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成長的過程 需要信念 機遇 與堅持

很真實的還原瞭一個纔參加工作的年輕人的心路曆程，錶達得很現場還原情景。但是這些都不是重點，重點是可以從快十年前的場景裏還原海底撈的價值觀、激勵機製、人纔內部選拔製度，甚至麵對對手模仿是如何改進自己，如何理解客戶的需求等等······但更牛的是，海底撈可以把這些東西十年如一的堅持下來，真正地做到的客戶第一，員工第二，同時讓員工在工作中成長。印象中，芒格說過，麥當勞對年輕人的教育意義勝過瞭大學，海底撈起到瞭同樣作用。因為估值原因錯過這樣的公司，不遺憾是違心之言。

本書作者以日記的形式，記錄從海底撈的基層員工成長為業務主管的曆程。在字裏行間透射著海底撈的優質係統，以及在海底撈中對作者在工作中成長，打下事業堅實的基礎，提供的方方麵麵的幫助和啓示。

本書作者以日記的形式，記錄從海底撈的基層員工成長為業務主管的曆程。在字裏行間透射著海底撈的優質係統，以及在海底撈中對作者在工作中成長，打下事業堅實的基礎，提供的方方麵麵的幫助和啓示。

不值得齣版。

读到这本书是一个偶然，而看后带给我的却是一个大大的惊喜。仅仅看了短短的开头，我就被深深的吸引住了。 本书是作者李顺军从一名小小的服务员做到了一名店总的成长史，通过一篇篇简短的日记告诉我们应该怎样更好的进行工作，应该怎样面对暂时的挫折，应该怀揣怎样的梦想，怎样...  

前两年买了《海底捞店长日记》、《海底捞，你学不会》等餐饮相关书，先看了原总店店长李顺军的，感觉很一般,就没有继续看其他书，错过了黄铁鹰老师的，没想到一个外人竟然比内部人了解更深刻，这就是管理专家的洞察力。同时也说明作者的理解和写作差距，相关搜索只有15条，包括...  

看到的很多篇章还是蛮有感触的，感觉有自己的影子在里面，虽然我还没成为“店长”。 在职场上感受到的无奈，经历过的历程，累计到的工作经验，锻炼到的人生心态，其实还都是蛮需要大学毕业步入职场的人去学习的。 大多数毕业入职的同学还是都会经历过本书提到的点点滴滴。 奋斗...  

前些日子在国家会计学院听北大心理系张智勇副教授讲《组织执行力与个人影响力》。他提到这样一点：管理理念是执行力的灵魂，分为下面几个维度：参与管理，按绩效付酬，清晰的员工目标、鼓励创新，关注员工发展。对比海底捞，在这几个维度上，做得都还不错。这些在《海底捞店长...