圖書標籤: 項目管理 看闆 敏捷 精益方法 軟件工程 管理 方法論 精益
发表于2025-03-13
看闆方法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
《看闆方法:科技企業漸進變革成功之道》由看闆方法創始人David J. Anderson親自編寫,是看闆方法的奠基之作。看闆方法脫胎於豐田生産方式和約束理論,是精益方法的進一步延伸。它將軟件開發過程視為一種價值流,並且相信拉動式的管理能産生更好的結果。它通過限製在製品的數量等一係列簡單可行的技巧,發現和緩解軟件開發過程中的壓力和瓶頸,提高生産效率。看闆方法的奇妙之處,在於它與企業原有的開發流程無縫結閤,在不知不覺中提高生産效率。換句話說,它是一種漸進式的改良,不是翻天覆地的革命,因而更容易被企業接受。實施阻力小且切實有效是看闆方法在軟件開發社區中迅速流行起來的原因。
大衛·J.安德森(David J. Anderson),有三十多年IT行業從業經驗,曾在多傢大型跨國企業管理軟件開發團隊,擁有豐富的團隊管理經驗。他是精益軟件和係統協會(Lean Software & Systems Consortium)的創始人,並且創辦瞭David J. Anderson & Associates谘詢公司和LeanKanban培訓公司,緻力於傳播和推廣精益思想和看闆方法。
非常經典
評分或許是因為看闆的方法論來源於大型製造業,所以即便本書針對的是看闆方法與科技企業的升級方法論,依然還是可以看到很多製造行業的影子,如果是軟件開發從業者讀起來會覺得很難結閤自身的經驗産生共鳴感或是落到痛處。 從理論上來講,對看闆方法描述得很全麵瞭,先掌握住看闆理論精髓,再去實踐中慢慢打磨吧。可以結閤infoQ上對於看闆和scrum的比較分析——後者是落在日常工作中的流程上的看闆方法,一粗一細,也能瞭解個囫圇瞭。
評分這本傳說中的看闆方法入門的書讓我很不滿意。一方麵來自於行文風格,另一方麵是在逐步深入瞭解看闆後,我更加不能接受看闆方法的作者強行加戲,認為看闆方法可以和精益平起平坐。看闆方法充其量隻是將約束理論用在瞭軟件開發上,至於價值交付、流動等內容,本就是精益自身的基本理念,而看闆方法僅僅是將是實際化而已。本書的內容老生常談,基本的內容互聯網或者其他書上都會詳細講解。為瞭入門看本書不是個明智的選擇。
評分比較基礎的敏捷書,道理很簡單,但實踐需要跟著企業不同的情況進行裁剪。
評分這本書看得我很不滿意。看闆本來是精益中一個很小的部分,卻硬被扯到瞭跟TOC甚至精益平行的位置。用工廠生産管理的範式,卻想要管理不確定性極高的軟件産品研發,讓人生感到很是莫名。@拯救與逍遙
David这本看板的专著帮助我澄清了在软件/产品研发里实施看板系统的诸多概念和困惑。在此我想结合以前为客户实施转型的经历写两点感受最深刻的感受。 第一,看板只发现问题,无关乎如何改进。 看板不遗余力地为项目引入“透明度”,不仅是工作内容的透明,还包括过程(工作流...
評分看板不是一种软件开发方法, 不是软件生命周期管理方法, 它是一种推动变革的方法, 甚至跟软件开发没有关系. 前提假设 任何方法都基于一些前提假设. 看板的前提是组织内对团队capacity达成共识. 团队能做多少事是系统隐含的不变量, 所有其它决策都不能破坏这个不变量. 一旦投资...
評分读《精益开发实战》时知道了看板方法,当时的粗浅理解是「可视化管理」,因为我个人更喜欢电子看板,团队迟迟没有引入「物理看板」,2015 年使用「电子看板」半年后还是回到了基于甘特图的老路。由于缺乏理论基础,总是在按照传统的项目管理思路使用看板,新瓶装老酒,感觉怪怪...
評分首先我必须向《看板方法》的翻译作者章显洲老师致以深深的歉意。在今年年初本书即将上市的时候,面对素未谋面的热心读者的请求,章老师非常热诚地答应赠书给我,并在邮寄之前还专门向我核对地址。今年三月我收到了章老师的赠书及赠言:上善若水、大道至简。收到书后,我开始研...
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