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战略历程

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亨利·明茨伯格
机械工业出版社
2006-4
312
48.0
平装
华章经典·管理(2008年版)
9787111187608

图书标签: 战略  管理  战略管理  明茨伯格  管理学  管理经典  商业  管理思想史   


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发表于2024-12-22

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图书描述

现今对流行的、最新的、最热的观点过度偏爱,这种迹象危害到了读者,他们读到的大多只是平庸的新学而不是精彩的旧著。而《战略历程》(修订版)的作者不带任何此类的偏见,只是回顾了战略形成过程的演变,描述了这一领域目前的情况。

  作者非常相信时间对战略管理著作和实践活动的巨大作用,就如它之于发酵的葡萄酒一样,它会告诉我们什么是弥足珍贵的。因此,作者非常坦然地向读者重提这么多精彩的旧著。

  同样,我们也非常坦诚地为读者呈现这一部经典之作。

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著者简介

亨利•明茨伯格

(Henry Mintzberg)

当今世界上最杰出的管理思想家之一。 加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,至今无人能超越。除此之外,他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。

布鲁斯•阿尔斯特兰德

(Bruce Ahlstrand)

加拿大安大略省多伦多大学管理学教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集团公司人力资源管理》(合著)。

约瑟夫•兰佩尔

(Joseph Lampel)

圣安德鲁斯大学管理学审稿人,管理应急政策研究所的创办人之一,在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。


图书目录


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用户评价

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又一本 管理 经典之作啊。。

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很经典的书,看完就会大概了解战略的各个方向了。但是由于是综述和概括,所以还是适合有点基础的人看,看完能理清思路。我看完就有点雾了……

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有些东西,感受得到却说不出个所以然来;更有些东西,根本就体会不出有啥不同…… 这本书的价值不在于你能否记住几个学派,说出各自的内涵和特点;而在于——作为管理者,能够懂得战略背后的思想,读懂战略规划的黑箱,区别合适与不合适(这个时候,战略,可能已经没有对或错了)。 能于细微之处见功夫,不愧为思想家。

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很经典的书,看完就会大概了解战略的各个方向了。但是由于是综述和概括,所以还是适合有点基础的人看,看完能理清思路。我看完就有点雾了……

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配合着周三多教授的《战略管理思想史》看,逐步看清了 战略 这头大象。

读后感

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在今天看来,题目中这个问题有点近乎滑稽,因为本田汽车早就在世界汽车行业中,并在中国国内拥有十分广泛的销售,我上高中时,身边就有同学的父母拥有本田雅阁牌汽车。 可是在1977年美国知名学府MBA最后一轮考试中,“不应该进入”才是标准答案,而且这一道题基本等同于送分题...  

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在今天看来,题目中这个问题有点近乎滑稽,因为本田汽车早就在世界汽车行业中,并在中国国内拥有十分广泛的销售,我上高中时,身边就有同学的父母拥有本田雅阁牌汽车。 可是在1977年美国知名学府MBA最后一轮考试中,“不应该进入”才是标准答案,而且这一道题基本等同于送分题...  

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01 众所周知,所有的组织都是为一定的目的而存在的。 企业的CEO及高层管理团队,其最主要的职责就是通过设定目标和制定具有竞争力的战略,对他们的组织进行成功的定位。 高层管理者指明组织发展的方向,他们设定组织的目标,并制定组织实现这些目标的战略。 那么,组织目标是什...  

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