具体描述
《跳出自己:责任与自我欺骗》运用了心理学小说这种流行的讲述方式来控讨管理和领导这一话题，整部书深入浅出地把对“责任”精髓的阐释，融入到了一个现代经理人汤姆日常生活工作的点滴中，很多人都曾经和正在欺骗自己，在内心努力为自己所做的每件事寻找理由，却没有意识到自己的欺骗行为。《跳出自己:责任与自我欺骗》勇敢地打破了关于“责任”的传统观念，将读者的视点由外部认识转向领导者的“内世界”，揭示了何谓“自欺行为”，通过“自我背叛”、“自我辨解”、“串通”一系列概念，分析了人们如何陷入自欺困境，而自欺心理又是如何制约个人成就和企业发展的。更重要的是，《跳出自己:责任与自我欺骗》为我们提供了解决问题的途径。用心阅读并身体力行，你的生活态度将受到潜移默化的影响，工作中的诸多问题也会得到相应的答案。
作者简介
目录信息
第一章 巴德VS汤姆：自欺行为就像困在“盒子”里
1、巴德先生
2、你必须知道的问题
3、自我欺骗
4、寻找自欺的病因
5、潜在的自欺隐患
6、“盒子”内外两世界
7、别做“盒子”里的人
8、不止我困在“盒子”里
第二章 凯特VS汤姆：为什么会陷入自欺的“盒子”里
9、凯特女士
10、沉默的开场白
11、自我背叛
12、自我辨解
13、“盒子”里的生活
14、原来大家都在“盒子”里
15、不可忽视的传播效应
16、困在“盒子”里挣扎
第三章 卢先生VS汤姆：如何跳出自欺的“盒子“
17、卢先生
18、钻进“盒子”的领导
19、准备起跳
20、死胡同
21、出路
22、终于跳出了“盒子”
23、新的自我诞生记
24、明天，开始新的生活
· · · · · · (收起)
读后感
这本书已经出了好久了。 只是最近刚好翻出来，所以顺便写两笔。 一般的企业的管理，多是理性地进行分析，包括组织结构，组织行为，权力和政治，沟通，柔性管理，等等。 而从心理学角度分析的题材不算多。 这本书算是一种尝试。 这里面好的一点是，它通过一个具体的故事来传...
评分这本书的内容，其实就是一个会议记录。作者知识简单的从一个与会者的角度，详细记录了这场会议的过程，每个人说的话，和这场会议给他自己带来的影响和思考。毫无疑问的是，这场会议也shed a light on me，从我读到大概三分之一的时候，我已经开始从一个全新的角度来审视自己，...
评分看了一小半，意思很明确，就是当你觉得问题出在别人身上的时候很可能问题出在你身上，整体感觉一般，觉得很罗嗦，有点故弄玄虚，不是我喜欢的风格。 尽管很多人推荐，但我觉得我本身就是个比较有自省精神的人，看不看这书应该问题不太大，不想看了。
评分看了一小半，意思很明确，就是当你觉得问题出在别人身上的时候很可能问题出在你身上，整体感觉一般，觉得很罗嗦，有点故弄玄虚，不是我喜欢的风格。 尽管很多人推荐，但我觉得我本身就是个比较有自省精神的人，看不看这书应该问题不太大，不想看了。
用户评价
教练方式的叙述，引人入胜。核心就是关心别人，不要自我欺骗。
评分打破自己的套子，坦然真实的交流
评分略显啰嗦，讲的道理并不需要如此之长的篇幅来引导与阐释。
评分可以推荐别人看的书，理念是极好的。
评分勇于担当，拒绝自我欺骗！
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