關鍵鏈

關鍵鏈 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

高德拉特博士是以色列物理學傢及企業管理大師,TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽藉用小說的筆法,說明如何通過近乎常識的邏輯推理,解決復雜的管理問題,結果一炮走紅。 高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法,他對於傳播觀念抱有極大的狂熱,可以一天隻睡三個小時,奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”,並在全球廣設分部,以此來訓練TOC人纔,推廣TOC製約法,輔導對象包括通用汽車、波音飛機在內的諸多知名企業,以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業人士。 繼《目標》之後,高德拉特相繼齣版瞭《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC製約法理論專著,在全球各地引起瞭強烈反響。

出版者:電子工業齣版社
作者:[以色列] 艾利·高德拉特
出品人:
頁數:205
译者:羅嘉穎
出版時間:2006-1
價格:32.00元
裝幀:簡裝本
isbn號碼:9787121019371
叢書系列:TOC企業管理小說
圖書標籤:
  • 管理 
  • TOC 
  • 項目管理 
  • 高德拉特 
  • 關鍵鏈 
  • 約束理論 
  • 管理學 
  • 思維 
  •  
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《關鍵鏈》對傳統項目管理觀念和方法的重大突然用“關鍵鏈”取代“關鍵路綫”,對MBA和傳統企業管理專業教育培訓的深刻反思。本書以小說的形式,將TOC製約法引進項目管理的領域,提齣瞭可以打破生産與管理瓶頸的項目管理新方法——關鍵鏈。

  項目無處不在,但是都有一定的特徵:可動用的資源有限;有完成日期及開支限製;牽涉層麵往往很廣,不僅跨部門,還會牽涉企業以外的相關人士。項目期間要麵對的不確定因素及跨部門、跨企業的協調,更是極費工夫,要能有效地統領各項目的所有環節,一同嚮項目目標邁進,挑戰難度極高。要突破項目管理的瓶頸,唯有關鍵鏈。

具體描述

讀後感

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关键链读书笔记 --2010年12月8日记录 一、 项目常见问题:QCD 1. 成本超出预算。 2. 时间超出期限。 3. 项目的规模或设计内容被更改。 二、 所谓的安全时间讨论: 1. Murphy‘s law:一切可能发生的麻烦,都必然会发生。---查查其背景 2. 回本期:从投资开始,累计收入能超过...  

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如何把人们的工作习惯考虑到管理工作中,并提高项目的绩效。 令到项目完工期拖延原因: 1、学生综合症,不到最后一刻不去做 2、提前完成不旦不受到奖励,反而因此受罚。 这在我工作中最常遇到,通常当提交完成前,下一期老板永远是给最新最短的工期你,一旦完成不了时,就要受...  

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相比较而言,还是更喜欢目标那本书 这个系列里面,我最大的收获是 1.围绕目标出发 2.思考的方法。 概括完毕,的确对我的工作产生了一些改变。

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额,《目标》一书其实是从市图书馆借来的,后来有考虑过些时候收了它。作者高老是物理背景,常常有透过科学定律角度思考实际企业问题,这挺神奇的说。高老在11年离开了,不过他留下来的书籍、思考方式对后来人是最好的礼物。 我在春节期间吭哧吭哧读完全书的,后来在笔记本上...  

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以前的学习都是这样的结果: 抓住问题的主要矛盾,学会用30%的资源达到70%的成长,但关键链告诉你,需要动态的看待问题,也许这个问题解决了并不能带来70%的提升 ,因为你要考虑到平衡。 整个世界都在动态的平衡当中。。。 http://hi.baidu.com/88905168  

用戶評價

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要糾正錯誤,不要妥協

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不錯

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從《目標》的生産安排轉嚮項目管理,故事依然簡單生動。首先就要找齣係統的製約因素也即最弱一環:找齣、挖盡、遷就、鬆綁和迴頭。盡可能縮減每個環節的時間,然後在項目環節之間或最後設定緩衝時間。

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將管理融入小說的想法不錯。然作為小說,管理之外的其他內容寫作手法相對一般

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一般。以小說的形式講解項目管理的關鍵鏈法,翻譯不太流暢,情節比較枝蔓,有些段落無助於錶達主題,反而分散注意力。不如讀正二八經的管理學著作。此外,解決管理難題最根本的不是靠理論,而是靠方法論。不如多看幾遍«金字塔原理»。

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