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一般，推薦《海底撈，你學不會》。

1、崇尚人生而平等，相信雙手可以改變命運； 2、因錯萎靡，錯上加錯； 3、尊重員工，客人是老闆；

成長的過程 需要信念 機遇 與堅持

有點流水賬瞭

很真實的還原瞭一個纔參加工作的年輕人的心路曆程，錶達得很現場還原情景。但是這些都不是重點，重點是可以從快十年前的場景裏還原海底撈的價值觀、激勵機製、人纔內部選拔製度，甚至麵對對手模仿是如何改進自己，如何理解客戶的需求等等······但更牛的是，海底撈可以把這些東西十年如一的堅持下來，真正地做到的客戶第一，員工第二，同時讓員工在工作中成長。印象中，芒格說過，麥當勞對年輕人的教育意義勝過瞭大學，海底撈起到瞭同樣作用。因為估值原因錯過這樣的公司，不遺憾是違心之言。

前两年买了《海底捞店长日记》、《海底捞，你学不会》等餐饮相关书，先看了原总店店长李顺军的，感觉很一般,就没有继续看其他书，错过了黄铁鹰老师的，没想到一个外人竟然比内部人了解更深刻，这就是管理专家的洞察力。同时也说明作者的理解和写作差距，相关搜索只有15条，包括...  

前些日子在国家会计学院听北大心理系张智勇副教授讲《组织执行力与个人影响力》。他提到这样一点：管理理念是执行力的灵魂，分为下面几个维度：参与管理，按绩效付酬，清晰的员工目标、鼓励创新，关注员工发展。对比海底捞，在这几个维度上，做得都还不错。这些在《海底捞店长...

在百度搜索“成功”，会出现超过一亿条搜索结果；在亚马逊搜索“成功”，会出现17143本相关书籍；随便搜索一下视频，就能看到1,225,148条令人振奋的演讲。 处于一个缺失梦想与信仰的特殊时期，财富几乎与成功画上了等号。而李顺军的梦想也几乎是所有北漂者的梦想——“...  

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