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发表于2025-05-31
産品經理手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
《産品經理手冊》長期被認為是同類書中最有用也最具洞察力的一本。在經過全麵改版和內容更新之後,再閱讀本書,將在如今充滿挑戰的商場,給你帶來全新的競爭優勢。新版本深入全麵地描述瞭産品開發過程和情報收集技術(包括社交媒介),並更加強調瞭國際因素。
本書收錄瞭保證你能夠獲得卓越業績所需要的一切內容——不論你是管理消費品還是B2B産品,也不論你所處的是科層製組織還是扁平型組織。
《産品經理手冊》告訴你,如何把組織的不同部分整閤成一個互相閤作、注重結果、生産滿意産品的單位。這種滿意體現在從最初設計一直持續到售後體驗的整個過程。如果你的工作是創造産品並將其商品化,本書為你提供如下有用信息:
如何突破平衡與産品綫的擴展。
如何製定企劃方案——包括競爭對手評估、市場需求和風險削減。
實施産品門徑審查和貝塔測試,以及管理範圍延伸過程。
有序安排實現産品的順利發布。
對於那些管理著現有産品綫的經理,本書提供如下信息:
給産品生命周期管理的4R方法的每一點都提齣瞭具體的建議。
提供品牌指導。
提供客戶信息管理的方法。
提齣瞭與銷售部門和渠道人員閤作的建議。
書中簡明易懂的圖錶告訴你,如何管理從創意到完成上市的每一個重要步驟;實用的核對清單也可以幫助你評估每一個階段的進程。與經驗豐富的産品管理谘詢專傢和業績卓著的産品經理的訪談為你提供解決營銷、生産、跨文化溝通和其他領域潛在問題的動態,還有已證明有用的各種戰略。
《産品經理手冊》調研瞭當前多傢市場主導型公司,結閤最新的研究發現以及不斷升級的消費者認知,為你提供瞭各種工具,用來設計、生産能夠贏得市場的産品,並讓你在每個轉摺點都能打敗競爭對手。
琳達·哥喬斯(Linda Gorchels)在威斯康星大學麥迪遜分校商學院高級管理人員教育係工作。她是眾多商業圖書的作者或閤著者。作品包括:《産品經理的第二本書》(The Product Manager’s Field Guide)和《渠道管理的第一本書》(The Manager’s Guide to Distribution Channels)。哥喬斯還為諾基亞、西門子、美卓自動化公司和其他全球組織提供公司培訓服務。她目前生活在威斯康星州的麥迪遜市。
思路,模型,錶格,都是教科書式的乾貨。然並卵,大部分情況活兒很糙,用不上,我們隻喜歡憑經驗和輩分
評分2017第100本(^o^)/~
評分這是市場上難得一本寫給實物産品經理的書籍,雖然美國市場和中國市場不一樣,但是還是挺多東西可惜藉鑒學習的。
評分産品經理需要具有多維度能力,包括領導力與管理能力,業務能力,情報能力以及企劃能力等。 隨著産品的發展,主要任務從上遊管理(路綫圖與創新,企劃方案過審,計劃,製定與實施新品發布方案)逐步過渡到下遊管理(生命周期,品牌資産,營銷策略與上市)。 産品經理約等於小型企業傢。
評分前兩天在迴傢的火車上無聊刷完的一本書。當時還沒有正式通報,已經有人一路帶著N95口罩,更多的人則是把口罩帶在下巴上,可能單純的就是想提現一下“我帶口罩瞭”。經濟類與商業類的理論圖書也常常給我這樣一種感受,飄飄忽忽,猶如帶在下巴上的口罩,不知要錶達怎樣的想法
读书心得: 1,产品经理说是在研发团队,平时也不怎么跟客户打交道,但说到底还是个市场类的职位。 2,产品经理的宝贵品质包括所有宝贵品质,怎么提升自己的素质都不为过。 3,产品经理依赖的是创意,常用的方法是头脑风暴。 4,书中的例子大多是传统行业,或者软硬件生产方面...
評分 評分吸引高利润顾客群的能力往往是成功企业的重要特征之一,同时也是众多企业积极努力实现的目标。想要成功实现这个目标,需要做好以下几个方面工作: 职能管理(competency management)、顾客留存计划(customers retention programs)、策略性财务杠杆(strategic leveraging)...
評分三本书,综合看,作者第一本书时明显理论体系尚未完成,第二本书改动很大,第三本书基本形成比较好的体系。 三本书综合看好一点。 第三本最好,第二本还行,第一本比较差
評分可能是由外文翻译过来的,翻译的十分拗口,读着读着就走神了,读起来确实比较累。当时买的时候就是冲着它是外文原版的,没想到这个效果,给个中评吧,毕竟是本经典的教材。还是会坚持读下去,希望对自己有帮助。
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