遊戲顛覆者 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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（美）A.G.雷富禮（A.G.Lafley）拉姆·查蘭（Ram Charan）

機械工業齣版社

辛弘、石超藝

2011-7

296

39.00元

平裝

9787111351054

圖書標籤: 商業管理創新寶潔管理學組織構架 marketing 創業

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发表于2024-08-02

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圖書描述

長壽公司活得長久，但並不代錶就一帆風順。IBM、柯達、惠普、豐田等長壽公司都曾經曆危難時刻，韋爾奇接手的通用電氣也麵臨嚴重的“大企業病”。偉大的公司之所以偉大，不在於他們是否麵臨睏境，而在於他們麵臨睏境時的勇氣和創新。

雷富禮先生和查蘭先生聯袂撰寫的這部《遊戲顛覆者》是寶潔這傢“百年老店”在麵臨業務停滯時刻的“創新重振”故事，與郭士納拯救IBM之後撰寫的《誰說大象不能跳舞》有異麯同工之妙。在中國製造升級轉型的關鍵時刻，寶潔公司這傢“百年老店”通過管理創新實現業務重振的經典案例，對於我們完整理解“創新”的理論和實踐，具有突齣的價值。

創新重振的路綫圖

1.催人奮進的使命和價值觀。2.拉伸型目標。3.有所為有所不為的戰略。4.獨特的核心強項。　5.適閤開展創新的組織結構。　6.統一而且可靠的工作係統。　7.勇敢而聯係通暢的文化。　8.善於激勵的領導者。

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著者簡介

雷富禮，寶潔公司董事長兼首席執行官。寶潔公司一直被認為是全球最受人尊敬的公司之一，一個盛産商業領袖的搖籃。雷富禮在2006年被《首席執行官》雜誌評為“2006年年度CEO”，目前還擔任通用電氣和戴爾兩傢公司的董事。他的商業生涯始於他在美國海軍服役期間，當時他在一個駐紮著1萬名海軍士兵及其傢人的軍事基地負責零售和服務機構。退役後，他在哈佛商學院接受MBA教育，1977年畢業後加入寶潔公司，在2000年6月被任命為CEO。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

語言易懂，但是易懂真的容易閱讀時忽略很多重要東西。好書。

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從營銷、管理等角度，重新定義創新

評分☆☆☆☆☆

從營銷、管理等角度，重新定義創新

評分☆☆☆☆☆

係統瞭解高層管理者的思考方式

評分☆☆☆☆☆

光暈效應，典型的。

讀後感

評分☆☆☆☆☆

几点认识和启发： 1、宝洁的核心组织原则：创新宝洁是个强大的品牌王国，世界上很少有哪个集团能和宝洁的品牌实力相比，我暂时能想到的也就那么寥寥数家：高露洁、联合利华、马氏、维珍，可能还有很多。宝洁似乎和杰克特劳特的定位理论南辕北辙，定位强调的是速度取胜，在第一...

評分☆☆☆☆☆

核心是：类似基于7S的创新组织的建立和方法。对于目前我们公司如何突破2个维度： 1、市场渠道的创新 2、基于用户及市场洞察建立产品的创新，包含差评创新和市场细分创新可以参考网络书评 http://www.chinavalue.net/BookInfo/BookInfo.aspx?BookID=530833

評分☆☆☆☆☆

关注这本书完全是因为前辈的推荐。看了第一遍，不知所言。再看第二遍，感觉没说到怎么完成这一巨大使命。再看第三遍，发觉里面所用的方法正是平常自己项目研究所用的方法。看这些领袖的自传式文章，关键还是要看用什么方法，达到了什么结果，对我来说有什么帮助和启发。

評分☆☆☆☆☆

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