具體描述
這是愛迪思的最佳奉獻。在他的細節中有一位“守護神”，而在實踐中他掌握瞭整體主義，他的追尋軌跡證明瞭這一點。那些渴望做到、渴望和諧以及渴望保持“一流”的領導者們應該注意到這一點，即愛迪思揭示瞭如何安排結構、製度和人員，以便讓組織保持新鮮，競爭和活力。愛迪思博士在目標方麵通常都是正確的。大多數CEO會看到他們自己、他們的管理人民和他們的企業在這本書中是如何被生動地刻畫和描述的。對這一切進行深入研究會讓你避免許多類似這樣的失誤。
著者簡介
伊查剋·愛迪思博士。美國加州洛杉磯專業教育服務機構愛迪思研究院的創始人和院長，該研究院是專門教授組織變革和轉型的。
愛迪思方法的作用在於進行組織治療，這套方法幫助包括美國、馬來西亞、以色列、西班牙、墨西哥和挪威在內的許多國傢的形形色色的組織贏得瞭成效，使它們在自己所處的行業領域居於領先地位。時至今日，在世界各地有超過1000傢公司一直在采用這套方法，有超過200名獲得認證的愛迪思法的實踐者在十多個國傢的不同機構服務。作為一名著名的演講傢和作者，愛迪思博士能夠用4種語言發錶演講，他在很多專業會議和聚會上都做過主題發言，並在超過35個國傢的不同企業發錶過講話。25年來，伊查剋·愛迪思想教授在35個國傢的400多個組織中運用過他的理論，這些組織的規模從80人到150000人不等。
圖書目錄
第1章 變革及其反響
第2章 孕育期
第3章 嬰兒期
第4章 瘋狂年代：學步期
第5章 再生與成熟：青春期
第6章 盛年期
第7章 老化的跡象
第8章 老化中的企業：貴族期
第9章 最後的衰敗：撒冷城、官僚期和死亡期
第二部分 企業行為分析
第10章 分析工具
第11章 預測生命周期：跳舞的比喻
第12章 PAEI與生命周期：逐步的發展
第13章 對解決問題能力的預測
第14章 企業老化的原因
第15章 老化的結構誘因
第三部分 培養健康的企業
第16章 企業診療
第17章 典型路徑上的企業治療：可能的方法
第18章 最佳路徑
第四部分 附錄
附錄1 案例研究
附錄2 對一些永恒性問題的探索
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
很早以前讀過，印象不深瞭。
评分拓寬一下
评分挺好抄的
评分對我來說有點深。隻是大緻瞭解瞭企業生命周期的幾個階段和大緻特徵。也許將來再看會更多收獲。
评分挺好抄的
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