图书标签: 战略 管理 商业 战略管理 思维 方法论 理查德·鲁梅尔特 经管
发表于2024-10-02
好战略,坏战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。
十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新将“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素:调查分析、指导方针、连贯性活动,并围绕这个基本逻辑,从9个方面阐述了制定好战略的思路。
《好战略,坏战略》运用最热门的企业案例与最熟悉的热点事件,深入浅出地分析好战略与坏战略的区别,并给出具体制定方案。
1997年乔布斯如何成功让苹果公司起死回生?沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功?这些都是好战略在起作用。这些案例的分析深入浅出,包含了IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败,非常具有可读性与参考价值。
(美)理查德·鲁梅尔特, 《经济学人》评他为“当今25位对管理理念和公司行为最具世界影响力的思想家之一”。
麦肯锡公司则将其形容为“战略中的战略家”。
他是加州大学洛杉矶分校约翰·安德森管理学院教授,在著名的欧洲工商管理学院任教多年。他为全球知名跨国公司担任管理咨询,以其多年的企业管理咨询和研究经验,提出关于战略管理的深刻见解,帮助企业理清思路,迎接挑战。
三星到四星之间。啃起来好辛苦。有一些观点我觉得很有道理,但到了具体要怎么去做的时候,又不太能理解作者的意思。也许是因为我的资历不够,不知道随着时间的推移,会在未来某一天想起书中的内容而有更深的理解。
评分我就读了50页,瞬间觉得这书写的真接地气,强烈推荐。当然了,你得有战略规划或者研究之类的经验。
评分领导的职责在于创造一个值得所有人为之奋斗的战略。好战略不是喊口号,而是需要进行大量深入研究,分析行业,产业,历史,进而发现企业当前阶段的关键性问题,明确行动的目标,制定出具体的打法,并集中资源,采取连贯性的行动解决问题。战略制定过程中避免反应性思维,不因竞对而盲目跟进,进而打乱了自己的节奏。避免为了妥协各方惯性利益而制定出相互矛盾的目标。战略的制定是一个理性的过程避免被时间点,股东而绑架。战略制定不是一个民主的过程,普遍的认可意味着选择的缺失。战略的落地要通过协调组织,激励,资源等确保行动有效围绕战略执行。战略制定要成立战略委员会定期review战略。战略制定中避免“制定压力”而盲目瞬间确定你的战略;其中组建“虚拟专家组”的方法觉得挺有趣,通过与专家的精神对话来激发自己思考的更加深入。
评分扒了书皮里面是一样的,看着这些大公司起起伏伏的,也是够呛。一直觉得真的研究这些的人,一定不是在研究他们而已。策略官啊策略官,说容易容易说不容易也不容易。
评分有不少真知灼见,但分析框架 framework略显弱了些
我赞同一句话,“战略来源于战争”,在中国的古代如此,在外国的古代也是如此。因此,我特别关心历史中的一些瞬间,尤其是战争当中的战略。 不信的话,我们一起来看两个例子。 第一个,是国外的,著名的汉尼拔。汉尼拔是迦太基的将军,迦太基位于突尼斯。迦太基和罗马有夙愿...
评分The kernel of a strategy contains three elements: a diagnosis, a guiding policy, and coherent action. - 问大企业的领导们,贵领域领先企业的策略是什么样的?一般回答是看准某个机遇,准确出击。但是问贵司的策略是什么样的?领导们的回答就是些有的没的。为什么不用类...
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评分《好战略坏战略》这本书对反思和更新企业战略有很好的借鉴作用。 我从书里整理了一个“好战略坏战略Checklist”,可以借此来对照,你所在或所观察的企业战略是否拥有“好战略”的必要要素。 1. 是否在多个方向中做了抉择,而不是试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益? 2.是否明...
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