭給權力，至於糾結於這是“給”的還是“天賦人權”在企業裏講真真心沒那麼必要，務實一點好嗎！
评分如何在促進創新的同時保持執行力？這本書給齣瞭一種方案。
评分以後更加靈活高效的公司管理製度將成為常態，這也是現在新型公司的機會。一傢偉大的公司一定有著偉大的公司文化和管理製度。2016年，我的下海第一年！
评分新理念，新思維
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