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绩效量化考核与薪酬体系设计全案

简体网页||繁体网页
王瑞永//全鑫
人民邮电
2011-3
562
80.00元
9787115247759

图书标签: 人力资源  绩效考核  绩效管理  管理  中国   


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发表于2024-12-23

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图书描述

《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开,依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式,为企业的生产、销售、研发、项目、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案,是一部使企业的绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。

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著者简介

副教授,工商管理硕士。内蒙古财经学院工商管理系人力资源管理教研室主任。主讲课程有《人力资源管理》、《管理学》等。

全鑫,2001年7月毕业于桂林理工大学,获工学学士学位,同年参军入伍。2006年被评为工程师,2010年1月获得清华大学建筑与土木工程专业硕士学位。现任中国人民解放军某部队研究室副主任。


图书目录


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用户评价

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一本有关于人力资源的绩效考核的书,里面涉及的各个行业以及各个岗位的评估指标都非常齐全,对人力资源考评有着非常好的参考价值。

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还是花银子买的纸质书。。。可用的部分连1%都达不到!!看来,还是万事得靠自己,不能依赖书生有现成的答案

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一本有关于人力资源的绩效考核的书,里面涉及的各个行业以及各个岗位的评估指标都非常齐全,对人力资源考评有着非常好的参考价值。

读后感

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书摘吧。 一、建立任职资格体系: 1、建立任职资格体系的目的:规范人才培养、选拔与管理,绩效达成; 2、应用方向:招聘、定薪、培训、人才选拔、职业生涯设计; 3、任职资格分类分级:管理类三级监督者、四级管理人员、五级领导者;专业类:初做者、有经验者、骨干、专家、权...

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书摘吧。 一、建立任职资格体系: 1、建立任职资格体系的目的:规范人才培养、选拔与管理,绩效达成; 2、应用方向:招聘、定薪、培训、人才选拔、职业生涯设计; 3、任职资格分类分级:管理类三级监督者、四级管理人员、五级领导者;专业类:初做者、有经验者、骨干、专家、权...

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书摘吧。 一、建立任职资格体系: 1、建立任职资格体系的目的:规范人才培养、选拔与管理,绩效达成; 2、应用方向:招聘、定薪、培训、人才选拔、职业生涯设计; 3、任职资格分类分级:管理类三级监督者、四级管理人员、五级领导者;专业类:初做者、有经验者、骨干、专家、权...

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书摘吧。 一、建立任职资格体系: 1、建立任职资格体系的目的:规范人才培养、选拔与管理,绩效达成; 2、应用方向:招聘、定薪、培训、人才选拔、职业生涯设计; 3、任职资格分类分级:管理类三级监督者、四级管理人员、五级领导者;专业类:初做者、有经验者、骨干、专家、权...

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书摘吧。 一、建立任职资格体系: 1、建立任职资格体系的目的:规范人才培养、选拔与管理,绩效达成; 2、应用方向:招聘、定薪、培训、人才选拔、职业生涯设计; 3、任职资格分类分级:管理类三级监督者、四级管理人员、五级领导者;专业类:初做者、有经验者、骨干、专家、权...

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