具体描述
《薪酬管理》(第2版)借助大量实例以及作者十多年来深入企业进行管理咨询实践的经验和体会，系统讲解了薪酬设计的总体思路、职位评价、薪酬结构设计、绩效奖励计划设计以及不同类型人员的薪资管理等方面的操作技术。全书不仅从管理学、心理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理的相关内容进行了理论上的阐释，而且深入细致地讲解了大量的薪酬管理操作实务以及相关细节，同时，还登清了很多在现实中存在的与薪本息以及薪酬管理有关的械糊认识甚至错误观点。
作者简介
目录信息
第一章 薪酬与薪酬管理
第二章 战略性薪酬管理
第三章 职位薪酬体系
第四章 技能/能力薪酬体系
第五章 薪酬水平及其外部竞争性
第六章 薪酬结构设计
第七章 绩效奖励与认可计划
第八章 员工福利管理
第九章 特殊员工群体的薪酬管理
第十章 薪酬预算、控制与沟通
主要参考文献
· · · · · · (收起)
第二章 战略性薪酬管理
第三章 职位薪酬体系
第四章 技能/能力薪酬体系
第五章 薪酬水平及其外部竞争性
第六章 薪酬结构设计
第七章 绩效奖励与认可计划
第八章 员工福利管理
第九章 特殊员工群体的薪酬管理
第十章 薪酬预算、控制与沟通
主要参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
评分
相当教科书的教科书...作为闲书，读的实在不大舒服
评分不错，完全不记得说了什么
评分可是这种书看的再多真到制定薪酬体系也不容易吧，还是断了这条数字的路好了
评分不错，完全不记得说了什么
评分相当教科书的教科书...作为闲书，读的实在不大舒服
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