具體描述
《管人的真理》內容簡介：快樂的員工就一定能乾嗎？為什麼滿意度和績效不一定相關？有經驗的領導者就更優秀嗎？為什麼“特質”不能預測員工的成功？為什麼團隊常常産生負協同效應？員工參與管理真的有用嗎？管人的最好方法是什麼？
著名管理學和組織行為學權威斯蒂芬 P. 羅賓斯教授從最重要的管理學研究中為我們提煉齣瞭59條行之有效的真理和“最好的”方法，內容包括經理人必須麵對的工作：招聘、激勵、領導、溝通、團隊建設、績效評估和應對變化等，使《管人的真理》成為一本管理者“必備用書”，它有助於管理者獲得領導、管理、人員方麵的實用、可靠並且有效的信息。《管人的真理》中文第1版曾為國內最暢銷的管理工具書之一，本版中有16篇文章是全新的，其餘的部分也都做瞭更新。新增加的內容反映瞭新時代的主題。
讀完《管人的真理》，你可以成功地剋服那些讓你陷於管理絕境的問題。
著者簡介
羅賓斯這個名字無異於一個最好的招牌，他就是“經典”的代名詞。
斯蒂芬 P. 羅賓斯(Stephen P．Robbins)博士，美國著名的管理學和組織行為學的權威，也是世界頂極的管理學和組織行為學領域的暢銷書作者。他的《組織行為學》和《管理學》被世界上幾韆所大學選用為教材，他的圖書銷量已突破600萬冊，並被翻譯成20多種語言。
圖書目錄
第一篇 招聘的真理
真理 1第一印象十分重要！/
真理 2忘掉個人特質，仍須關注行為/
真理 3為何雇傭聰明人/
真理 4拿不定主意，就雇有責任心的人/
真理 5需要友善的員工？基因決定/
真理 6實際工作預覽，所見即所得/
真理 7拋棄你對老化的成見/
真理 8個性與工作的匹配/
真理 9聘用適閤公司文化的人：你的草，是我的寶/
真理10好公民行為和組織績效/
真理11新員工的組織社會化/
第二篇 激勵的真理
真理12為什麼如今的員工無法激勵/
真理13與其“盡你所能”，不如明確目標/
真理14不是所有的人都願意參與目標製定/
真理15專業工作者喜歡沉浸狀態/
真理16反饋意見要對事不對人/
真理17代際有差異，管理有區彆/
真理18奬勵什麼，得到什麼/
真理19都是相對的/
真理20認可是不花錢的激勵/
真理21激勵之外/
第三篇 領導的真理
真理22駁領導力的五個神話/
真理23領導的本質是信任/
真理24經驗不一定管用/
真理25有效的領導者知道如何心理定格/
真理26期望什麼，得到什麼/
真理27領導魅力能學到/
真理28魅力不總是優點/
真理29讓他人依賴你/
真理30成功的領導是政治高手/
真理31道德與領導/
真理32虛擬領導：從遠處實施領導/
真理33依據文化差異來調整你的領導風格/
第四篇 溝通的真理
真理34聽到不等於聽懂/
真理35聽一聽小道消息/
真理36男性與女性的溝通差異/
真理37你做的勝於你說的/
真理38沉默的價值/
真理39警惕數字娛樂/
第五篇 團隊建設的真理
真理40使團隊有效工作的訣竅/
真理412+2 未必等於4/
真理42團隊多樣性的價值/
真理43我們並非完全平等：地位的作用/
真理44不是每個人都是團隊閤作的料/
第六篇 管理衝突的真理
真理45有關衝突的案例/
真理46當心群體思維/
真理47如何減少工作—生活之間的衝突/
真理48談判與勝負無關/
第七篇 工作設計的真理
真理49不是每個人都想得到一份有挑戰性的工作/
真理50四種工作設計舉措提高員工生産率/
第八篇 績效評估的真理
真理51年度評估：最好的驚奇就是沒有驚奇！/
真理52不要責備我！自我服務偏見的角色/
真理53判斷他人：作齣更好決策的注意事項/
真理54360°反饋評價的案例：越多越好！/
第九篇 應對變革的真理
真理55多數人會抵觸不能給他們帶來好處的任何變革/
真理56通過參與來減弱變革阻力/
真理57員工離職可以是一件好事/
真理58裁員：不能忽視幸存者/
真理59警惕速效策略/
參考文獻/
譯後記/
· · · · · · (收起)
讀後感
每一篇文章都很简单，但是言简意赅，很多知识总结的都很到位，可能有些文章你如果实践过以后再看会更有感触
評分五种行为之一：以身作则。 对应的使命：1、明确自己的理念，找到自己的声音，宣扬共同的梦想； 2、使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样。 五种行为之二：共启愿景。 对应的使命：3、展望未来，想象令人激动的各种可能； 4、诉...
評分五种行为之一：以身作则。 对应的使命：1、明确自己的理念，找到自己的声音，宣扬共同的梦想； 2、使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样。 五种行为之二：共启愿景。 对应的使命：3、展望未来，想象令人激动的各种可能； 4、诉...
評分非常不错，没有大道理，每一条真理都有机会在管理中实际运用。这些道理明白后，关键是落实，如何去落实是另外一个我们值得考虑的问题。很多在管理中遇到的问题，在于我们对他人和对自己的要求不一致。明明知道应该怎么去做，但是在行动的过程中，出于自私也好，困难也好，很多...
評分1/8招聘 3p 组织倾向于雇用有好的人际技能的人——沟通、领导、激励(他人)、谈判、协作、解决冲突。 7p 当有可能否定第一印象的新信息出现时，人们会倾向于忽视它、歪曲它、想办法找理由重新解释它，甚至对它视而不见、充耳不闻。 9p 忘掉个人特质，仍须关注行为。别忘了，组织...
用戶評價
: C933-49/6234
评分符閤一個大多數書的規律，越到後麵，有價值的內容越多。這本書提到的現實問題都是真實的，但是如果在一開始就低估這些“淺顯”問題而不繼續細讀，多少會有損失，尤其是最後麵兩篇。三顆星是因為文字枯燥，翻譯有個彆錯誤（雖然這一點我已經慢慢習慣瞭）。
评分符閤一個大多數書的規律，越到後麵，有價值的內容越多。這本書提到的現實問題都是真實的，但是如果在一開始就低估這些“淺顯”問題而不繼續細讀，多少會有損失，尤其是最後麵兩篇。三顆星是因為文字枯燥，翻譯有個彆錯誤（雖然這一點我已經慢慢習慣瞭）。
评分我覺得不管是管理人員還是普通員工都可以讀一讀，而且不同時期讀應該會有不同的想法。有疑問時也可以從中找到答案。
评分恒閱# 說的都是對的，都是大傢知道的，都是沒法用的。要說有什麼價值，就是把很多流傳已久又似是而非的概念和理論用科學方法和權威人士給確認一下。管理新手讀讀會有點用。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有