好战略，坏战略 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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理查德·鲁梅尔特

中信出版社

蒋宗强

2012-10

328

68.00元

9787508635446

图书标签: 战略管理商业战略管理思维方法论理查德·鲁梅尔特经管

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发表于2025-02-02

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图书描述

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。

十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新将“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动，并围绕这个基本逻辑，从9个方面阐述了制定好战略的思路。

《好战略，坏战略》运用最热门的企业案例与最熟悉的热点事件，深入浅出地分析好战略与坏战略的区别，并给出具体制定方案。

1997年乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？这些都是好战略在起作用。这些案例的分析深入浅出，包含了IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败，非常具有可读性与参考价值。

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著者简介

（美）理查德·鲁梅尔特，《经济学人》评他为“当今25位对管理理念和公司行为最具世界影响力的思想家之一”。

麦肯锡公司则将其形容为“战略中的战略家”。

他是加州大学洛杉矶分校约翰·安德森管理学院教授，在著名的欧洲工商管理学院任教多年。他为全球知名跨国公司担任管理咨询，以其多年的企业管理咨询和研究经验，提出关于战略管理的深刻见解，帮助企业理清思路，迎接挑战。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

领导的职责在于创造一个值得所有人为之奋斗的战略。好战略不是喊口号，而是需要进行大量深入研究，分析行业，产业，历史，进而发现企业当前阶段的关键性问题，明确行动的目标，制定出具体的打法，并集中资源，采取连贯性的行动解决问题。战略制定过程中避免反应性思维，不因竞对而盲目跟进，进而打乱了自己的节奏。避免为了妥协各方惯性利益而制定出相互矛盾的目标。战略的制定是一个理性的过程避免被时间点，股东而绑架。战略制定不是一个民主的过程，普遍的认可意味着选择的缺失。战略的落地要通过协调组织，激励，资源等确保行动有效围绕战略执行。战略制定要成立战略委员会定期review战略。战略制定中避免“制定压力”而盲目瞬间确定你的战略；其中组建“虚拟专家组”的方法觉得挺有趣，通过与专家的精神对话来激发自己思考的更加深入。

评分☆☆☆☆☆

战略的三个要素：三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动。值得一看。

评分☆☆☆☆☆