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重新定義管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

重新定義管理
☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁
[美]布賴恩·羅伯遜
中信齣版社
2015-10-1
288
45
精裝
奇點係列
9787508654973

圖書標籤: 管理  商業  互聯網  新型管理holacracy  創業  思維  Management  管理學   

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发表于2024-12-22

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圖書描述

還沒聽說過閤弄製？你一定會聽說的。終於，迎來瞭一本閤弄製創建者的著作，講解瞭這一公司經營方式的革命性新係統及其實施方法。

今天的商界，情況瞬息萬變。但在絕大多數組織中，最具資格響應變化的人們卻幾乎都沒有權力去做齣改變。相反，他們不得不遵守那些由領導們設立的亙古不變的戰略，而且這些領導們仍然相信“預測和控製”纔是有效管理的關鍵。

閤弄製嚮你展示瞭怎樣讓組織中工作的每一個人都成為一名領導，並最大限度地實現敏捷和靈活。這個係統讓組織能夠一天天地自我進化，從而適應不斷變化的市場。

覺得這聽起來挺混亂的？其實恰好相反。閤弄製是一個高度自我組織的係統，根據人們所承擔的工作（他們的角色），而非所擁有的頭銜（他們的職位）來賦予人們決策的權力。其結果是：

溝通有效

會議高效

少一些官僚作風，少一些障礙

職權規定清清楚楚

首席執行官能夠英雄般地預見和解決所有問題的時代即使真的存在過，也已成為過去。今天，世界上最靈活、受目標驅動以及具備前瞻思維的公司都在采用閤弄製。

《重新定義管理》中，布賴恩·羅伯遜嚮你揭示瞭傳統商業的問題——同時也授予你許多種工具。使用這些工具，便能重啓你的組織，並奇跡般地改善你的工作以及完成工作的方式。

重新定義管理 下載 mobi epub pdf txt 電子書

著者簡介

布賴恩·羅伯遜（Brian Robertson），HolacracyOne LLC創始人及CEO。

·閤弄製管理學的首要開發者和先驅。

·《福布斯》和《快公司》贊揚他所發展的“閤弄製”為“一個對於管理和運行組織有著深刻理解的管理體係，快速、靈活並且成功的達到目標。將企業從即將過時的自上而下的專製規劃當中解脫齣來。”

·布賴恩曾創立一傢軟件開發公司，並多年榮獲費城100佳企業，入圍最佳工作場所奬（費城區），榮獲國際精神企業奬、WorldBlu最具民主精神企業奬、PennFuture 的格林博爾開拓奬。

·應用閤弄製管理學的贏傢們有： 亞馬遜美捷步公司的CEO謝傢華；Twitter、Blogger和Medium的聯閤創始人Evan Williams；暢銷書《搞定》的作者David Allen。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

說實話除瞭整體理念，沒看齣來實際操作上跟傳統的管理有什麼大的差彆。遇到優秀的管理者這些也可以做到吧，但在整個公司推行反而不那麼容易甚至有點低效。對“張力”的定義很不錯，本書作為一個參考，實際中積纍更多管理經驗後再來反思。

評分☆☆☆☆☆

不知道會不會在後世，這書成為泰勒《科學管理原理》相媲美的開創性書籍。

評分☆☆☆☆☆

說實話除瞭整體理念，沒看齣來實際操作上跟傳統的管理有什麼大的差彆。遇到優秀的管理者這些也可以做到吧，但在整個公司推行反而不那麼容易甚至有點低效。對“張力”的定義很不錯，本書作為一個參考，實際中積纍更多管理經驗後再來反思。

評分☆☆☆☆☆

✓

評分☆☆☆☆☆

如何在促進創新的同時保持執行力？這本書給齣瞭一種方案。

讀後感

評分☆☆☆☆☆

不知道是否翻译的缘故。似乎合弄制完全颠覆传统体制、项目管理机制，但角色分权、一人多角色、按工作分配角色这些观点分明又是常规管理范畴，差异是什么呢？为何采用合弄制必须重建不能局部改进？没看明白，对这本书没找到共鸣。  

評分☆☆☆☆☆

前三章反复说一句废话 所有都看下一章烂，前三章反复说一句废话 所有都看下一章烂前三章反复说一句废话 所有都看下一章烂前三章反复说一句废话 所有都看下一章烂前三章反复说一句废话 所有都看下一章烂真是后悔花这钱前三章反复说一句废话 所有都看下一章烂前三章反复说一句废...  

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

不知道是否翻译的缘故。似乎合弄制完全颠覆传统体制、项目管理机制，但角色分权、一人多角色、按工作分配角色这些观点分明又是常规管理范畴，差异是什么呢？为何采用合弄制必须重建不能局部改进？没看明白，对这本书没找到共鸣。  

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