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有一些感同身受，也有一些值得學習的地方，不錯

說是日記，沒想到是真日記，感覺看完並沒有感受到海底撈的優秀，也可能是寫作者的境界問題。

雖然質樸真誠，但感覺在看中學生日記…也許從事人事管理方麵的人能從中收獲一些細節吧…

說是日記，沒想到是真日記，感覺看完並沒有感受到海底撈的優秀，也可能是寫作者的境界問題。

很真實的還原瞭一個纔參加工作的年輕人的心路曆程，錶達得很現場還原情景。但是這些都不是重點，重點是可以從快十年前的場景裏還原海底撈的價值觀、激勵機製、人纔內部選拔製度，甚至麵對對手模仿是如何改進自己，如何理解客戶的需求等等······但更牛的是，海底撈可以把這些東西十年如一的堅持下來，真正地做到的客戶第一，員工第二，同時讓員工在工作中成長。印象中，芒格說過，麥當勞對年輕人的教育意義勝過瞭大學，海底撈起到瞭同樣作用。因為估值原因錯過這樣的公司，不遺憾是違心之言。

前两年买了《海底捞店长日记》、《海底捞，你学不会》等餐饮相关书，先看了原总店店长李顺军的，感觉很一般,就没有继续看其他书，错过了黄铁鹰老师的，没想到一个外人竟然比内部人了解更深刻，这就是管理专家的洞察力。同时也说明作者的理解和写作差距，相关搜索只有15条，包括...  

读到这本书是一个偶然，而看后带给我的却是一个大大的惊喜。仅仅看了短短的开头，我就被深深的吸引住了。 本书是作者李顺军从一名小小的服务员做到了一名店总的成长史，通过一篇篇简短的日记告诉我们应该怎样更好的进行工作，应该怎样面对暂时的挫折，应该怀揣怎样的梦想，怎样...  

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书中所说的“场效应”很在理，但置身于一个好的环境中，要想有好的未来，自身的努力同样不可或缺。 正如作者一开始的迷茫，到最后的坚定，是因为海底捞给了他一个向上的场，而他自己又抓住了这个场，发挥自己的特长，向着最终的目标进发。