具体描述
这是国内第一本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程，包括如何踏足新领域开发新产品；如何救活一个即将半路夭折的产品；如何让一个老产品持续盈利。本书呈现了互联网产品开发时会遇到普遍问题和解决方法，涉及大企业如何内部创业，并迅速组建新的项目团队；如何实现跨部门的合作；在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队沟通效率；在产品研发方面，如何定位产品、如何敏捷开发、如何测试和迭代等。三个案例皆为第一手材料，具有非常强的可读性和参考价值。
作者简介
潘东燕
出生于福建，山东大学管理学硕士。
专注于管理案例的调研、采写与研究，深入调研超过60家各行业旗帜企业，采写超过50个各行业最佳实践案例，内容涵盖战略、运营、人力资源、企业文化、创新与创业、领导力、商业模式、团队管理、项目管理、产品开发、知识管理等管理学各个模块。现任《中欧商业评论》执行副主编、主笔（2010年至今），案例研究中心总监，中欧“颠覆式创新”私享会总策划、课程总监。
王晓明
生于辽宁，英国约克大学计算机硕士。
敏思特咨询创始人、CEO，“轻敏捷”方法创始人，国内知名的组织转型导师。曾任腾讯高级管理顾问、组织转型导师，腾讯IEG自研委员会唯一外聘专家，腾讯天美艺游工作室首席管理顾问，迅雷首席管理顾问、总裁、首席体验官，创新工场特聘导师，华为首位敏捷组织转型咨询师，英国Pinesoft首席运营官，现担任搜狐畅游、第七大道首席管理顾问。
目录信息
推荐序2
序
第一篇 腾讯手游大起底 / 01
从战略到组织，从团队到产品，腾讯到底做了什么？
史上最重任务之“打响移动游戏第一枪” / 05
选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光 / 09
一场要求极高的处女秀 / 12
一个从未赢过的团队 / 13
又遇管理“七宗罪 / 14
史上最复杂的跨部门协作 / 16
摸着石头能过河？ / 17
团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士” / 18
步步为营，产品战略三步走 / 19
再出发，愿景理念方法全矫正 / 22
向创业团队转型，晚上12点前不回家 / 24
大撤职！建立绩效驱动型文化 / 31
高手告急！自建人才梯队机制 / 34
结构再调整，组织再变形 / 38
四招制胜史上最复杂的跨部门协作 / 42
快速验证，价值驱动，团队自组织 / 47
产品六脉神剑之“天天兄弟”奋斗记 / 58
秘笈一：做到常人难以想象的尝试和重复次数 / 59
秘笈二：激发全链条每一个环节的创造力 / 65
秘笈三：人性，太人性了 / 68
秘笈四：每次犯错都是一次卖萌的机会 / 74
秘笈五：对“屌丝”的极致关怀 / 75
秘笈六：暴力拼图法与临时资源替代法 / 76
姚晓光：我这样打造精品大作 / 81
像“蘑菇”那样思考 / 81
极致的产品精神&变通的执行力 / 83
理解和认同产品的社会价值 / 85
第二部分 垂死项目复活记 / 91
腾讯《摩登城市》项目大逆转
悲情“城市” / 94
浑水摸“鱼” / 95
再战江湖 / 100
天下武功，唯快不破 / 102
从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼” / 105
人与人的差距远大于人与猪 / 109
第三部分 “十元店”的大生意 / 119
QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营
特权不是想要就能要 / 126
立体化深度运营 / 131
全体系业务联动 / 139
· · · · · · (收起)
读后感
虽然， 很多腾讯内部更好的案例没有分享出来。 但是， 这几个拿出来就足以说明问题了。 书中的案例虽然稍微粗线条了点， 不过拿出来还是非常好了 推荐阅读！ 比市面上其他的同类书籍要好点
评分1，【一群好用户】 要确定自己做的东西就是用户需要的，而不是产品经理把自己的个人品味替代成了用户的品味。。。我们常常以为自己有科学的方法了解用户，真相是我们不了解用户，要了解用户最好的方法不是去调研，而是直接和他们泡在一起 2，【一支好团队】 再...
评分书中描写的相同的管理方法或许换一家公司就不适用了，在腾讯垄断级别通讯工具的用户量的支持下，腾讯旗下团队的产品的起点就比其他的创业公司高出了好几个台阶。对于管理方法我持保留意见，但是对于书中一些对于细节极致追求的案例，就一个消消乐里的ui改了10多版，消除物的图...
评分①行业垂直网站：首页banner位和首页顶部、左侧、右侧、中部、底部等等的固定展示类广告位， ②应用市场优化：分类、推荐、排行、精品应用等前10位，或安卓、App Store优化。 ③ 导航网址：如360导航、hao123等导航网站，所对应的行业频道 ④信息流广告：出现在内容资讯平台、...
评分用户评价
抄自@陈波的记录：Allen Zhang分享四个观点：1 大公司肯定会有大公司病，而且不好治，所以要尽可能的控制团队质量和人数 2 ：懂得取舍，尽可能做平台级业务，让你的产品影响到每一个用户，而不是陷入长尾获得一时利益。3:基于系统思维做事情，每一件事情都可以当成系统，人工干预变少，人少反而会让系统解决问题 4 ：学会创造而不是跟随，用独特的创意，而不是仅仅为了改变数据，微信无数机会，找到属于自己的突破和创新，这是最不浪费时间的办法。 这几点对技术团队同样是非常棒的方法论，期待每一个人都能理解这里面的意义，并且用到你的日常工作中。
评分精益创业思路的案例拿出来说说罢了
评分三个案例写得详细，也有很多关于产品和运营的方法值得借鉴，只是作者过分强调所谓腾讯方法的长处，鲜有笔墨涉及其局限性，颇有为腾讯做品牌营销之嫌，此外，感觉书里提及的管理方法换个文化背景估计就歇菜了。
评分这本书不是一个好的产品和方法论。
评分骗钱之作，除了暴露出腾讯内部管理的混乱之外并没TM的什么卵用。尼玛咋不说说微信发布会上从裤裆里掏出来的那个打飞机是怎么搞出来的？
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