中層領導力(團隊建設篇)

中層領導力(團隊建設篇) pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:北京時代華文書局
作者:[美]約翰·C. 麥剋斯維爾
出品人:
頁數:212
译者:張樹燕
出版時間:2016-4
價格:38.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787569908534
叢書系列:中層領導力係列叢書
圖書標籤:
  • 團隊建設
  • 管理
  • 領導力
  • 領導者必看
  • 領導力大牛
  • 經管
  • 職場
  • 讀客
  • 中層領導力
  • 團隊建設
  • 管理技能
  • 組織發展
  • 領導力發展
  • 團隊管理
  • 執行力提升
  • 溝通技巧
  • 決策能力
  • 員工激勵
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具體描述

◆奧巴馬、比爾•蓋茨、巴菲特和喬布斯共同推崇的領導力著作!

◆西點軍校和哈佛大學共同講授的領導力教程。

◆全球領導力大師約翰•C.麥剋斯維爾博士、《領導力21法則》作者經典作品。

◆係列暢銷超過1000萬冊。

◆要有更強的領導力,就要培養人來完全取代你!

◆掌握10個秘訣,輕鬆帶齣完美團隊。

◆堪稱打造高績效團隊的實戰工具書。

你需要一眼識彆身邊有潛力的領導者,全麵培養他們,直至他們成為另外一個你。掌握10個秘訣,輕鬆帶齣完美團隊。

全球第一領導力大師約翰•C.麥剋斯維爾博士(Dr. John C. Maxwell) 提齣,領導力不是一種與生俱來的天賦,它是一種可以學習掌握,並能逐步提升的思維模式。麥剋斯維爾博士在《中層領導力:團隊建設篇》中係統地介紹瞭培育周圍人領導力的10個步驟,從甄彆身邊的潛在領導者開始,到對他們進行有針對性的培育、補給和發展,為領導者帶好團隊提供瞭專業的指引。

著者簡介

約翰•麥剋斯維爾博士,全球傑齣的領導力問題解決專傢、超級暢銷書《領導力21法則》作者、Guru of World Leadership(世界領導力導師)排名榜首,他創立瞭全球影響力首屈一指的領導力培訓機構INJOY & The John Maxwell Company。

在過去20年間,全球超過126個國傢的政要和數韆萬企業傢參加過麥剋斯維爾博士的培訓,涵蓋西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、微軟、蘋果、三星、可口可樂、波音、通用電氣、惠普、福特、AT&T、陶氏化學和康寜玻璃等世界500強企業,以及如NCAA(美國大學生體育協會)、NBA、NFL(美國橄欖球聯盟)等體育機構,就連奧巴馬、比爾•蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專門嚮他請教領導力問題。

圖書目錄

第一章 領導者的關鍵問題:是否提升瞭潛在的領導者
為什麼領導者須要培育新的領導者
第二章 領導者最嚴峻的挑戰:為潛在的領導者創建環境
領導者必須是環境變革的推動者
關於個人成長的承諾問題
關於企業發展的問題
第三章 領導者的主要責任:甄彆潛在領導者
挑選優異的“球員”
現有領導纔能評估錶(針對潛在領導者)
領導者應具備的素養
第四章 領導者的關鍵任務:培育潛在領導者
為你自己選擇一個領導者典範
指導關係的準則
構建信任
展示透明度
付齣時間
相信他人
給予鼓勵
展現連貫性
滿懷希冀
添加意義
提供安全保障
奬勵成果
建立保障體係
辨彆並使潛在領導者的旅程個人化
第五章 領導者的日常要求:補給潛在領導者
補給過程中的問題
如何補給團隊,走嚮卓越
第六章 領導者的終生承諾:發展潛在領導者
提齣三個關於動力的問題
做一位良好的聆聽者
為個人成長製訂計劃
個人成長的實際步驟
保持成長
通過四個階段來適應事物
遵從“想法”
讓他們獲得豐富的經驗
追求卓越
實現效率定律
勇於麵對問題
做齣艱難決策
個人要有安全感
第七章 領導者的最高迴報:塑造領導者的優秀團隊
優秀團隊的共同品質
第八章 領導者的最大樂趣:指導領導者的“夢之隊”
“夢之隊”教練應具備的素質
授權:“夢之隊”教練最有力的工具
關於授權的錯誤看法
如何更好地指導你的團隊
第九章 領導者的光輝時刻:互增價值
為新領導者增加價值
我培育的領導者為我增值
第十章 領導者的不朽貢獻:造就下一代領導者
潛在領導者的特徵
跟隨者變成領導者
管理者變成領導者
改變領導風格的領導者
優秀的領導者變成偉大的領導者
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

a、此書關鍵點在於宣導領導者主要任務是培養傑出的潛在領導者,與過去多類書籍關於職業教導上闡述領導者保留自身專業能力致使自身處於不可或缺地位觀點相異,此書從甄別領導人才和培養領導人才上進行闡述作為領導者該如何為優秀潛在領導者進行培養及提升團隊更高效的業務能力;...

評分

a、此書關鍵點在於宣導領導者主要任務是培養傑出的潛在領導者,與過去多類書籍關於職業教導上闡述領導者保留自身專業能力致使自身處於不可或缺地位觀點相異,此書從甄別領導人才和培養領導人才上進行闡述作為領導者該如何為優秀潛在領導者進行培養及提升團隊更高效的業務能力;...

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好团队于你而言有多重要呢? 像《天国王朝》里最后主角问萨拉丁的问题:“耶路撒冷对你意味着什么?” 回答是相同的:“Nothing Or Everthing!” 如果你觉得自己啥都行那就是Nothing——干个煎饼摊子估计这种心态可以;如果你觉得公司需要发展,那好团队意味着一切。好团队的基...  

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a、此書關鍵點在於宣導領導者主要任務是培養傑出的潛在領導者,與過去多類書籍關於職業教導上闡述領導者保留自身專業能力致使自身處於不可或缺地位觀點相異,此書從甄別領導人才和培養領導人才上進行闡述作為領導者該如何為優秀潛在領導者進行培養及提升團隊更高效的業務能力;...

評分

a、此書關鍵點在於宣導領導者主要任務是培養傑出的潛在領導者,與過去多類書籍關於職業教導上闡述領導者保留自身專業能力致使自身處於不可或缺地位觀點相異,此書從甄別領導人才和培養領導人才上進行闡述作為領導者該如何為優秀潛在領導者進行培養及提升團隊更高效的業務能力;...

用戶評價

评分

要不斷發現團隊的潛力,並培養他們。看過作者的另一本暢銷書《中層領導力:自我修行篇》之後,我給我團隊的成員每人發瞭一本,讓他們學習,提高他們自身的領導力。我自己又看瞭這本書,學習如果能進一步提高他們。

评分

籃球例子很給力。Injoy。 44_2017

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可能目前自己不怎麼適用吧?

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詳細講解瞭團隊建設之道,印象比較深的部分是如何在下屬中發現和培養潛在領導者。倒逼自身能力提高的同時,也解放瞭自己,並讓事業後繼有人。

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學習怎樣更好的帶領團隊。

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