《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。
十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新将“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素:调查分析、指导方针、连贯性活动,并围绕这个基本逻辑,从9个方面阐述了制定好战略的思路。
《好战略,坏战略》运用最热门的企业案例与最熟悉的热点事件,深入浅出地分析好战略与坏战略的区别,并给出具体制定方案。
1997年乔布斯如何成功让苹果公司起死回生?沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功?这些都是好战略在起作用。这些案例的分析深入浅出,包含了IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败,非常具有可读性与参考价值。
(美)理查德·鲁梅尔特, 《经济学人》评他为“当今25位对管理理念和公司行为最具世界影响力的思想家之一”。
麦肯锡公司则将其形容为“战略中的战略家”。
他是加州大学洛杉矶分校约翰·安德森管理学院教授,在著名的欧洲工商管理学院任教多年。他为全球知名跨国公司担任管理咨询,以其多年的企业管理咨询和研究经验,提出关于战略管理的深刻见解,帮助企业理清思路,迎接挑战。
作者讲述了他多年为很多成功的商业公司作战略顾问的案例,我们所有的人都在每天说,战略,你们公司战略是啥,来,咱们两家公司战略合作一下,这个词很随意在用了。 通过作者的讲述,我们日常说的并不是战略,而是一个目标。真正的战略需要三个基本的核心因素: 一,调查分析 我...
评分这样表述,因为李叫兽的推荐读了此书,叫兽对于战略的理解看得出受此书影响深刻。 这本书讲述的好战略归结就是三点: 1.要分析形势,认清竞争优势和态势,了解竞争对手。 2.制定统一的指导方针。 3.统一连贯性的活动。 我读到的很多意思是,这很多时候适用的是一种竞争激烈或...
评分这样表述,因为李叫兽的推荐读了此书,叫兽对于战略的理解看得出受此书影响深刻。 这本书讲述的好战略归结就是三点: 1.要分析形势,认清竞争优势和态势,了解竞争对手。 2.制定统一的指导方针。 3.统一连贯性的活动。 我读到的很多意思是,这很多时候适用的是一种竞争激烈或...
评分1.作者的观念,基本是对迈克尔.波特的《什么是战略》一文的详述,因此没有刷新我的观念。 2.作者的文章内容,特别是文章的主体部分的《战略的力量之源》,不够系统,较难让人记住。
评分断断续续把这本书看完了。我给出的评分是四星。 首先,不得不说作者的工作做的非常到位,具体案例有近百个吧,充分说明了作者的原意;内容很详实,我一开始看的时候甚至有一种教科书的感觉。其次,这本书的主要缺点是自己位于教科书和通识读物之间摇摆,没有找出关于书籍的定位...
扒了书皮里面是一样的,看着这些大公司起起伏伏的,也是够呛。一直觉得真的研究这些的人,一定不是在研究他们而已。策略官啊策略官,说容易容易说不容易也不容易。
评分就记住一句话:战略不是目标
评分好吧,读书笔记有点难做
评分领导的职责在于创造一个值得所有人为之奋斗的战略。好战略不是喊口号,而是需要进行大量深入研究,分析行业,产业,历史,进而发现企业当前阶段的关键性问题,明确行动的目标,制定出具体的打法,并集中资源,采取连贯性的行动解决问题。战略制定过程中避免反应性思维,不因竞对而盲目跟进,进而打乱了自己的节奏。避免为了妥协各方惯性利益而制定出相互矛盾的目标。战略的制定是一个理性的过程避免被时间点,股东而绑架。战略制定不是一个民主的过程,普遍的认可意味着选择的缺失。战略的落地要通过协调组织,激励,资源等确保行动有效围绕战略执行。战略制定要成立战略委员会定期review战略。战略制定中避免“制定压力”而盲目瞬间确定你的战略;其中组建“虚拟专家组”的方法觉得挺有趣,通过与专家的精神对话来激发自己思考的更加深入。
评分三星到四星之间。啃起来好辛苦。有一些观点我觉得很有道理,但到了具体要怎么去做的时候,又不太能理解作者的意思。也许是因为我的资历不够,不知道随着时间的推移,会在未来某一天想起书中的内容而有更深的理解。
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