人本教练模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:鹭江出版社 海峡出版发行集团

作者:黄荣华

出品人:

页数:219

译者:

出版时间:2014-3-1

价格:48

装帧:平装

isbn号码:9787545906912

丛书系列:

图书标签:

• 教练技术
• 教练型管理书
• 教练
• 正能量
• 管理
• 自我成长
• 很实用
• 营销经管和创业
• 人本教练模式
• 教练培训
• 个人成长
• 自我认知
• 情绪管理
• 沟通技巧
• 潜能开发
• 正向引导
• 信任建立
• 成长思维

《人本教练模式》 深度探索：赋能个体，激发潜能的教练哲学 在这本《人本教练模式》中，我们并非关注具体的案例分析或操作技巧，而是将目光投向教练的根本——“人本”的深刻理解与实践。本书旨在引导读者构建一套以人为核心的教练认知框架，从而在任何教练场景下都能触及个体最深层的需求与动力。 一、 人本的基石：重新定义“人”的价值 在本书的开篇，我们将深入剖析“人本”这一概念的核心意涵。我们强调，真正的教练，首先是一位深刻理解并尊重个体价值的践行者。这不仅仅是简单的“尊重”，更是对每个人内在独特性、成长性以及自我驱动力的全然接纳与肯定。 内在的丰富性： 我们将探讨，每个人都是一个复杂且动态的系统，拥有独特的思维模式、情感体验、价值观以及人生经历。这些内在的构成，构成了其行为和决策的根本。教练的角色，在于帮助个体看见并理解这些内在的丰富性，而不是试图将其塑造成某种理想化的模型。 成长的内在驱动：本书将着重强调，成长并非外力强加，而是源于个体内心深处的渴望与需求。每个人都天生具备学习、适应和发展的潜力。人本教练模式的核心，在于点燃并呵护这种内在的成长火花，而非在外部提供“解决方案”。 自我负责的根源：我们相信，个体拥有承担自我选择与行动的责任的能力。这种能力并非天赋，而是可以通过教练过程中的引导，逐渐被唤醒和强化。本书将探讨如何通过教练式的对话，帮助个体认识到自己的力量，并主动承担起对自己人生的责任。 二、 教练的哲学：以“关系”为核心的互动模式 人本教练模式并非一套僵化的流程，而是一种基于深刻人本理解的互动哲学。它将教练与被教练者之间的关系置于至高无上的地位，认为高质量的关系是激发个体成长的催化剂。 信任与安全感的构建： 我们将详细阐述，如何通过教练的真诚、倾听、同理心以及非评判的态度，在教练关系中建立起牢固的信任和安全感。一个安全的环境，是让个体愿意展露脆弱、探索未知、挑战自我的前提。 平等与尊重的对话： 本书反对任何形式的权力不对等或居高临下的指导。人本教练模式倡导的是一种平等对话，教练是与被教练者一同探索旅程的伙伴，而不是答案的提供者。我们将深入探讨如何通过开放式提问、积极倾听和有效反馈，营造这种平等的对话氛围。 觉察与洞察的引导： 教练的核心价值在于帮助个体提升觉察力，从而获得更深的洞察。我们将探讨如何设计能够引发深度思考的提问，引导被教练者从不同角度审视问题，发现隐藏的模式，并最终实现自我认知的突破。 赋能而非控制： 人本教练模式的终极目标是赋能个体，让他们能够独立思考、自主决策并有效行动。本书将揭示如何避免教练过程中出现“代劳”或“控制”的倾向，确保被教练者始终处于主动地位。 三、 实践的维度：在“人”的脉络中开展教练 在理解了人本的基石和教练的哲学之后，本书将进一步探讨如何在具体的教练实践中，将这些理念落地。 倾听的艺术： 我们将超越字面意义上的“听”，深入探索“深度倾听”的奥秘。这包括倾听对方的语言、非语言信号，以及言语背后隐藏的情感和价值观。 提问的力量： 本书将聚焦于那些能够触及本质、激发思考、打开视野的教练式提问。我们将探讨不同类型问题的设计原则，以及如何根据被教练者的反馈灵活调整提问策略。 反馈的智慧： 我们将探讨如何提供建设性、支持性且能够促进成长的反馈，让被教练者能够清晰地认识到自己的优势与发展空间，并找到前进的方向。 支持性的环境营造： 教练不仅仅是对话，更是在环境中创造支持个体成长的氛围。本书将探讨教练如何通过自己的态度、行为以及对过程的管理，为被教练者提供持续的支持。 挑战与界限的把握： 成长往往伴随着挑战。本书将探讨如何恰当地挑战被教练者的固有认知或限制性信念，同时又不越界，保持对个体自主性的尊重。 总结： 《人本教练模式》并非提供一套“标准答案”或“万能工具箱”，而是邀请您踏上一段深入探索“人”的旅程。通过构建以人为本的教练认知，您将能够真正理解教练的核心价值，并在与他人的互动中，扮演一个更加深刻、更有力量的支持者，帮助他们解锁内在潜能，实现自我超越。这是一本关于理解、关于关系、关于赋能的书，旨在为您提供一套灵活而强大的思维框架，让您在教练的道路上，走得更远，影响更深。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

读完《人本教练模式》这本书，我感觉自己好像打开了一扇新世界的大门。之前我总觉得教练应该是一个“知道答案”的人，能够直接指出问题所在，给出解决方案。但这本书彻底颠覆了我的认知。它让我明白，真正的教练不是提供答案的智者，而是激发对方内在潜能的引路人。书里详细阐述了“人本”的核心理念，强调了对个体的尊重、信任和赋权。我尤其喜欢其中关于“倾听”的部分，它不只是用耳朵听，更是用心去感受对方话语背后的情绪、价值观和深层需求。书中提供了许多具体的倾听技巧，比如“积极倾听”、“同理心倾听”，以及如何通过提问来引导对方深入思考。我还学到了很多关于“提问”的艺术，那些开放性、探索性的问题，真的能像一把钥匙，开启被教练者心灵的锁。阅读过程中，我常常会联想到自己生活中的一些场景，如果当时我能运用书里介绍的技巧，也许结果会有所不同。这本书不仅仅是一本关于教练的书，它更像是一本关于如何更好地与人沟通、如何激发他人成长的生活指南。

评分☆☆☆☆☆

《人本教练模式》这本书的出现，对我而言，更像是一场思想的洗礼。我一直以为教练是一门技术，一套方法论，但这本书让我看到了教练背后更深层次的人文关怀。它不是简单地教你如何“管理”人，而是如何“赋能”人。书中的“人本”理念，让我深刻理解到，每个人都是独一无二的，都拥有无限的潜能，而教练的使命，就是帮助他们挖掘和发挥这些潜能。我特别欣赏作者在书中反复强调的“关系”的重要性。好的教练关系，建立在信任、安全感和尊重的基石之上。这种关系的建立，需要教练付出耐心、真诚和同理心。书里关于“觉察”的论述也让我受益匪浅，它引导我去关注被教练者当下的感受、想法和行为模式，帮助他们看见自己的盲点，从而做出更积极的改变。读到关于“目标设定”的部分，我更是豁然开朗。很多时候，我们之所以会原地踏步，不是因为能力不足，而是因为目标不清晰，或者设定的目标与内心真实渴望相悖。这本书教会我如何帮助他人清晰地看见自己的目标，并找到通往目标的路径。

评分☆☆☆☆☆

我发现《人本教练模式》这本书，在解读教练的本质上，有着独到之处。它没有停留在表面的技巧层面，而是深入挖掘了教练工作中“人”的价值。书中所倡导的“人本”精神，让我更加清晰地认识到，教练的最终目标，是帮助个体实现自我成长和价值实现。我特别喜欢书里关于“提问的深度”的论述，它让我明白，好的问题不仅仅是用来收集信息的，更是用来激发思考、引发洞察的。书中提供了一些非常实用的提问模板和范例，让我能够立刻上手运用。另外，关于“支持性环境的营造”的章节，也给了我很多启发。一个安全、支持性的环境，是让被教练者能够敞开心扉、坦诚交流的关键。这本书让我意识到，教练不仅仅是在进行一场对话，更是在共同创造一个积极的成长空间。总而言之，这是一本非常值得反复阅读和实践的书，它为我提供了宝贵的指导和深刻的启示。

评分☆☆☆☆☆

初读《人本教练模式》，我本以为会看到一些枯燥的理论和复杂的流程，但没想到这本书如此充满人情味和实用性。它让我深刻体会到，教练不仅仅是一个职业，更是一种对生命的尊重和对成长的期盼。书中的“人本”二字，贯穿始终，它提醒着我们，无论在何种情境下，都要将人放在首位，理解和支持他们的需求。我非常喜欢作者在描述教练与被教练者互动时的细节，那些真实的案例和对话，让理论变得鲜活起来。尤其让我印象深刻的是关于“反馈”的章节，它教我如何以一种支持和建设性的方式给予反馈，而不是评判或指责，这对于改善人际关系非常有帮助。另外，书中对于“挑战”的解读也让我耳目一新。挑战并非一定是冲突或对抗，而是激发被教练者突破舒适区，实现自我超越的契机。这本书的语言风格也很亲切，没有太多生硬的术语，读起来如沐春风，仿佛作者就在我身边，循循善诱地引导我。

评分☆☆☆☆☆

《人本教练模式》这本书，就像一盏明灯，照亮了我对教练的理解。我曾经认为教练就是帮助别人解决问题的专家，但这本书让我明白，教练的真正价值在于帮助人们自己找到解决问题的力量。书中的“人本”理念，让我看到了教练工作中最重要的一个维度——尊重和信任。它让我意识到，每个人都有自己的智慧和答案，教练的角色是去引导和启发，而不是去灌输。我尤其赞赏书中对于“价值观”的探索，它引导我思考，在教练过程中，如何帮助被教练者认识和align他们的核心价值观，从而做出更符合自己内心意愿的选择。关于“赋权”的讨论也让我受益匪浅，它让我明白，真正的教练，是让被教练者感到自己拥有力量，能够自主地做出决定并承担责任。这本书的内容非常丰富，从教练的基本原则到具体的技巧，再到教练的伦理规范，都涵盖得十分周全。读这本书，我不仅仅是在学习一种技能，更是在提升一种思维方式。

评分☆☆☆☆☆

2014年学了教练技术，然后接触到了这一块。

评分☆☆☆☆☆

很早以前拿到的赠书，为了达到融汇中西的目的作者实在大费苦心但也显得太过啰嗦，虽然的确有受用的地方。

评分☆☆☆☆☆

20150522

评分☆☆☆☆☆

工作用书。

评分☆☆☆☆☆

学习教练技术必读课本，看过不代表真正体会与理解，需要我们不断在实践中体验与总结，感恩教练技术，感恩不断的自我教练。