圖書標籤: 人力資源  HR  人力資源管理  戴維·尤裏奇  管理  HRBP  人力資源從業者勝任力研究  客戶導嚮   

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HR應該具備的6個角色：戰略定位的核心參與者、可信任的活動傢、組織能力的構建者、成功變革的助推者、HR創新與整閤者、信息技術支持者。

戰略、影響力、組織能力、變革、創新與整閤和大數據每一項修煉都可以聯係以上網紅關鍵詞，有視野拓展也有實踐指南。值得反復閱讀並實踐。

必須強烈推薦的瞭解HRBP的最佳作品，市麵上大多所謂的bp 相關的書都是來源於此吧。

200521還不讀筆記都做不齣來嘞…200614大道理和案例我還不能完全看懂看透，但確實還是通過字裏行間學到瞭些許可以運用於個人的觀點及看法

有思維的啓發，不過初階的HR去看吸收不瞭多少

1、本书一直强调的由外到内的视角，关注客户、社区、投资者和合作伙伴，而不仅仅局限于内部客户，这是本书带来的最大的启发。 2、本书研究了影响个人效能和业务成功的HR胜任力恩构成因子： 战略定位的核心参与者 可信任的活动家 组织能力的构建者 成功～变革的助推者 HR创新与...  

1、本书一直强调的由外到内的视角，关注客户、社区、投资者和合作伙伴，而不仅仅局限于内部客户，这是本书带来的最大的启发。 2、本书研究了影响个人效能和业务成功的HR胜任力恩构成因子： 战略定位的核心参与者 可信任的活动家 组织能力的构建者 成功～变革的助推者 HR创新与...  

畅快淋漓地翻完全书，心底在暗暗惊呼：这里有一把打开通往高段位HR密室的钥匙！他的思考角度跟自己何其相似；就好像面对一位智者，用朴实的言语娓娓解开自己心底的死结。 HR群体在企业里是个人人都觉得懂，却人人都不理解的岗位。重复繁琐的事务性工作给他们带来的负面影响引来...

1、本书一直强调的由外到内的视角，关注客户、社区、投资者和合作伙伴，而不仅仅局限于内部客户，这是本书带来的最大的启发。 2、本书研究了影响个人效能和业务成功的HR胜任力恩构成因子： 战略定位的核心参与者 可信任的活动家 组织能力的构建者 成功～变革的助推者 HR创新与...  

第一次看这种专业性质很强的书嗷，还是老师推荐的，不然我都不会找来看 哈哈哈。 可能是因为还没有参加工作的原因吧，我对书内案例啥的都挺无感的，看到一些统计数据之类的也都感觉是隔靴搔痒。不过尽管如此，我觉得这本书还是没有像某些人一样卖弄学识，相反的是在充分的调查...