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发表于2025-03-20
看闆方法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
《看闆方法:科技企業漸進變革成功之道》由看闆方法創始人David J. Anderson親自編寫,是看闆方法的奠基之作。看闆方法脫胎於豐田生産方式和約束理論,是精益方法的進一步延伸。它將軟件開發過程視為一種價值流,並且相信拉動式的管理能産生更好的結果。它通過限製在製品的數量等一係列簡單可行的技巧,發現和緩解軟件開發過程中的壓力和瓶頸,提高生産效率。看闆方法的奇妙之處,在於它與企業原有的開發流程無縫結閤,在不知不覺中提高生産效率。換句話說,它是一種漸進式的改良,不是翻天覆地的革命,因而更容易被企業接受。實施阻力小且切實有效是看闆方法在軟件開發社區中迅速流行起來的原因。
大衛·J.安德森(David J. Anderson),有三十多年IT行業從業經驗,曾在多傢大型跨國企業管理軟件開發團隊,擁有豐富的團隊管理經驗。他是精益軟件和係統協會(Lean Software & Systems Consortium)的創始人,並且創辦瞭David J. Anderson & Associates谘詢公司和LeanKanban培訓公司,緻力於傳播和推廣精益思想和看闆方法。
很簡單啊,沒覺得有什麼特殊內容。算是普及吧。
評分流程化管理的工具,用得怎樣看造化
評分是我看這本書的方法不對嗎?這完全就不像一本應該在2014年齣版的書,都是些 Kanban 的理論基礎(還沒怎麼涉及實戰方法),或許對傳統企業、大型 IT 企業有用,但對從事互聯網的大部分人應該沒什麼幫助瞭。
評分看闆方法裏麵講理論講的非常透徹的一本書,對我的啓發意義非常大。
評分1.減少在製品,當堆積的在製品越多,相互之間的關聯就會越多,此時帶來的問題也會越多; 2.降低需求的前置時間 3.提升工作透明度(基於透明度實現組織內部的相互信任) 4.找到當前整體流程中的瓶頸,分析瓶頸齣現的原因,並嘗試尋找方案解決。
http://book.douban.com/subject/25788807/discussion/56406273/ 参看我的中文版译序,推荐阅读 看板方法采用了精益的思维范式,将软件开发视为一个价值流(Value Stream),并且基于拉模式来驱动其流动。“价值流”是精益思想和看板方法的基础隐喻,基于这个隐喻,引申出来...
評分读《精益开发实战》时知道了看板方法,当时的粗浅理解是「可视化管理」,因为我个人更喜欢电子看板,团队迟迟没有引入「物理看板」,2015 年使用「电子看板」半年后还是回到了基于甘特图的老路。由于缺乏理论基础,总是在按照传统的项目管理思路使用看板,新瓶装老酒,感觉怪怪...
評分首先我必须向《看板方法》的翻译作者章显洲老师致以深深的歉意。在今年年初本书即将上市的时候,面对素未谋面的热心读者的请求,章老师非常热诚地答应赠书给我,并在邮寄之前还专门向我核对地址。今年三月我收到了章老师的赠书及赠言:上善若水、大道至简。收到书后,我开始研...
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評分看板不是一种软件开发方法, 不是软件生命周期管理方法, 它是一种推动变革的方法, 甚至跟软件开发没有关系. 前提假设 任何方法都基于一些前提假设. 看板的前提是组织内对团队capacity达成共识. 团队能做多少事是系统隐含的不变量, 所有其它决策都不能破坏这个不变量. 一旦投资...
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