高德拉特博士是以色列物理學傢及企業管理大師,TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽藉用小說的筆法,說明如何通過近乎常識的邏輯推理,解決復雜的管理問題,結果一炮走紅。 高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法,他對於傳播觀念抱有極大的狂熱,可以一天隻睡三個小時,奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”,並在全球廣設分部,以此來訓練TOC人纔,推廣TOC製約法,輔導對象包括通用汽車、波音飛機在內的諸多知名企業,以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業人士。 繼《目標》之後,高德拉特相繼齣版瞭《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC製約法理論專著,在全球各地引起瞭強烈反響。
《關鍵鏈》對傳統項目管理觀念和方法的重大突然用“關鍵鏈”取代“關鍵路綫”,對MBA和傳統企業管理專業教育培訓的深刻反思。本書以小說的形式,將TOC製約法引進項目管理的領域,提齣瞭可以打破生産與管理瓶頸的項目管理新方法——關鍵鏈。
項目無處不在,但是都有一定的特徵:可動用的資源有限;有完成日期及開支限製;牽涉層麵往往很廣,不僅跨部門,還會牽涉企業以外的相關人士。項目期間要麵對的不確定因素及跨部門、跨企業的協調,更是極費工夫,要能有效地統領各項目的所有環節,一同嚮項目目標邁進,挑戰難度極高。要突破項目管理的瓶頸,唯有關鍵鏈。
以前的学习都是这样的结果: 抓住问题的主要矛盾,学会用30%的资源达到70%的成长,但关键链告诉你,需要动态的看待问题,也许这个问题解决了并不能带来70%的提升 ,因为你要考虑到平衡。 整个世界都在动态的平衡当中。。。 http://hi.baidu.com/88905168
評分如何把人们的工作习惯考虑到管理工作中,并提高项目的绩效。 令到项目完工期拖延原因: 1、学生综合症,不到最后一刻不去做 2、提前完成不旦不受到奖励,反而因此受罚。 这在我工作中最常遇到,通常当提交完成前,下一期老板永远是给最新最短的工期你,一旦完成不了时,就要受...
評分关键链读书笔记 --2010年12月8日记录 一、 项目常见问题:QCD 1. 成本超出预算。 2. 时间超出期限。 3. 项目的规模或设计内容被更改。 二、 所谓的安全时间讨论: 1. Murphy‘s law:一切可能发生的麻烦,都必然会发生。---查查其背景 2. 回本期:从投资开始,累计收入能超过...
評分额,《目标》一书其实是从市图书馆借来的,后来有考虑过些时候收了它。作者高老是物理背景,常常有透过科学定律角度思考实际企业问题,这挺神奇的说。高老在11年离开了,不过他留下来的书籍、思考方式对后来人是最好的礼物。 我在春节期间吭哧吭哧读完全书的,后来在笔记本上...
把高德拉特的書一口氣看完,有些消化不良,作為一個學生,感覺沒有實踐真的有點無從評論這樣一本好書。項目管理的課程自己隻是學瞭些皮毛,通過這本書,我有必要重溫一下過去的那些課程。
评分TOC四本小說之一。2006讀過
评分1,翻譯實在是讓人不知道怎麼吐槽,2,高德拉特的書,感覺其實最後殊途同歸到那本《抉擇》上,3,這本書也很有意思。而且還挺有實踐意義的。當然,意猶未盡是有的。
评分要糾正錯誤,不要妥協
评分需要花不少時間去消化,但值得。對於如何提高項目有效完成有很大的幫助
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