我的第一本HR入门书

我的第一本HR入门书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:人民邮电出版社
作者:王胜会
出品人:
页数:361
译者:
出版时间:2013-4
价格:49.00元
装帧:平装
isbn号码:9787115312501
丛书系列:
图书标签:
  • HR
  • 人力资源
  • 管理
  • HRM
  • 转岗需要
  • 工作
  • 藏书
  • HR入门
  • 人力资源
  • 职场
  • 招聘
  • 面试
  • 员工关系
  • 劳动法
  • 薪酬福利
  • 职业发展
  • 管理
想要找书就要到 小美书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

《我的第一本HR入门书》采用“环节+制度+方案+流程+工具+要点”的结构模式,以人力资源管理的6个模块为基础,将人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等工作细分为具体的26个工作环节,并详细介绍了它们在实际工作中的内容、细节,帮助初学者快速成长为HR职业经理人。

  《我的第一本HR入门书》适合企业人力资源管理人员,尤其是人力资源的初学初做者、人力资源岗位新入职人员,以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

深度解析组织效能提升与人才战略规划:企业中高层管理者进阶指南 面向对象: 本书主要面向寻求职业生涯深度突破、肩负企业战略落地重任的中高层管理者,以及渴望系统化提升组织管理能力的资深人力资源专业人士。如果您已经掌握了基础的招聘、培训、薪酬体系搭建,并开始思考如何将人力资源职能真正转化为驱动业务增长的核心引擎,那么本书将是您不可或缺的实战手册。 本书核心价值:超越工具,聚焦战略 在当前快速变化的商业环境中,人力资源管理不再是简单的行政支持或合规维护。本书旨在帮助读者完成思维模式的跃迁,从“事务性HR”转型为“战略性业务伙伴”(Strategic Business Partner, SBP),将人力资源规划与企业的整体战略目标深度融合,实现组织效能的最大化。 第一部分:宏观视角下的组织诊断与战略对齐 本部分深入探讨了企业战略与组织能力之间的内在联系,指导管理者如何进行精准的组织健康度诊断。 第一章:洞察商业环境,锚定人力资源战略方向 宏观经济指标与行业趋势分析: 如何解读宏观经济波动、技术迭代(如AI、数字化转型)对人才结构和技能需求的影响。我们将详细分析不同行业(如高科技、先进制造、服务业)的生命周期对组织设计和人才激励的不同要求。 战略解码与人力资源蓝图绘制: 从企业愿景、使命到具体的业务目标(OKR/KPI),分解出所需的核心能力。介绍先进的“能力地图”和“人才池分析”方法,确保人力资源投入精准对焦于战略高优先级领域。 组织敏捷性与韧性建设: 探讨在VUCA时代,如何设计具备快速适应和抗风险能力的组织结构。超越传统的科层制,介绍矩阵式管理、项目制团队以及虚拟组织的应用场景与实施挑战。 第二章:高阶组织诊断:挖掘效能瓶颈 多维度组织诊断模型(OD Assessment): 不仅关注流程效率,更深入剖析文化契合度、跨部门协作流畅性和领导力梯队健康度。提供结构化的访谈框架、问卷设计要点以及基于数据驱动的诊断报告撰写规范。 人才密度与投资回报率(ROI): 引入更精细的指标来衡量人才的价值贡献。如何识别并有效处理“低绩效/高成本”的关键岗位,以及如何量化高绩效人才对企业收入和创新能力的边际贡献。 文化壁垒分析与重塑: 探讨组织文化在战略实施中的“隐形阻力”。提供文化“诊断罗盘”工具,指导管理者识别现有文化与期望文化之间的差距,并设计可落地的文化渗透与价值落地项目。 第二部分:驱动增长的人才战略实施路径 本部分聚焦于如何构建一个高效、可持续且极具竞争力的系统化人才供应链。 第三章:人才获取的精准化与品牌构建 颠覆式招聘策略: 摒弃盲目投递,转向“精准狩猎”和“人才社区运营”。重点解析如何利用数据科学(如预测分析)优化候选人画像,并评估招聘渠道的真实效率(Time-to-Productivity而非Time-to-Hire)。 雇主品牌从“口号”到“体验”: 如何将企业核心价值观融入候选人与员工的全周期体验(Employee Journey Mapping)。探讨员工推荐系统(ERF)的设计优化,确保推荐质量与数量同步提升。 应对关键人才短缺的“借力”策略: 深入分析项目制合作、顾问委员会、高阶人才兼职(Fractional Executives)等弹性用工模式的法律风险控制与管理协同机制。 第四章:绩效管理与价值创造的深度链接 从“打分”到“赋能”的绩效转型: 详细阐述如何设计基于“贡献”而非“投入”的绩效评估体系。重点讲解OKR框架在跨部门目标协同中的应用实践,以及如何确保个人目标与组织战略的100%对齐。 持续反馈与教练式领导力: 介绍“即时反馈”(Just-in-Time Feedback)文化建设的落地步骤。探讨高阶管理者如何通过教练式辅导,将绩效改进的责任下放给直线经理,从而激发员工的内在驱动力。 绩效分层与差异化激励: 建立基于绩效区分度的薪酬、晋升和发展路径。探讨如何设计既能留住顶尖人才,又能有效淘汰末位人才的“人才活力循环系统”。 第五章:构建学习型组织与未来人才梯队 技能差距分析与前瞻性学习地图: 如何运用未来学方法预判未来三年所需的核心技能集,并据此设计定制化的“再培训/提升”(Reskilling/Upskilling)项目,重点关注数字化素养和复杂问题解决能力。 领导力发展:从潜力识别到加速培养: 引入360度评估、高潜人才评估中心(Assessment Center)的高级应用,以及如何通过“关键任务轮换”(Stretch Assignments)和导师制进行实战加速。重点讨论如何有效识别并管理“高潜人才的流失风险”。 知识管理与隐性知识传承: 探讨如何通过结构化的知识萃取(Knowledge Elicitation)会议和内部专家体系建设,确保组织经验和技术诀窍不因人员流动而丢失,构建企业的“集体智慧库”。 第三部分:风险管控、合规性与组织变革的艺术 本部分关注人力资源管理在维护企业稳定性和推动变革中的关键作用。 第六章:劳动关系管理的战略风险规避 复杂用工模式下的法律合规矩阵: 深入解析非标准劳动关系(如实习生、外包、兼职)中常见的法律风险点,提供一套系统化的风险排查与合规优化流程。 争议解决与危机公关: 建立前瞻性的劳动争议预警机制。如何在高压环境下,通过专业的沟通策略和内部调查流程,将潜在的法律风险转化为可控的组织事件。 组织架构调整中的平稳过渡: 探讨在并购重组、业务转型等重大变革中,如何合法合规、低摩擦地进行人员结构调整、岗位变动和补偿方案设计。 第七章:数字化转型下的HR职能重塑 HR技术选型与集成战略: 评估主流HRIS(人力资源信息系统)的架构优劣,指导企业如何构建一个整合招聘、绩效、薪酬和员工体验的“集成化数据平台”。 数据分析驱动的决策制定(People Analytics): 详细介绍如何利用HR数据挖掘关键洞察,例如离职预测模型、招聘效率优化模型。提供基础的统计概念和报告工具应用指南,确保管理层能基于数据进行更科学的人才决策。 员工体验(EX)的设计与衡量: 将用户体验设计(UXD)的理念引入HR实践。如何通过触点分析(Touchpoint Analysis)优化员工在入职、发展、离职等关键节点的体验,提升敬业度和忠诚度。 结语:成为驱动商业价值的领导者 本书强调,人力资源管理的最终目的不是管理“人”,而是通过优化“人的系统”来驱动业务成果。成功的管理者必须是战略家、数据分析师和变革推动者的复合体。本书提供的将是一套完整的思维框架和可操作的工具箱,帮助您将人力资源职能提升到与财务、运营同等重要的战略高度,成为企业持续成功的核心驱动力。

作者简介

目录信息

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

我是一名即将毕业的学生,对未来职业规划感到迷茫,在朋友的推荐下,我翻开了这本《我的第一本HR入门书》。这本书给我最深刻的感受是它的“接地气”。它没有一开始就抛出复杂的理论模型,而是从最基本、最实用的HR职能入手,比如如何写一份专业的招聘启事,如何进行一次有效的面试,如何处理入职和离职手续。这些都是我之前完全没有概念的。通过书中详细的步骤和注意事项,我仿佛真的经历了一次完整的招聘流程。例如,在面试技巧的部分,书中强调了 STAR 原则(Situation, Task, Action, Result),以及如何通过行为面试法来评估候选人的实际能力和过往经验,这对我来说是颠覆性的认知。我一直以为面试就是问问问题,看看简历,但这本书告诉我,面试更像是一场有策略的“侦探工作”,需要通过精心设计的问题,从候选人的回答中挖掘出他们真实的素质。此外,关于员工关系处理的部分也让我受益匪浅。书中提到,处理员工不满和冲突时,要保持客观公正,同时也要理解员工的情绪,并寻求双赢的解决方案。这让我明白,HR工作不仅仅是执行规定,更是一种“润滑剂”的作用,需要平衡公司利益和员工需求。这本书的排版也很清晰,重点内容都有标注,方便我回顾和记忆。它真的为我打开了HR领域的大门,让我不再感到畏惧,而是充满好奇和期待,想要深入了解这个行业。

评分

我是一名市场营销专业的学生,但在一次实习经历中,我接触到了HR部门的工作,并对这个领域产生了浓厚的兴趣。这本书,顾名思义,“我的第一本HR入门书”,真的非常适合我这样的跨专业学习者。《我的第一本HR入门书》最让我印象深刻的是,它能够将抽象的HR理论与具体的实践操作紧密结合。例如,在讲到“员工敬业度”时,书中没有空泛地谈论概念,而是列举了一系列可以量化的指标,比如员工参与度、对公司文化的认同度、工作积极性等,并提供了提升这些指标的具体方法,如改善沟通机制、提供成长机会、加强团队建设等。这让我明白,HR工作是可以通过数据来衡量的,而且有明确的改进方向。书中对于“劳动法律法规”的介绍也让我感到非常安心。作为HR新人,我最担心的一点就是触犯法律,而这本书详细介绍了招聘、用工、解除劳动合同等方面的基本法律规定,以及如何规避法律风险,这让我对HR工作的合规性有了更清晰的认识。它就像一本“法律常识手册”,让我知道在哪些地方需要特别小心。

评分

作为一名已经工作了一段时间,但对HR领域知之甚少的人,我一直在寻找一本能够系统性地介绍HR基础知识的书籍。《我的第一本HR入门书》恰好满足了我的需求。这本书的结构非常合理,从招聘、培训、绩效、薪酬到员工关系,几乎涵盖了HR工作的各个方面。它不是简单地罗列概念,而是深入浅出地解释了每个模块的核心要义以及它们之间的关联。我尤其对书中关于“人才保留”的讨论印象深刻。过去我一直认为,只要公司薪酬福利好,员工自然就会留下来,但这本书让我明白,人才保留是一个系统工程,它涉及到企业文化、职业发展机会、领导风格、工作氛围等多个维度。书中列举的一些激励措施和员工关怀计划,为我提供了很多新的思路。例如,书中提到建立完善的员工反馈机制,定期进行一对一沟通,了解员工的职业发展期望,并提供相应的培训和发展机会。这些都是我之前从未真正重视过的。此外,书中对绩效考核的解读也让我茅塞顿开。它不仅仅是如何设定目标,更是如何通过科学的评估体系,驱动员工的成长和公司的发展。这本书让我看到了HR工作在企业战略中的重要作用,它不仅仅是后勤支持,更是企业发展的重要驱动力。

评分

我一直认为HR工作是一项非常专业且需要细致入微的工作,但苦于一直没有接触过相关的学习资源。《我的第一本HR入门书》这本书,以其“入门”的定位,为我这样零基础的学习者提供了极大的便利。它没有一开始就抛出复杂的理论模型,而是从最基础、最实用的HR职能入手,比如如何进行一次有效的面试,如何处理入职和离职手续,如何管理考勤等等。这些都是我之前完全没有概念的。通过书中详细的步骤和注意事项,我仿佛真的经历了一次完整的HR工作流程。例如,在面试技巧的部分,书中强调了如何通过行为面试法来评估候选人的实际能力和过往经验,这对我来说是颠覆性的认知。我一直以为面试就是问问问题,看看简历,但这本书告诉我,面试更像是一场有策略的“侦探工作”,需要通过精心设计的问题,从候选人的回答中挖掘出他们真实的素质。此外,关于“劳动合同管理”的部分也让我受益匪浅。书中详细介绍了劳动合同的签订、变更、解除等方面的法律规定,以及如何规避法律风险,这让我对HR工作的合规性有了更清晰的认识。这本书真的让我看到了HR工作在保障企业稳定运行和规避法律风险方面的重要作用。

评分

我是一名对人力资源管理充满好奇但又毫无基础的职场新人。 《我的第一本HR入门书》这本书,真的像一个贴心的导师,循序渐进地引导我认识HR的每一个重要环节。我一直觉得HR工作很复杂,从招聘、培训、绩效、薪酬到员工关系,每个方面都充满了专业术语和复杂的流程。但是,这本书用非常通俗易懂的语言,将这些看似遥不可及的概念,一一拆解开来。比如,在讲到“招聘与甄选”的时候,它详细介绍了如何撰写一份吸引人的职位描述,如何设计有效的面试问题,以及如何通过背景调查来评估候选人的真实情况。这让我明白,招聘不仅仅是“找人”,更是一个科学的“匹配”过程。书中关于“员工培训与发展”的部分也让我大开眼界。它不仅仅是传授技能,更是如何根据员工的职业发展规划和公司的战略需求,为员工提供持续的学习和成长机会。这让我看到了HR工作在“赋能”员工方面的重要价值。这本书真的为我打开了HR工作的大门,让我不再对这个领域感到畏惧,而是充满了探索的欲望。

评分

作为一名即将步入职场,对未来充满憧憬但又略感迷茫的大学毕业生,我一直在寻找一本能够为我提供职业指导的书籍。《我的第一本HR入门书》恰好填补了我的这一空白。这本书最让我印象深刻的是,它不仅仅是理论的阐述,更是对HR工作在企业中实际作用的生动描绘。例如,书中对于“薪酬福利体系的设计”进行了详细的分析,它不仅仅是告诉读者有哪些薪酬福利项目,更重要的是分析了不同薪酬策略对员工激励、保留以及公司整体成本控制的影响。这让我明白,HR的决策不仅仅关乎员工的切身利益,也直接影响到公司的运营和发展。此外,书中对于“绩效管理”的解读也让我耳目一新。它不仅仅是如何设定KPI,更是如何通过科学的绩效评估体系,来驱动员工的个人成长和组织的整体绩效提升。它让我看到了HR工作在“价值创造”方面的巨大作用。这本书真的为我提供了一个非常全面和系统的HR知识框架,让我对未来的职业发展有了更清晰的方向。

评分

我是一名在非HR领域工作多年的职场人士,但近年来,我发现HR在企业管理中的重要性日益凸显,因此萌生了学习HR知识的想法。《我的第一本HR入门书》这本书,以其清晰的逻辑和丰富的案例,为我提供了一个非常棒的学习起点。它让我对HR工作的各个模块有了初步的认识,并且明白了这些模块之间是如何相互关联,共同服务于企业战略的。我尤其对书中关于“员工关系管理”的论述印象深刻。它不仅仅是处理员工的投诉和纠纷,更重要的是如何通过积极的沟通和有效的激励措施,构建和谐稳定的员工关系,从而提升员工的满意度和忠诚度。书中提到的“心理契约”的概念,让我对如何理解和满足员工深层次的需求有了更深的认识。此外,书中关于“组织发展与变革”的章节,也让我看到了HR在推动企业转型和适应市场变化方面所扮演的关键角色。它不仅仅是执行政策,更是要通过人力资源策略的调整,来支持企业的战略转型。这本书真的让我对HR工作有了全新的认识,它不再是简单的行政管理,而是一门复杂的“人”的管理艺术。

评分

一直以来,我从事的是与HR不直接相关的职业,但随着工作经验的积累,我越来越发现,理解和掌握基础的HR知识,对于提升整体工作效率和人际关系管理至关重要。《我的第一本HR入门书》这本书,用一种非常平易近人的方式,为我打开了HR世界的大门。它并没有让我觉得HR是一个高高在上的专业领域,反而让我看到了它在每一个组织中扮演的不可或缺的角色。我尤其喜欢书中关于“企业文化建设”的探讨。它不仅仅是企业口号的宣传,更是如何通过招聘、培训、绩效评估等一系列HR实践,将企业的核心价值观融入到员工的日常工作中,从而塑造积极健康的企业文化。书中提到的“行为塑造”和“榜样示范”的例子,让我对如何通过HR工作来影响员工行为有了更深刻的理解。此外,关于“组织发展”的部分,也让我看到了HR在企业战略规划中的重要作用。它不仅仅是管理人事,更是要通过优化组织结构、提升人才能力,来驱动企业的持续发展。这本书真的让我从一个旁观者的角度,变成了对HR工作有了初步了解和兴趣的参与者。

评分

我一直对人力资源管理抱有浓厚的兴趣,但苦于没有系统性的学习途径。《我的第一本HR入门书》就像是及时雨,它以一种非常友好的方式,让我接触到了HR工作的核心内容。书中最让我赞赏的是,它并没有把HR工作神化,而是将其中的各个环节都分解得非常具体和可操作。比如,在讲到“薪酬福利设计”时,它不仅仅是介绍常见的薪酬结构,更重要的是分析了不同薪酬策略对员工激励和公司预算的影响,以及如何根据公司的发展阶段和行业特点来制定合理的薪酬福利方案。这一点对于我这样对成本和效益敏感的人来说,非常有启发。同时,书中关于“培训与发展”的部分,也让我认识到,培训不仅仅是技能的提升,更是员工职业生涯发展的重要支撑。它详细介绍了不同类型的培训方式,如岗位培训、导师制、外部培训等,以及如何评估培训效果。这让我看到了HR在赋能员工、提升组织能力方面的巨大潜力。这本书也让我意识到,HR工作需要持续的学习和更新知识,因为它涉及的法律法规、管理理念都在不断变化。它就像一位经验丰富的向导,为我指明了学习的方向,让我不再迷失在浩瀚的HR知识海洋中。

评分

这本书的名字真的非常直观,直击我这种对HR领域一窍不通的新人。“我的第一本HR入门书”,听起来就像是一本为我量身打造的指南,让我这个对人力资源管理只有模糊概念的人,也能找到学习的起点。我一直以来都觉得HR是一个很神秘的部门,似乎掌握着公司的“命脉”,但具体运作流程、涉及的知识体系却是一团迷雾。读完这本书,我发现那些曾经让我望而却步的专业术语,比如“薪酬福利体系”、“绩效管理”、“招聘流程优化”、“员工关系处理”等等,都被拆解得清晰明了。它不是那种高高在上、枯燥乏味的理论堆砌,而是像一位经验丰富的朋友,耐心地带着我一步步走进HR的世界。我尤其喜欢书里提到的案例分析,那些真实的职场场景,让我仿佛置身其中,亲身去思考如何解决问题。比如,在处理员工投诉时,书中提出的沟通技巧和步骤,让我明白关键在于倾听、共情和依法依规。又比如,在设计招聘广告时,不仅仅是列出职位要求,更要突出公司的文化和优势,吸引真正契合的人才。这本书的语言风格也很亲切,没有过多的专业术语,即使有,也会用通俗易懂的语言加以解释。它让我意识到,HR工作不仅仅是行政事务,更是一门关于“人”的管理艺术,需要同理心、策略和专业的知识。我迫不及待地想将书中的知识应用到我的实际工作中,去尝试构建更有效率的招聘流程,去思考如何提升员工的满意度和归属感。这本书真的让我对HR工作有了全新的认识,它不仅仅是一本“入门书”,更是一扇通往HR专业领域的大门。

评分

入门实操。

评分

前几年刚入行买的书,几年没翻过..........

评分

仅作了解

评分

讲的算是比较全面的,但是比较浅以及没有非常updated。适合刚做HR半年到一年的人,一年以上的应该不需要了吧

评分

仅作了解

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有