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中間部分還是可以讀的

/人纔與策略不同，人纔是是無法被對手公司效仿的。/A級招聘法: 記分卡是藍圖，物色貫穿始終，選拔全麵有針對，說服遵循5F。/切忌先入為主。/要做A級員工。

工作分析和行為麵試、結構化麵試的結閤，中間幾章值得一讀，頭尾略顯囉嗦。整體推薦，適閤入行不久的招聘狗。

中間部分還是可以讀的

很實用的一本書，4個章節:1，記分卡的製定（工作職責，成果，能力）2，物色的方法，3，麵試的4個步驟（篩選，升級，專項麵試，和相關人員交流）4，說服的藝術（5F）很簡單實用。最後提到的公司改選哪一種類型的CEO個人覺得是一個很好的總結加概括。值得閱讀

本书整体来说评分80分，优点在于梳理了从使命、成果、能力以及适应公司文化四个纬度确定评分卡内容评价A级选手，并讲述了按照物色、选拔、说服三个流程来招聘A级候选人。缺点在于铺垫太长，另外在解释什么样的人才是A级选手上可以加点篇幅。 具体到本书内容，可以说有理论也有...  

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记分卡由三部分组成：使命、成果和能力。 使命是工作核心目标的执行概要。它归纳出工作的实质，让大家明白你为何需要聘请某人。 要想让使命有意义，必须用平实的语言，千万不能是当今商界常见的冗长辞令。 使命，不是帮你找来能指出问题的通才，而是要帮你...