具体描述
在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此，越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，企业还需要建立完善的人才管理体系。
本书在咨询实践的基础上，对经验进行总结提炼，既吸收西方先进的人才管理理念，又兼顾中国企业的实际情况，具有很强的操作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度，本书完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤，并结合作者多年来的咨询实践，剖析了5家优秀企业在人才盘点领域的最佳实践。
作者简介
李常仓 凯锐优才（KeyTalent）总经理。李常仓先生在集团人力资源管理、组织发展、素质模型构建、人才测评、领导力开发等方面拥有10年以上的实践和咨询经验，曾带领团队为国航、联想集团、中国银行、国家核电、大众中国、华新水泥、马士基、诺华制药、华润集团、金山软件、盛大网络等多家企业提供深度领导力咨询服务。除此之外，李常仓先生还以其深厚的心理学积淀，率领团队开发出一系列具有创新意义的测评产品，包括团队动力测评、班子领导力诊断、情商领导力评价等。
赵 实 凯锐优才副总经理。赵实先生在集团人力资源管理、人才盘点、继任管理、领导力培养体系构建等方面拥有10年的实践和咨询经验，曾为首都机场集团、柳工股份、国航、华新水泥、中国银行、农业银行、华润置地、中国移动、招商银行等多家企业提供领导力咨询服务。他长期专注于对人才培养与组织发展相关性进行研究，并成为人才培养领域的专家。赵实先生笔耕不辍，为《财富》（中文版）撰写高管教练专栏，也在《中欧商业评论》、《HR经理人》等杂志发表多篇专业文章。
注：凯锐优才系凯洛格公司（KeyLogic）旗下控股公司。
目录信息
前言 看不见的资产
第一部分理论体系
第1章人才盘点创造竞争优势
人在何处
突破中国企业的人才困境
人才盘点是培养人才的成功关键
人才盘点要解决的关键问题
人才盘点的成功因素
第2章人才盘点的组织策略
伟大的领导，还是伟大的组织
人才盘点：立刻开始，还是等一等
盘点范围与关键性岗位选择
人才盘点中的角色与权力
第3章人才盘点的三重门
从战略地图到人才地图
组织盘点：结构与氛围审计
识别关键人才
第4章人才盘点的运营体系
准备人才盘点
开好人才盘点会
其他关键问题
第5章培养杰出继任者
有效识别需求
推动领导行为转变
在岗位实践中发展
在与他人的互动中发展
在学习活动中发展
第二部分最佳实践
案例1通用电气公司：Session C
GE的人才盘点体系融入公司业务运营
GE的人才盘点会介绍
案例2联想集团：OHRP
人才理念
人才盘点体系
发展反馈
以经验发展的方式培养后备人才
案例3渣打银行：SPA
SPA会议的内容
SPA会议的准备
SPA会议的流程
SPA的成功保证
SPA会议的结果
案例4联合利华：ULI的继任体系
ULI的继任计划体系成为公司的业务战略
ULI的继任计划体系介绍
案例5华新水泥：领导力评价/发展中心
确定评价指标
开发测评工具
测评工具的试测
培训测评师
测评程序
分数汇总与整体评价
提供测评报告
总结
结语CEO的新角色
致谢
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
最近人才盘点更加热了，好多组织开始着手，也经历过2个组织的盘点，这本书帮助梳理了盘点的体系以及实操中的注意事项，颇有收获。 1、人才战略与战略、组织紧密结合，方能彰显价值。 盘点的人一定要清晰目标，这目标一定是围绕战略与业务发展，要思考清楚：组织结构如何支撑业...
评分最近人才盘点更加热了，好多组织开始着手，也经历过2个组织的盘点，这本书帮助梳理了盘点的体系以及实操中的注意事项，颇有收获。 1、人才战略与战略、组织紧密结合，方能彰显价值。 盘点的人一定要清晰目标，这目标一定是围绕战略与业务发展，要思考清楚：组织结构如何支撑业...
评分简单翻看了这本书，理解的不够深入。这本书分为理论篇和案例篇两个部分，案例篇没太细看，理论篇看后还是有些收获的。下面简单写一写。 第一点，人才盘点有什么用，输出是什么。人才盘点就是对组织内部现有的关键岗位（一般是中高层管理岗位、关键专业岗位）的人员进行系统化、...
评分最近人才盘点更加热了，好多组织开始着手，也经历过2个组织的盘点，这本书帮助梳理了盘点的体系以及实操中的注意事项，颇有收获。 1、人才战略与战略、组织紧密结合，方能彰显价值。 盘点的人一定要清晰目标，这目标一定是围绕战略与业务发展，要思考清楚：组织结构如何支撑业...
评分简单翻看了这本书，理解的不够深入。这本书分为理论篇和案例篇两个部分，案例篇没太细看，理论篇看后还是有些收获的。下面简单写一写。 第一点，人才盘点有什么用，输出是什么。人才盘点就是对组织内部现有的关键岗位（一般是中高层管理岗位、关键专业岗位）的人员进行系统化、...
用户评价
#2018No.64# 好书收尾，理论体系讲的不错，最后的5个案例也是不少干货。什么GE的Session C盘点会啊、联合利华的ULI继任体系啊等等都很有启发性，华新的领导力评价发展中心的测评方式也印象很深。对于咨询公司领路人的作者来说，算是把能说的都说了吧，也是感谢了。
评分内容结构清晰，很多方法都很有启发性。
评分202008:作为我人才盘点第一本学习书籍，这本书的理论和实践价值还是相当高的。从人才管理的全流程到人才盘点细化的各环节要做什么、怎么做及人家怎么做等都涵盖到位，总分结构清楚，案例虽然不是最新的但借鉴意义还是挺高的。美中不足是人才盘点的工具和实操问题部分不够详尽。毕竟每家公司的盘点工作受企业文化影响很大，面对不同发展阶段的企业人才盘点的使用应该有所不同，该如何更灵活地匹配企业所需，做得不流于形式而又能产生更大价值呢？这个问题要继续思考、学习和实践。
评分包含了现实中实践的部分。
评分虽然是专业书籍，但深入浅出，且有案例和实际操作，有所收获。
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