具体描述
《过去预测未来:行为面试法(第2版)》从行为面试的基本原理讲起，着重介绍了行为面试的设计方法、主持技巧和评分方法。《过去预测未来:行为面试法(第2版)》供大家在实践中参考使用。《过去预测未来:行为面试法(第2版)》最适合专门从事人才选拔的工作者使用；对参加面试的候选人来说，也可以通过了解行为面试来做好面试准备，更充分地展示出自己的真实水平。
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目录信息
读后感
写在前面的话，此文篇幅较长，认真读完可能需要5分钟；如果时间紧张可以直接跳到第四点。 刚开始做招聘工作时，经常遇到这三类问题：1.面试中不知道问什么问题；2.不知道问问题背后的逻辑；3.评判标准不清晰。 这些问题直接导致的结果就是，只要一个面试者，基本条件符合，面试...
评分全面且详细介绍了行为面试法，阅读后可以从总体上对行为面试法有准确的认识。书中分享了一些例子，便于理解及实践。例如在行为面试评分方法篇章，通过具体事例介绍的编码法， 对工作很有帮助。 如果希望对每个环节有更深入学习，需要阅读其他相关书藉。
评分这是一本带我对行为面试法的认识由了解到培训他人的书籍，也是一本对我的职业帮助最大的书籍之一，十分感谢作者这么有心，写这类书籍的意义很大，尽管发行量有可能不大，收益也不太高。 从泰勒的科学管理，到麦克利兰的胜任力模型，再到如何构建胜任力模型，再...
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评分写在前面的话，此文篇幅较长，认真读完可能需要5分钟；如果时间紧张可以直接跳到第四点。 刚开始做招聘工作时，经常遇到这三类问题：1.面试中不知道问什么问题；2.不知道问问题背后的逻辑；3.评判标准不清晰。 这些问题直接导致的结果就是，只要一个面试者，基本条件符合，面试...
用户评价
不要相信他说的，要看他过去怎么做。
评分本书系统地阐述了面试中行为面试法的原则以及使用方法，但是针对岗位胜任力所指定的面试题目，让人感觉很一般。
评分胜任力模型，面试技巧有借鉴
评分基于过去发生的事情来预测未来可能发生的反应
评分不错
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