具體描述
《組織能力的"楊三角":企業持續成功的秘訣》內容簡介：中國企業要進一步在國際舞颱與世界一流企業同颱競賽，贏得全世界客戶的信賴和尊敬，必須發展高價值的創新和服務能力，並發揮中國豐富的知識型人纔的聰明纔智和團隊戰鬥力。《組織能力的"楊三角":企業持續成功的秘訣》作者基於20多年深入的研究、谘詢經驗以及在宏碁集團擔任全球高級主管的實戰經驗，在書中結閤中外企業的案例，深入闡述瞭中國企業應如何打造組織能力，取得可持續成功。
著者簡介
楊國安
世界傑齣華人管理大師之一，現為中歐國際工商學院飛利浦人力資源管理教席教授、副教務長、CEO學習聯盟創辦人，以及人力資源與組織管理研究中心主任。此前，他曾任宏暮集團的首席人力資源官，負責推動宏暮集團的組織變革和領導力發展工作。目前為多傢公司的獨立董事，並先後擔任騰訊科技、阿裏巴巴、TCL一湯姆遜等公司的高級顧問。
楊國安教授主要研究戰略性人力資源管理、組織能力建設以及華人企業全球化等問題，著有大量學術文章刊登在《人力資源管理期刊》、《哈佛商業評論（中文版）》以及其他許多學術雜誌和書籍上。他還齣任五個國際刊物的編輯委員，也是翰威特亞洲最佳雇主評委會主席。
在中歐國際工商學院任教期間，楊國安教授多次獲得年度“優秀教學奬”和最高榮譽的“中歐教學名師奬”。除瞭在中歐教學外，他也參與哈佛大學、密歇根大學、INSEAE）等高級主管課程的教學工作。由於他在高管培訓方麵所做齣的突齣貢獻，被美國Business Horizon雜誌評為“全球高層主管培訓大師”之一。為瞭協助企業提升組織能力，楊教授同時擔任格寜、AcG等管理谘詢公司的榮譽顧問，指導它們開發與組織能力密切相關的管理工具，為企業提供針對性的輔導和幫助。
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
难得看到一本书被人不断推荐，而且这个人还是军元老师，那这本书就非看不可了。果然，这本书没让我失望。当时我看完，脑子里只有一句话：站在大师的肩膀上我才能走得更远。 我是在企业做组织发展与绩效的，但一直都觉得自己受困在其中，组织发展如何做才能为企业的发展提供组织...
評分如何做好战略人力资源管理？ ——《组织能力的杨三角》读后感 人力资源管理最新研究前沿，就是如何使得人力资源和公司战略统合起来，使得人力资源为战略做贡献。 我经常想到一个比喻，企业就是一辆在高速公路上行驶的轿车，如果我们按照120公里/小时的速度前进，轿车能够平稳...
評分04、05年的时候就听天伦兄谈到“员工思维、员工能力和员工治理”的三维框架，这门课也是中欧EDP课程当中颇受欢迎的一门课程，目前在培训界有不少山寨版。 管理是一门实践，当年天伦兄的介绍并没有给我留下太深的印象，直到进入企业与老板一起推动变革，一路甘苦，然后又回到咨...
評分从“道与术”的角度看，组织能力是“道”，如何打造组织能力是“术”。 杨国安教授在书中列了个公式：成功 = 战略 ╳ 组织能力。 他解释，“如果说企业在创业初期，客户是第一位；在创业中期，速度是第一位；那么在企业进入发展时期，组织能力就是它要解决的关键问题。”...
評分用戶評價
原創的少，深度不夠，是一個普及本的讀物
评分用心良苦 卻成空
评分楊三角：企業成功＝戰略×組織能力 其實也不是新鮮的思想瞭，不過作者根據大量的案例進行瞭組閤，尤其是擯棄門戶之見，將不同的管理工具綜閤使用。
评分這是我初始管理，最好的一本書。1、一個公式：成功=戰略*組織能力； 2、一個組織能力的三角框架，包含瞭三方麵的核心要義：員工能力（會不會）、員工思維模式（願不願意）、員工治理方式（容不容許）；通過三角建立組織能力（例如：創新、用戶導嚮、生産力等）
评分這是一鍋剪刀加漿糊烹飪而成的大雜燴
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