图书标签: 互联网  腾讯  产品经理  管理  运营  思维  创新  设计   

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三个案例写得详细，也有很多关于产品和运营的方法值得借鉴，只是作者过分强调所谓腾讯方法的长处，鲜有笔墨涉及其局限性，颇有为腾讯做品牌营销之嫌，此外，感觉书里提及的管理方法换个文化背景估计就歇菜了。

好想进腾讯啊流泪。。 半年后竟然进了。。！

全书只讲了三个案例，只有第一个腾讯游戏的能够看一下，而且作者还是舔着脸强刷存在感，过分夸大自己作为一个外部小透明在项目里面的作用。这本书的封底八个人写推荐语，没一个是他在腾讯合作过的人，这本身已经说明问题。

不知道谁执的笔，看完两感觉，一作者一定完全不了解腾讯的事业，二作者文笔差得任何一个有才的初中生就可秒杀他。全文叙述部分流水账，总结部分抄抄名人名言，肤浅至极。我相信腾讯一定是有过人方法，但从这本书里你什么也甭想得到。

前两个案例还不错

非常好的一本书，虽然有为腾讯洗地的嫌疑，不过依然很推荐，其中产品项目管理的方法论，尤其推荐。 书中给出了三个案例，一个是微信游戏部门，摩登城市和QQ秀。 好像腾讯一共两个七星产品，一个是张小龙的广研，做的QQ邮箱，另一个是大概就是书中的游戏团队，在腾讯内部简直是...  

什么是腾讯方法？ 腾讯方法是一种求变、极致、快速的思想方法。 求变在于直击命门，为解决战略和团队问题而进行自上而下变革，为解决产品问题而灵活变通的自信和能力。 快速在于让团队高效运转，让产品小步快跑、持续验证迭代，并根植公司文化、融入日常工作的理念和方法。 ...  

看的时候觉得特别爽，像是在看一个爽文。全篇叙述性讲解，彷佛作者全程参与，这一点让人有点生疑，会不会很多内容更戏剧化故事化了？从里面却也获得了一些启发，做成一个好的产品要各方面都达到很高的水准。整个过程看起来很顺，没有更细节的去讲一些困难，粗略的了解一下还是...  

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