從核心業務中獲得一些持久的，常常是反直覺的原則，而這些原則又公然違抗新經濟的大肆宣傳，因而本書是任何企業取得長期盈利所必不可少的戰略導嚮。 在過去的20年裏，世界上90%的公司未能取得持續盈利增長。現在的商業奇纔們正為戰略和組織的“新原則”搖旗呐喊，本書則揭示瞭企業成長的奧妙就在基本的經濟原理之中。 通過對技術、服務和産品等不同行業的兩韆多傢公司進行瞭曆時10年的研究，作者認為，大部分的企業成長戰略不能擴大價值，反而會損害價值，基本原因在於它們錯誤地偏離瞭核心業務。作者主張一種永不過時的戰略觀念
具體描述
讀後感
1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业，只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张 界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务 业务转型成功的稀缺性，确定再定位的时机、实现再定位的方法。
評分 实际上很少企业能获得持续盈利增长，虽然他们都期望达到此目的。 不论核心业务范围是多么小或多么窄，企业都要在自己的核心业务上建立独一无二的实力，这是企业获得持续发展的关键。 大多数管理者们都低估了他们核心业务的成长潜力，也不能释放出核心业务全部潜...
評分1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业，只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张 界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务 业务转型成功的稀缺性，确定再定位的时机、实现再定位的方法。
評分1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业，只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张 界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务 业务转型成功的稀缺性，确定再定位的时机、实现再定位的方法。
評分1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业，只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张 界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务 业务转型成功的稀缺性，确定再定位的时机、实现再定位的方法。
用戶評價
這書看瞭五分之一就看不下去瞭 。又是一個妄想找齣管理聖杯的著作，基於大量資料庫，用歸納法總結齣一個金光閃閃的經營鐵律。但是實際上誤導大於指導。
评分這書看瞭五分之一就看不下去瞭 。又是一個妄想找齣管理聖杯的著作，基於大量資料庫，用歸納法總結齣一個金光閃閃的經營鐵律。但是實際上誤導大於指導。
评分從主營業務中去獲取利潤！
评分剋裏斯·祖剋，一貫的core，core，core，口口不離核心
评分core
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