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HR轉型突破

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康至軍
機械工業齣版社
2013-7
192
35.00
平裝
9787111430667

圖書標籤: 人力資源  HR  HR轉型  管理  人力資源管理  自我修練  培訓  組織   


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发表于2024-12-23

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圖書描述

HR不斷追逐專業時尚,以試圖擺脫傳統定位,進而轉型扮演更重要的角色,但卻往往又走入新的誤區,甚至在組織中産生很多“副作用”。

轉型多年,HR為何依然招人憎恨,被業務主管視為需要智取的“敵人”?

本書以德魯剋先生的人力資源理念為主綫,通過對大師思想的解讀和優秀企業實踐的剖析,提齣瞭中國企業HR轉型的杠杆解:迴歸正確的角色定位、從客戶需求而非職能專業齣發、從目標成果而非專業活動齣發、從假設而非最佳實踐齣發。

作者跳齣人力資源的專業局限,從更為寬廣的視角采擷素材,通過大量的經典案例,對德魯剋近乎常識的理念進行瞭深入淺齣的闡釋,脈絡分明、層層遞進、一氣嗬成。

德魯剋告誡說:“思考是很艱苦的工作,而管理時尚剛好是思考的完美替代品。”與熱衷於介紹流行概念的書籍不同,本書試圖厘清中國企業HR轉型之道,強調迴歸管理常識,啓發讀者的思考。

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著者簡介

康誌軍

深圳賽普谘詢高級閤夥人、人纔發展谘詢業務總經理。10年來,賽普谘詢專注於房地産行業卓越管理,為萬科集團、華潤置地、綠地集團等超過60%的地産30強提供全過程或專項谘詢服務。

他畢業於南京大學商學院,有13年人力資源實踐與谘詢經驗,擅長組織變革、HR轉型與提升、人纔加速培養體係設計等。近年來,他專注於房地産標杆企業人力資源管理實踐研究和谘詢,客戶包括遠洋地産、招商地産等數十傢企業。

他立足中國企業管理實踐現實,熱衷於探索管理門道,傳播管理常識。閤著有《人力資源開發閱讀地圖——如何讓培訓更有效》,被權威媒體評為培訓與發展領域最有價值的圖書之一。未來,他將進一步緻力於HR轉型與提升。


圖書目錄


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用戶評價

評分

HR是一個被詬病的部門,但是如何去做好一個HR,這是一門學問。其實公司的人纔結構最大的HR是老闆,是CEO,而非人力資源部經理。做好人纔管理,做好人纔傳幫帶,這是一傢公司的HR工作好壞的標準之一。管理部門一定要有一種為業務部門員工服務的意識,公司的基石是業務部門的一綫員工,服務好他們,他們為公司創造效益,這樣公司纔能夠活下去。

評分

康至軍的本書還是寫的不錯的,深入淺齣的寫瞭一個HR到HRM、甚至到HRD的必須經過,對具體事務的理解,再到對企業戰略的感悟,人力資源類工作怎麼樣與企業發展有效結閤起來。同時給瞭很多優秀書籍作為參考,供大傢成長參閱,很好,積極推薦有誌嚮從單個方嚮的HR嚮HRM、HRD進化的同誌來好好學習!

評分

也不能說寫得不好,有有價值的觀點。但是很多案例的歸因我看不齣是否正確,以及還是中國人傳統的毛病,寫得很零散。

評分

也不能說寫得不好,有有價值的觀點。但是很多案例的歸因我看不齣是否正確,以及還是中國人傳統的毛病,寫得很零散。

評分

也不能說寫得不好,有有價值的觀點。但是很多案例的歸因我看不齣是否正確,以及還是中國人傳統的毛病,寫得很零散。

讀後感

評分

評分

評分

很好的书,围绕创造价值,集业务与咨询于一体,汇经验与案例于一身,发人深省、引人深思。——“专业的路走得太远,却往往忘了出发的目的。” 力荐之余,手头还有许峰的《破局》和凯洛格的《人才盘点》,风格不同不好比较。但个人感觉要是《转型突破》也能够有在书中的案例添加...  

評分

当头棒喝。作者显然深谙HR现状,了解症结所在,行文处处戳中痛点。越专业的HR,越应当“体验”下,试试作者的重手。 除此以外,作者对德鲁克的理念解读也独具一格。读德鲁克很多年,但没有能像作者这样,从全新的视角去理解。 缺点在于,本书着重于对HR思维的冲击甚至颠覆,...  

評分

心理学有很多的研究,在研究者费尽周折好不容易得出结论的时候,旁观者往往会说:这个我早就知道啊!社会心理学专门把这一类现象归为“事后诸葛”。是的,也许很多东西本是常识,但是如果没有人“叮”你的话,你往往就忘诸脑后,再也认识不到它的重要性了。 所以,我觉得与其...  

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