具體描述
現今對流行的、最新的、最熱的觀點過度偏愛，這種跡象危害到瞭讀者，他們讀到的大多隻是平庸的新學而不是精彩的舊著。而《戰略曆程》(修訂版)的作者不帶任何此類的偏見，隻是迴顧瞭戰略形成過程的演變，描述瞭這一領域目前的情況。
作者非常相信時間對戰略管理著作和實踐活動的巨大作用，就如它之於發酵的葡萄酒一樣，它會告訴我們什麼是彌足珍貴的。因此，作者非常坦然地嚮讀者重提這麼多精彩的舊著。
同樣，我們也非常坦誠地為讀者呈現這一部經典之作。
著者簡介
亨利•明茨伯格
（Henry Mintzberg）
當今世界上最傑齣的管理思想傢之一。 加拿大麥吉爾大學（McGill）管理學院教授，戰略管理學會主席，在歐洲工商管理學院、倫敦商學院、埃剋斯-馬賽大學、卡內基•梅隆大學和濛特利爾高等商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》所頒發的年度最佳文章“麥肯锡奬”。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定瞭其管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，至今無人能超越。除此之外，他的代錶作還包括《管理者而非MBA》《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進行時》等。
布魯斯•阿爾斯特蘭德
（Bruce Ahlstrand）
加拿大安大略省多倫多大學管理學教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集團公司人力資源管理》(閤著)。
約瑟夫•蘭佩爾
（Joseph Lampel）
聖安德魯斯大學管理學審稿人，管理應急政策研究所的創辦人之一，在工程與建築管理領域擔任國際項目高級研究員。
圖書目錄
第1章 戰略管理概述
“女士們、先生們，快來看。戰略管理這頭大象!”
第2章 設計學派
戰略形成是一個孕育過程
第3章 計劃學派
戰略形成是一個程序化過程
第4章 定位學派
戰略形成是一個分析過程
第5章 企業傢學派
戰略形成是一個構築願景的過程
第6章 認知學派
戰略形成是一個心智過程
第7章 學習學派
戰略形成是一個自發過程
第8章 權力學派
戰略形成是一個協商過程
第9章 文化學派
戰略形成是一個集體思維過程
第10章 環境學派
戰略形成是一個適應性過程
第11章 結構學派
戰略形成是一個變革過程
第12章 結束語
“女士們、先生們，再堅持一下。您就會看到完整的大象!”
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
此类的书我记忆中只有一本是非常值得推荐的 中学数学考题纵览 学完此书对付填鸭教育简直好比是九阴真经在手 。。 同时的当然 必须先废了自己 就好比几年前我看过一本 诺贝尔经济学家的什么纵览 看完觉得天下武功so so, 自残了有十年才幡然醒悟 OMG it's shit.
評分精确的分析，败给了错觉；严密的计算，输给了偶然。这在现代商战中更是司空见惯。 1959年，美国摩托车市场，英国企业市场占有率是49%。到了1966年，本田一家企业就占了63%的市场份额。为了弄明白本田为何后来居上，英国政府聘请大名鼎鼎的波士顿咨询集团来分析。...
評分 評分这是一部对公司的组织、决策和发展模式进行全面的理论、学派探讨、评析的系统化书籍，对我而言它更像一副轮廓清晰的填色游戏，把各种有关组织的知识填充上去再使之井然有序。凡是就某个派别争执不休的、迷失其所的，都可以读读这本书，获得全面的视野。
評分用戶評價
戰略是反應，感知，調節；結構學派
评分這就代錶瞭魏江先生的水平
评分這就代錶瞭魏江先生的水平
评分曆史而已
评分曆史而已
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