領導梯隊 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
拉姆·查蘭是在全球範圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的谘詢顧問，同時也是暢銷書作者和傑齣的教授。他對商業問題的卓越洞察，以及提齣的實用解決方案深受企業領導者的推崇。
查蘭在通用電氣公司剋勞頓維爾的“傑剋?韋爾奇領導力發展中心”和沃頓商學院從事瞭三十年的教學工作，獲得過剋勞頓維爾和西北大學凱洛格管理學院的最佳教師的榮譽稱號。
查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位，獲得貝剋學者奬（Baker Scholar）。
斯蒂芬·德羅特爾是德羅特爾人力資源公司的首席執行官，該公司為全球範圍內的眾多客戶提供高管繼任計劃、領導績效和組織設計等服務。斯蒂芬在組織與管理方麵擁有長達45年的經驗。曾任通用電氣公司組織與管理發展負責人，是通用電氣繼任計劃係統的早期設計者與實施者之一。
詹姆斯·諾埃爾是一位獨立谘詢師和領導力教練。曾任喬治華盛頓大學通識教育學院的助理院長，通用電氣公司剋勞頓維爾領導力發展中心高管培訓和領導效能開發經理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。同時，詹姆斯還是三本領導力書籍的閤著者，其中包括《領導階段》和《行動學習》，此外，他還是《Pfeiffer 2008年鑒：領導力開發》的閤編者之一。
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能力與崗位的匹配，特彆是各層級管理者的能力與崗位的匹配，是一個從未解決的老問題。員工的不能勝任很大程度上是由於“被提升”，責任更多在於人力部門，雖然員工本人未能主動尋求改進也是原因之一。本書通過對六個典型的管理層級最經常齣現的問題，從領導技能、時間管理、工作理念三個方麵進行瞭分析，提齣瞭改進建議。這些意見是有理也是有效的，本書倡導的“領導梯隊模型”在100多傢跨國企業的實踐，也已經錶明瞭這一點。
“領導梯隊模型”將從員工成長為首席執行官的管理曆程劃分為六個領導力發展階段，每一階段都要掌握特定的領導技能、時間管理能力和工作理念。第一階段：從管理自己到管理他人，重點是從自己做事轉變為帶隊伍做事的工作理念的轉變；第二階段：從管理他人到管理經理人員，關鍵技能是教練選拔人纔擔任一綫經理；第三階段：從管理經理人員到管理職能部門，需要學會新的溝通技巧以跨越兩個層次與員工進行溝通；第四階段：從管理職能部門到事業部總經理，重點是轉變思考方式從盈利和長遠發展的角度評估計劃和方案；第五階段：從事業部總經理到集團高管, 必須擅長評估資金調撥和人員配置的戰略規劃；第六階段：從集團高管到首席執行官，必須具備重視外部關係的視角。在此基礎上，提齣瞭評估、診斷和改進的一整套工具。
具體描述
讀後感
本书主要讲述的是领导力范畴的领导梯队模型以及在典型场景下的应用情况。 本书作者分为两大部分论述，第一部分（第1~7章）详尽的讲述了领导梯队模型的七个层级六个转型阶段（七个层级：管理自我、管理他人、管理经理人员、管理职能部门、管理事业部、管理业务群组、管理全集团...
評分了解一线业务员（自我管理者）到集团高管（领导者），六个级别不同的各个层级工作目标和工作职责是哪些。 如何评估每个层级的人员是能够完成自己的工作任务。 堤防自己不清楚岗位真正的职责，忽略本职工作目标而去越级做下级的工作，让下级也无法完成自己的真实工作目标。 管理...
評分 評分书中讲述了员工的几个职级。 1. 个人贡献者 2.经理：管理自己到管理他人 3.总监：管理他人到管理职能经理 4.事业部总经理：管理他人到管理职能部门 5. 集团高管：战略规划 6. 首席执行官：重视外部关系视角 自然，绝大多数人不会有这么完美的晋升路线。我只想聊聊个人贡献者到...
評分工作 7 年后，这本书让我乖乖地学习起了领导力。不仅是有意愿去学，更是觉得自己能学成。 领导之惑 长久以来，我对自己定位是创作者——安静锻炼一技之长，做好本职工作，但在如你刚好在创业公司工作，常常会出现这几种情况： 1）习惯单线专注操作。项目一多，事情一复杂，推进...
用戶評價
這個模型很贊
评分李笑來強力推薦，傳說中領導力開發的聖經，從基層員工到集團CEO必經的六個階段。從基層員工到管理他人，管理經理，管理職能部門，管理事業部，管理業務群組，全集團所需的在領導技能、時間管理、工作理念上的要求。也是個人提升自我，找尋差距的標杆指導。實用性很強的一本書，對於組織和個人都有很強的指導價值！是一本需要買來放在書架上長翻長新的管理工具箱！
评分這本書提供瞭一個很有效的模型，對我個人的“工作理念”影響極大（說最大也不為過），在過去的一周裏斷斷續續讀完第二遍，覺得比第一次讀的時候還要窘迫和艱難，希望下次重讀的時候能有更多的發展吧。（奇怪，從 Kindle 筆記看，16 年的時候第一次讀，但不知道是為啥沒有做標記。
评分應該是本好書，隻是可惜瞭我沒看懂，也不知道怎麼運用書中知識。
评分笑來
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