具体描述
在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此，越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，企业还需要建立完善的人才管理体系。
本书在咨询实践的基础上，对经验进行总结提炼，既吸收西方先进的人才管理理念，又兼顾中国企业的实际情况，具有很强的操作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度，本书完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤，并结合作者多年来的咨询实践，剖析了5家优秀企业在人才盘点领域的最佳实践。
作者简介
李常仓 凯锐优才（KeyTalent）总经理。李常仓先生在集团人力资源管理、组织发展、素质模型构建、人才测评、领导力开发等方面拥有10年以上的实践和咨询经验，曾带领团队为国航、联想集团、中国银行、国家核电、大众中国、华新水泥、马士基、诺华制药、华润集团、金山软件、盛大网络等多家企业提供深度领导力咨询服务。除此之外，李常仓先生还以其深厚的心理学积淀，率领团队开发出一系列具有创新意义的测评产品，包括团队动力测评、班子领导力诊断、情商领导力评价等。
赵 实 凯锐优才副总经理。赵实先生在集团人力资源管理、人才盘点、继任管理、领导力培养体系构建等方面拥有10年的实践和咨询经验，曾为首都机场集团、柳工股份、国航、华新水泥、中国银行、农业银行、华润置地、中国移动、招商银行等多家企业提供领导力咨询服务。他长期专注于对人才培养与组织发展相关性进行研究，并成为人才培养领域的专家。赵实先生笔耕不辍，为《财富》（中文版）撰写高管教练专栏，也在《中欧商业评论》、《HR经理人》等杂志发表多篇专业文章。
注：凯锐优才系凯洛格公司（KeyLogic）旗下控股公司。
目录信息
前言 看不见的资产
第一部分理论体系
第1章人才盘点创造竞争优势
人在何处
突破中国企业的人才困境
人才盘点是培养人才的成功关键
人才盘点要解决的关键问题
人才盘点的成功因素
第2章人才盘点的组织策略
伟大的领导，还是伟大的组织
人才盘点：立刻开始，还是等一等
盘点范围与关键性岗位选择
人才盘点中的角色与权力
第3章人才盘点的三重门
从战略地图到人才地图
组织盘点：结构与氛围审计
识别关键人才
第4章人才盘点的运营体系
准备人才盘点
开好人才盘点会
其他关键问题
第5章培养杰出继任者
有效识别需求
推动领导行为转变
在岗位实践中发展
在与他人的互动中发展
在学习活动中发展
第二部分最佳实践
案例1通用电气公司：Session C
GE的人才盘点体系融入公司业务运营
GE的人才盘点会介绍
案例2联想集团：OHRP
人才理念
人才盘点体系
发展反馈
以经验发展的方式培养后备人才
案例3渣打银行：SPA
SPA会议的内容
SPA会议的准备
SPA会议的流程
SPA的成功保证
SPA会议的结果
案例4联合利华：ULI的继任体系
ULI的继任计划体系成为公司的业务战略
ULI的继任计划体系介绍
案例5华新水泥：领导力评价/发展中心
确定评价指标
开发测评工具
测评工具的试测
培训测评师
测评程序
分数汇总与整体评价
提供测评报告
总结
结语CEO的新角色
致谢
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
简单翻看了这本书，理解的不够深入。这本书分为理论篇和案例篇两个部分，案例篇没太细看，理论篇看后还是有些收获的。下面简单写一写。 第一点，人才盘点有什么用，输出是什么。人才盘点就是对组织内部现有的关键岗位（一般是中高层管理岗位、关键专业岗位）的人员进行系统化、...
评分简单翻看了这本书，理解的不够深入。这本书分为理论篇和案例篇两个部分，案例篇没太细看，理论篇看后还是有些收获的。下面简单写一写。 第一点，人才盘点有什么用，输出是什么。人才盘点就是对组织内部现有的关键岗位（一般是中高层管理岗位、关键专业岗位）的人员进行系统化、...
评分最近人才盘点更加热了，好多组织开始着手，也经历过2个组织的盘点，这本书帮助梳理了盘点的体系以及实操中的注意事项，颇有收获。 1、人才战略与战略、组织紧密结合，方能彰显价值。 盘点的人一定要清晰目标，这目标一定是围绕战略与业务发展，要思考清楚：组织结构如何支撑业...
评分简单翻看了这本书，理解的不够深入。这本书分为理论篇和案例篇两个部分，案例篇没太细看，理论篇看后还是有些收获的。下面简单写一写。 第一点，人才盘点有什么用，输出是什么。人才盘点就是对组织内部现有的关键岗位（一般是中高层管理岗位、关键专业岗位）的人员进行系统化、...
评分最近人才盘点更加热了，好多组织开始着手，也经历过2个组织的盘点，这本书帮助梳理了盘点的体系以及实操中的注意事项，颇有收获。 1、人才战略与战略、组织紧密结合，方能彰显价值。 盘点的人一定要清晰目标，这目标一定是围绕战略与业务发展，要思考清楚：组织结构如何支撑业...
用户评价
不得不说，这本书带来的最直接的改变，是让我对“人才”这个概念有了更深刻的理解。我过去可能更倾向于从狭义的角度去看待人才，认为只有那些能力出众、业绩斐然的人才算得上。但读完这本书，我意识到人才的构成是多元的，不同的人才在不同的岗位、不同的时期都能发挥出独特的作用。作者强调的“人岗匹配”和“动态评估”，让我明白人才盘点并非一成不变的静止工作，而是需要根据企业发展和岗位需求不断调整的动态过程。这种更新的视角，让我开始重新审视身边的同事和团队成员，也让我对未来的人才发展规划有了更清晰的思路。这本书为我打开了一扇新的大门。
评分阅读过程中，我被书中一些非常具有启发性的观点深深吸引。作者并没有止步于“是什么”，而是着重于“为什么”和“怎么做”。他深刻剖析了人才盘点对于企业战略执行、组织效能提升以及个人职业发展的重要意义，并且摆脱了空泛的理论说教，而是通过大量的实际案例来佐证其观点。我尤其欣赏作者在处理复杂概念时所展现出的清晰逻辑和条理。他将原本可能显得晦涩难懂的理论，拆解成易于理解的步骤和模型，并辅以图表和数据分析，使得即便是对人力资源领域不太熟悉的读者，也能快速把握核心要义。其中关于不同发展阶段的企业，如何根据自身特点调整人才盘点策略的章节，对我而言极具参考价值，让我看到了理论与实践相结合的无限可能。
评分这本书的语言风格非常亲切，没有过多华丽辞藻的堆砌，而是以一种平实、真诚的笔触，娓娓道来。我感觉作者就像一位老朋友，在分享他的宝贵经验和独到见解。他并没有试图去“教导”读者，而是通过引人入胜的故事和深入浅出的分析，引导读者自己去思考和感悟。我印象最深刻的是其中关于“人才画像”的构建过程，作者详细拆解了不同维度下的考量因素，以及如何通过多角度的评估来获得更全面、客观的认知。这种严谨的逻辑和对细节的关注，让我觉得作者在写作过程中付出了极大的心血。这本书的阅读体验非常流畅，仿佛我真的置身于一个充满智慧的交流空间。
评分读完这本书，我的脑海中闪过许多关于团队建设和个人成长的画面。它不像一本枯燥的教科书，而更像是一位经验丰富的导师，在循循善诱地引导着我。我开始反思自己过往在团队管理中的一些不足，以及如何更有效地发掘和激励身边的人。书中提出的“优势赋能”和“潜力挖掘”等概念，让我看到了人才盘点更深层次的意义，它不仅仅是识别问题，更是发现并放大优势，从而驱动团队和组织的整体进步。作者在字里行间流露出的对人的尊重和对发展的关注，也让我倍感温暖。这本书的价值，远不止于职场，它甚至能触及到个人生活中的人际交往和自我认知。
评分这本书的封面设计简洁大气，深蓝色的底色搭配烫金的书名“人才盘点”，透着一股专业和严谨的气息。我一直对企业管理和人力资源方面的内容很感兴趣，尤其是在当前快速变化的商业环境中，如何识别、培养和留住合适的人才，已经成为企业能否持续发展的关键。这本书的出现，恰好满足了我对这方面知识的渴求。拿到书后，我迫不及待地翻阅起来，虽然还没来得及深入研究，但从目录和前言中，我能感受到作者在梳理和组织内容上的用心。他似乎并非只是罗列一些理论，而是试图构建一个系统性的框架，帮助读者理解人才盘点不仅仅是一项人力资源部门的工作，更应是企业战略的一部分。这种全局观的视角让我非常期待书中对具体方法论的阐述，以及如何将这些方法论落地到实际工作中。
评分KeyTalent
评分很实战，包括盘点前的准备、会议怎么开、盘点后续工作都有详细阐述
评分202008:作为我人才盘点第一本学习书籍，这本书的理论和实践价值还是相当高的。从人才管理的全流程到人才盘点细化的各环节要做什么、怎么做及人家怎么做等都涵盖到位，总分结构清楚，案例虽然不是最新的但借鉴意义还是挺高的。美中不足是人才盘点的工具和实操问题部分不够详尽。毕竟每家公司的盘点工作受企业文化影响很大，面对不同发展阶段的企业人才盘点的使用应该有所不同，该如何更灵活地匹配企业所需，做得不流于形式而又能产生更大价值呢？这个问题要继续思考、学习和实践。
评分结构清晰，内容详实，是可供参考学习的工具书
评分还是有点啰嗦了，不过干货也不是没有。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有