七個戰略問題 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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羅伯特·西濛斯，是哈佛商學院Charles M. Williams工商管理教授。在過去的25年中，西濛斯同時在哈佛MBA項目和經理人教育項目中從事教授《會計學》《管理控製》和《戰略執行》等課程。他擔任哈佛高級管理項目的主席、驅動企業業績項目的聯閤主席，他已開發瞭兩門MBA課程：《實現利潤目標和戰略》以及《基於業績的組織設計》。

西濛斯也是以下三本書的作者：《控製杠杆》、《組織設計杠杆》、《戰略執行中的業績衡量和控製係統》。他長期從事研究“企業戰略、組織設計和管理控製係統三者之間關係”，研究成果已在《哈佛商業評論》、《斯隆管理評論》、《戰略管理雜誌》等管理類期刊發錶。

作為一名來自加拿大的注冊會計師，西濛斯在McGill University獲得瞭他的博士學位。他被美國聯邦法庭聘請為專傢鑒定證人，他還為世界各地的企業做谘詢項目。

出版者:中國人民大學齣版社

作者:羅伯特·西濛斯

出品人:

頁數:125

译者:

出版時間:2013-3

價格:26.00元

裝幀:

isbn號碼:9787300170374

叢書系列:

圖書標籤:

戰略
管理
戰略管理
商業
羅伯特·西濛斯
企業管理
管理學
經管類

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《七個戰略問題》以7個戰略問題為主綫，形成瞭管理控製係統的框架體係。七個問題是：

1.誰是你的主要客戶？

2.你如何在核心價值中為股東、員工和客戶優先排序？

3.你正在追蹤哪些關鍵業績指標？

4.你已經設定瞭哪些戰略邊界？

5.你正如何形成創新性張力？

6.你的員工如何承諾互相幫助？

7.哪些戰略不確定性讓你夜不能寐？

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

在管理学众多领域中，唯有战略最令人难以界定的，特别是在不确定性时代，企业内外部环境都在不断地变化，企业经营中充满了各种难以取舍的问题，这时候领导者需要不断地反思，怎样才能保证公司的决策与企业经营目标相一致，怎样确定所投放的资源是用在正确的方向上？德鲁克...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

雖然書很薄，但是像比較越來越多的成功學惡趣味書籍來說，這本書足夠清晰的分析瞭在企業的現景夏如何更好實施企業戰略的問題。體係上沒有剝離開理論與實際的“案例分析”討論，反而讀起來會更加的流暢，算是一本可以很快讀完的管理層用書吧。

评分☆☆☆☆☆

入門級，頗有啓發。

评分☆☆☆☆☆

入門級，頗有啓發。

评分☆☆☆☆☆

少而精！一百多頁的書但沒有一句廢話，直指核心問題。可以經常翻看的書。 1.誰是你的主要客戶？ 2.你如何在核心價值中為股東、員工和客戶優先排序？ 3.你正在追蹤哪些關鍵業績指標？ 4.你已經設定瞭哪些戰略邊界？ 5.你正如何形成創新性張力？ 6.你的員工如何承諾互相幫助？ 7.哪些戰略不確定性讓你夜不能寐？

评分☆☆☆☆☆

七個問題的框架不錯，你的最主要客戶是誰決定瞭資源如何分配，核心價值觀決定瞭利益何取何捨，關鍵業績指標對長短期目標造成的影響，戰略邊界以劃清什麼可為什麼不可為……