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有点不痛不痒。

好伟光正的笔法。像这种案例还是虚了点，道理谁都懂。

第一个案例不错，关于如何调整和管理变革中的组织

精益创业思路的案例拿出来说说罢了

三个案例写得详细，也有很多关于产品和运营的方法值得借鉴，只是作者过分强调所谓腾讯方法的长处，鲜有笔墨涉及其局限性，颇有为腾讯做品牌营销之嫌，此外，感觉书里提及的管理方法换个文化背景估计就歇菜了。

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