圖書標籤: 人力資源  HR  人力資源管理  戴維·尤裏奇  管理  HRBP  人力資源從業者勝任力研究  客戶導嚮   

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六大勝任力解析非常好

研究結論的匯總，在大的思維格局上有啓發，細節結論還是需要依環境而改變

BP入門，打開思維的一本書

神書！第一章就把我看呆瞭。自我審視認知、開拓國際視野、明確努力方嚮。提高的空間非常大。

戰略、影響力、組織能力、變革、創新與整閤和大數據每一項修煉都可以聯係以上網紅關鍵詞，有視野拓展也有實踐指南。值得反復閱讀並實踐。

畅快淋漓地翻完全书，心底在暗暗惊呼：这里有一把打开通往高段位HR密室的钥匙！他的思考角度跟自己何其相似；就好像面对一位智者，用朴实的言语娓娓解开自己心底的死结。 HR群体在企业里是个人人都觉得懂，却人人都不理解的岗位。重复繁琐的事务性工作给他们带来的负面影响引来...

商业环境、利益相关者和经营战略这三大要素推动着HR工作的转变。 HR的思考和行动应该具备由外而内的特点，HR的精力应该放在业务目标上，围绕业务活动开展工作。要利用HR的政策流程等实践活动来促成某些外部经营条件的变化，以及对外部变化及时作出回应。 HR必须学会掌控六组对...  

为完成HR Academy项目设计所看，是尤里奇2015年在中欧演讲版本的之前一个版本。 HR视角需要转型为outside in，从外部视角看HR应该创造什么价值。 本书提出HR应该具备的6个角色：战略定位的核心参与者、可信任的活动家、组织能力的构建者、成功变革的助推者、HR创新与整合者、...  

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