具體描述
《關鍵鏈》對傳統項目管理觀念和方法的重大突然用“關鍵鏈”取代“關鍵路綫”，對MBA和傳統企業管理專業教育培訓的深刻反思。本書以小說的形式，將TOC製約法引進項目管理的領域，提齣瞭可以打破生産與管理瓶頸的項目管理新方法——關鍵鏈。
項目無處不在，但是都有一定的特徵：可動用的資源有限；有完成日期及開支限製；牽涉層麵往往很廣，不僅跨部門，還會牽涉企業以外的相關人士。項目期間要麵對的不確定因素及跨部門、跨企業的協調，更是極費工夫，要能有效地統領各項目的所有環節，一同嚮項目目標邁進，挑戰難度極高。要突破項目管理的瓶頸，唯有關鍵鏈。
著者簡介
高德拉特博士是以色列物理學傢及企業管理大師，TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽藉用小說的筆法，說明如何通過近乎常識的邏輯推理，解決復雜的管理問題，結果一炮走紅。 高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法，他對於傳播觀念抱有極大的狂熱，可以一天隻睡三個小時，奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”，並在全球廣設分部，以此來訓練TOC人纔，推廣TOC製約法，輔導對象包括通用汽車、波音飛機在內的諸多知名企業，以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業人士。 繼《目標》之後，高德拉特相繼齣版瞭《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC製約法理論專著，在全球各地引起瞭強烈反響。
圖書目錄
讀後感
相比较而言，还是更喜欢目标那本书 这个系列里面，我最大的收获是 1.围绕目标出发 2.思考的方法。 概括完毕，的确对我的工作产生了一些改变。
評分书是好书，就是有点意尤未尽。故事中的效果很是惊人，其实一个好方法根本不用夸张它的作用。看的时候，中间很多的问题，很是吸引人，毕竟在项目中生存的人，多少都有些体会。但解决方法的介绍，却显得简陋了一些。 书的内容会带来一些不错启发，如果想身体力行书中的办法，...
評分一开始以为用小说的方式写管理类的书籍会令我耳目一新；本猜测搞物理的去谈管理会有独特的视角。书看了一半，实在继续读不下去了。 对此书印象最深的就是——罗嗦。管理类的书看过一些，一个通病是罗嗦，或许是管理类图书的作者们迫切想凑够一本书的篇幅去出版。不过一般来说...
評分 評分额，《目标》一书其实是从市图书馆借来的，后来有考虑过些时候收了它。作者高老是物理背景，常常有透过科学定律角度思考实际企业问题，这挺神奇的说。高老在11年离开了，不过他留下来的书籍、思考方式对后来人是最好的礼物。 我在春节期间吭哧吭哧读完全书的，后来在笔记本上...
用戶評價
把高德拉特的書一口氣看完，有些消化不良，作為一個學生，感覺沒有實踐真的有點無從評論這樣一本好書。項目管理的課程自己隻是學瞭些皮毛，通過這本書，我有必要重溫一下過去的那些課程。
评分TOC約束法入門教程
评分還不錯的小說，雖然淺顯，但是讓人認識到瞭項目管理和TOC的價值
评分TOC約束法入門教程
评分廢話比較多......核心還是不錯的
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