腾讯方法 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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潘东燕

机械工业出版社

2014-12-11

160

39.00

平装

腾讯-互联网时代系列图书

9787111484226

图书标签: 互联网腾讯产品经理管理运营思维创新设计

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发表于2025-02-08

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图书描述

这是国内第一本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程，包括如何踏足新领域开发新产品；如何救活一个即将半路夭折的产品；如何让一个老产品持续盈利。本书呈现了互联网产品开发时会遇到普遍问题和解决方法，涉及大企业如何内部创业，并迅速组建新的项目团队；如何实现跨部门的合作；在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队沟通效率；在产品研发方面，如何定位产品、如何敏捷开发、如何测试和迭代等。三个案例皆为第一手材料，具有非常强的可读性和参考价值。

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著者简介

潘东燕

出生于福建，山东大学管理学硕士。

专注于管理案例的调研、采写与研究，深入调研超过60家各行业旗帜企业，采写超过50个各行业最佳实践案例，内容涵盖战略、运营、人力资源、企业文化、创新与创业、领导力、商业模式、团队管理、项目管理、产品开发、知识管理等管理学各个模块。现任《中欧商业评论》执行副主编、主笔（2010年至今），案例研究中心总监，中欧“颠覆式创新”私享会总策划、课程总监。

王晓明

生于辽宁，英国约克大学计算机硕士。

敏思特咨询创始人、CEO，“轻敏捷”方法创始人，国内知名的组织转型导师。曾任腾讯高级管理顾问、组织转型导师，腾讯IEG自研委员会唯一外聘专家，腾讯天美艺游工作室首席管理顾问，迅雷首席管理顾问、总裁、首席体验官，创新工场特聘导师，华为首位敏捷组织转型咨询师，英国Pinesoft首席运营官，现担任搜狐畅游、第七大道首席管理顾问。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

约5%干货。

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抄自@陈波的记录：Allen Zhang分享四个观点：1 大公司肯定会有大公司病，而且不好治，所以要尽可能的控制团队质量和人数 2 ：懂得取舍，尽可能做平台级业务，让你的产品影响到每一个用户，而不是陷入长尾获得一时利益。3:基于系统思维做事情，每一件事情都可以当成系统，人工干预变少，人少反而会让系统解决问题 4 ：学会创造而不是跟随，用独特的创意，而不是仅仅为了改变数据，微信无数机会，找到属于自己的突破和创新，这是最不浪费时间的办法。这几点对技术团队同样是非常棒的方法论，期待每一个人都能理解这里面的意义，并且用到你的日常工作中。

评分☆☆☆☆☆

不知道谁执的笔，看完两感觉，一作者一定完全不了解腾讯的事业，二作者文笔差得任何一个有才的初中生就可秒杀他。全文叙述部分流水账，总结部分抄抄名人名言，肤浅至极。我相信腾讯一定是有过人方法，但从这本书里你什么也甭想得到。

评分☆☆☆☆☆

标题党，作者没认真了解腾讯也没认真了解产品。鹅厂工人做产品贵在用心。

评分☆☆☆☆☆

全书只讲了三个案例，只有第一个腾讯游戏的能够看一下，而且作者还是舔着脸强刷存在感，过分夸大自己作为一个外部小透明在项目里面的作用。这本书的封底八个人写推荐语，没一个是他在腾讯合作过的人，这本身已经说明问题。