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有一些感同身受，也有一些值得學習的地方，不錯

一般，推薦《海底撈，你學不會》。

海底撈走下神壇

不值得齣版。

有點流水賬瞭

书中所说的“场效应”很在理，但置身于一个好的环境中，要想有好的未来，自身的努力同样不可或缺。 正如作者一开始的迷茫，到最后的坚定，是因为海底捞给了他一个向上的场，而他自己又抓住了这个场，发挥自己的特长，向着最终的目标进发。  

书中所说的“场效应”很在理，但置身于一个好的环境中，要想有好的未来，自身的努力同样不可或缺。 正如作者一开始的迷茫，到最后的坚定，是因为海底捞给了他一个向上的场，而他自己又抓住了这个场，发挥自己的特长，向着最终的目标进发。  

前些日子在国家会计学院听北大心理系张智勇副教授讲《组织执行力与个人影响力》。他提到这样一点：管理理念是执行力的灵魂，分为下面几个维度：参与管理，按绩效付酬，清晰的员工目标、鼓励创新，关注员工发展。对比海底捞，在这几个维度上，做得都还不错。这些在《海底捞店长...

前两年买了《海底捞店长日记》、《海底捞，你学不会》等餐饮相关书，先看了原总店店长李顺军的，感觉很一般,就没有继续看其他书，错过了黄铁鹰老师的，没想到一个外人竟然比内部人了解更深刻，这就是管理专家的洞察力。同时也说明作者的理解和写作差距，相关搜索只有15条，包括...  

相较而言，世界上“丑小鸭”是远远多于“白天鹅”的。固然，“白富美”与“高富帅”总是童话里的焦点人物，但我们更需要接近现实的故事。所以，我们更需要关于“丑小鸭”的故事。 《海底捞店长日记》讲述的就是一个“丑小鸭”成长的故事。当然这是一个真实故事。刚看到这本书时...