麥肯锡本色 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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馬文·鮑爾

湛廬文化策劃中國人民大學齣版社

曾琳

2010-1

224

36.00元

平裝

湛廬文化·管理智慧

9787300116006

圖書標籤: 麥肯锡管理谘詢管理谘詢思維商業馬文鮑爾湛廬文化

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发表于2024-12-22

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麥肯锡本色 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書描述

內容簡介—————————————————————

本書介紹瞭企業管理中最重要的一個方麵，也是領導者最需要的一項技能——領導力的實踐方略。馬文·鮑爾倡導領導力不是僅僅個人成為領導，而是要建立領導型團隊，建立一種暢所欲言、共同奮進的管理氛圍，尊重、愛護員工，幫助自己的團隊發掘自我管理、自我領導的潛質，從而獲得業績的提升。

簡要目錄—————————————————————————————

前言

從麥肯锡對客戶的五大承諾說起

與傳統的等級森嚴的公司相比，領導型企業能夠更大地提升企業的業績錶現。

關鍵詞：命令加控製vs真正的領導力

領導意願的覺醒

麥肯锡的成長之路就是我的領導力成長之路。麥肯锡提供瞭一個領導力培養的基地，麥肯锡的成功就是領導力成功的典範。

關鍵詞：普通主管vs商業領袖

卓越領導者的品格

一個真正的領導應當具備的優秀品格：公正、平易近人、善於傾聽、開明、察言觀色、審時度勢、主動、準確判斷、心胸豁達……

關鍵詞：獨善其身vs榜樣的力量

生生不息的領導者網絡

領導的責任在於服務員工，培養員工。讓員工成長為具有領導力的企業主人。

關鍵詞：指揮員工vs讓每一個員工都能成為領導

重建企業架構

建立領導型企業意味著要重組企業架構，要建立新的企業文化，要充分得到員工、董事會的理解與支持。這是一項偉大而艱巨的事業。

關鍵詞：各自為陣vs整體思維

創建高效力團隊

建立領導型企業，團隊是最基礎的支撐力量。一個領導型企業是由一個個領導型團隊支撐起來的。

關鍵詞：經營你的團隊vs領導你的團隊

尋找適閤自己的領導力模式

每個企業都有自己的特殊情況，怎樣纔能找到最適閤自己的領導力模式，建造具有獨特風格的領導型企業？

關鍵詞：盲目轉型vs針對性打造

讓員工與你共同轉變

人們喜歡接受領導，而不是僅僅聽從命令。尊重、愛護你的員工，引領員工愛崗敬業，適應新的環境。

關鍵詞：裁員大趨勢vs全方位關愛員工

打造完美的領導型公司

現在你已經成功嚮領導型企業轉型瞭，可是如何好好管理它呢？俗語說：創業難，守業更難。不過從世界知名企業的經驗中，你一定能學到不少東西。

關鍵詞：命令型企業vs領導型企業

後記現在就開始與下屬的對話

附錄A 前高盛聯閤董事長約翰·懷特黑德采訪錄

附錄B 美國通用汽車公司董事會管理指南

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著者簡介

馬文•鮑爾（Marvin Bower）

現代管理谘詢之父, 麥肯锡谘詢公司的創建人。他是同時擁有哈佛法學院和商學院學位的第一人。為麥肯锡公司服務60餘年，擔任CEO17年，他所倡導的領導力理論及專業精神不僅讓麥肯锡成為真正全球性的、具有公認權威地位的專業服務公司，更讓眾多企業成長為國際頂尖、世界知名的行業標杆。

1989年馬文·鮑爾入選《財富》雜誌商業名人堂

1995年哈佛商學院設立馬文·鮑爾領導力培養專業教席

馬文·鮑爾被評為影響世界進程的100位管理大師之一。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

領導與管理的區彆！

評分☆☆☆☆☆

不錯主要收獲是大局方麵的

評分☆☆☆☆☆

會開始讀麥肯锡的書，不得不說是受到瞭之前一份實習的影響，發現consulting是一件很有趣的事情....書裏麵的很多觀點真的很值得推敲，即使是在現在對於一些公司依然很適用，值得思考

評分☆☆☆☆☆

兩個小時翻完，後麵章節沒有詳細閱讀，覺得此書太概括，內容全麵但均點到為止。更像是一本概要。中文名為《麥肯锡本色》，不知其所以然。

評分☆☆☆☆☆

完全不是我想看的。

讀後感

評分☆☆☆☆☆

中文版叫《麦肯锡本色》看英文版会被作者的写作能力和文字风格震撼。全书不见高级词汇，却简单，准确。不愧是连续以最高荣誉毕业于哈佛法学院和哈佛商学院。本书除了关于领导力的真知灼见。其中穿插的小故事充分展示作者的家教，师承，聪慧以及不懈的自我...

評分☆☆☆☆☆

Start From Oct. 16th, 2013 A not so happy evening, well, I have candy with me. I have my support and comfort. I am fortunate. ------------------------------------------------- Page 9: 麦肯锡对客户的五大承诺 1. 客户的利益高于公司的利益 2. 麦肯锡员工...

評分☆☆☆☆☆

九九重阳，早晨天还很蓝，现在又有点灰蒙蒙了。把《麦肯锡本色》翻完，对“领导”问题有个新认识：一个人信奉“领导”不难，如果这个人还是个管理者，那团队成员应该是挺幸运的事。但奉行“领导”还有个关键，就是要形成“领导团队”，这个很难。如果是个新组建的公司，团队...

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