具体描述
《管人的真理》内容简介：快乐的员工就一定能干吗？为什么满意度和绩效不一定相关？有经验的领导者就更优秀吗？为什么“特质”不能预测员工的成功？为什么团队常常产生负协同效应？员工参与管理真的有用吗？管人的最好方法是什么？
著名管理学和组织行为学权威斯蒂芬 P. 罗宾斯教授从最重要的管理学研究中为我们提炼出了59条行之有效的真理和“最好的”方法，内容包括经理人必须面对的工作：招聘、激励、领导、沟通、团队建设、绩效评估和应对变化等，使《管人的真理》成为一本管理者“必备用书”，它有助于管理者获得领导、管理、人员方面的实用、可靠并且有效的信息。《管人的真理》中文第1版曾为国内最畅销的管理工具书之一，本版中有16篇文章是全新的，其余的部分也都做了更新。新增加的内容反映了新时代的主题。
读完《管人的真理》，你可以成功地克服那些让你陷于管理绝境的问题。
作者简介
罗宾斯这个名字无异于一个最好的招牌，他就是“经典”的代名词。
斯蒂芬 P. 罗宾斯(Stephen P．Robbins)博士，美国著名的管理学和组织行为学的权威，也是世界顶极的管理学和组织行为学领域的畅销书作者。他的《组织行为学》和《管理学》被世界上几千所大学选用为教材，他的图书销量已突破600万册，并被翻译成20多种语言。
目录信息
第一篇 招聘的真理
真理 1第一印象十分重要！/
真理 2忘掉个人特质，仍须关注行为/
真理 3为何雇佣聪明人/
真理 4拿不定主意，就雇有责任心的人/
真理 5需要友善的员工？基因决定/
真理 6实际工作预览，所见即所得/
真理 7抛弃你对老化的成见/
真理 8个性与工作的匹配/
真理 9聘用适合公司文化的人：你的草，是我的宝/
真理10好公民行为和组织绩效/
真理11新员工的组织社会化/
第二篇 激励的真理
真理12为什么如今的员工无法激励/
真理13与其“尽你所能”，不如明确目标/
真理14不是所有的人都愿意参与目标制定/
真理15专业工作者喜欢沉浸状态/
真理16反馈意见要对事不对人/
真理17代际有差异，管理有区别/
真理18奖励什么，得到什么/
真理19都是相对的/
真理20认可是不花钱的激励/
真理21激励之外/
第三篇 领导的真理
真理22驳领导力的五个神话/
真理23领导的本质是信任/
真理24经验不一定管用/
真理25有效的领导者知道如何心理定格/
真理26期望什么，得到什么/
真理27领导魅力能学到/
真理28魅力不总是优点/
真理29让他人依赖你/
真理30成功的领导是政治高手/
真理31道德与领导/
真理32虚拟领导：从远处实施领导/
真理33依据文化差异来调整你的领导风格/
第四篇 沟通的真理
真理34听到不等于听懂/
真理35听一听小道消息/
真理36男性与女性的沟通差异/
真理37你做的胜于你说的/
真理38沉默的价值/
真理39警惕数字娱乐/
第五篇 团队建设的真理
真理40使团队有效工作的诀窍/
真理412+2 未必等于4/
真理42团队多样性的价值/
真理43我们并非完全平等：地位的作用/
真理44不是每个人都是团队合作的料/
第六篇 管理冲突的真理
真理45有关冲突的案例/
真理46当心群体思维/
真理47如何减少工作—生活之间的冲突/
真理48谈判与胜负无关/
第七篇 工作设计的真理
真理49不是每个人都想得到一份有挑战性的工作/
真理50四种工作设计举措提高员工生产率/
第八篇 绩效评估的真理
真理51年度评估：最好的惊奇就是没有惊奇！/
真理52不要责备我！自我服务偏见的角色/
真理53判断他人：作出更好决策的注意事项/
真理54360°反馈评价的案例：越多越好！/
第九篇 应对变革的真理
真理55多数人会抵触不能给他们带来好处的任何变革/
真理56通过参与来减弱变革阻力/
真理57员工离职可以是一件好事/
真理58裁员：不能忽视幸存者/
真理59警惕速效策略/
参考文献/
译后记/
· · · · · · (收起)
读后感
五种行为之一：以身作则。 对应的使命：1、明确自己的理念，找到自己的声音，宣扬共同的梦想； 2、使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样。 五种行为之二：共启愿景。 对应的使命：3、展望未来，想象令人激动的各种可能； 4、诉...
评分内容都是一些散乱的观点，虽然有些比较有深意，但这样的书不会成为经典。 值得注意的是其对才干测评的反驳，强调企业组织是一种“强环境”，其中的人会有较大的适应性行为。值得关注，毕竟反对盖洛普优势理论的声音还是很少的。
评分1/8招聘 3p 组织倾向于雇用有好的人际技能的人——沟通、领导、激励(他人)、谈判、协作、解决冲突。 7p 当有可能否定第一印象的新信息出现时，人们会倾向于忽视它、歪曲它、想办法找理由重新解释它，甚至对它视而不见、充耳不闻。 9p 忘掉个人特质，仍须关注行为。别忘了，组织...
评分之前看这本书的评价是“不必经由研读人力资源或者组织行为学的教科书，就可以学到些管人的真理”，认真翻看后认为这句话有一定的道理，59条真理很像是把管理学原理和组织行为学提炼概括了出来，但“就可以学到管人的真理”的评价未免太过夸大，概括意味着简洁和一定程度上的易...
评分1/8招聘 3p 组织倾向于雇用有好的人际技能的人——沟通、领导、激励(他人)、谈判、协作、解决冲突。 7p 当有可能否定第一印象的新信息出现时，人们会倾向于忽视它、歪曲它、想办法找理由重新解释它，甚至对它视而不见、充耳不闻。 9p 忘掉个人特质，仍须关注行为。别忘了，组织...
用户评价
2013~86/100
评分有点启发，译作“真相”或者“真知”可能更好，“真理”太大了，架不住。
评分管理教科书的经典编撰大师罗宾斯的小品文值得期待，学术派大师从浩如烟海的3万篇学术论文的文献总结应该不错。不过实际上看完没什么印象，有点小失望。2016年重读一遍，竟然不知道2013年读过，可见记忆里是多么不靠谱，再读一遍感触不太一样，基于学术实证研究的理论适合常读常思考。
评分还不错。虽说真理就是有用的废话，但回归尝试、不惧朴素，本身就值得称道。当中关于冲突、偏见、群体中个体的内容，我觉得特好特及时。
评分简单地看完了一遍，主要是针对一些管理中的误解和偏见提出了改善、改进的建议
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