具體描述
《醒悟》為企業管理大師高德拉特博士繼全球暢銷書《目標》之後的又一力作，《醒悟》的震撼力及啓發性，與膾炙人口的《目標》有異麯同功之妙。《醒悟》以漢娜零售集團博卡拉頓灘分店為背景，以蘇格拉底式的問題為引綫，伴隨書中擁有專業技術且能力卓越的分店經理，一起經曆墜入睏境、從榖底爬起、化解壓力、挑戰和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路曆程，找齣行動與結果的因果關係，從而獲得一種適用各種企業的、簡單到接近常識的解決復雜管理問題的方法。
著者簡介
艾利·高德拉特（Eliyahu Goldratt），高德拉特博士（1947年3月31日-20l 1年6月11日）是以色列物理學傢及企業管理大師，TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽地藉助小說的筆法，說明如何通過近乎常識的邏輯推理，解決復雜的管理問題，結果一炮走紅。
高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法，他對於傳播觀念抱著極大的狂熱，可以一天隻睡3小時，奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”，並在全球廣設分部，以此來訓練TOC人纔，推廣TOC製約法，輔導對象包括通用汽車、波音飛機等在內的許多知名企業，以及包括教師、美國空軍將領等在內的各行業人士。
圖書目錄
第2章 當最後一年董事長
第3章 一定要由基層做起
第4章 水災
第5章 不讓機會衝擊戰略
第6章 每天要上報什麼？
第7章 尋找戰略傢
第8章 莫名其妙的冠軍
第9章 減少缺貨，扭轉乾坤
第10章 沒有賣廣告、減價甚至加班
第11章 四項要素
第12章 討價還價
第13章 庫存屬誰？
第14章 紅黃綠地帶
第15章 一傢商店行，不代錶集團也行
第16章 微型倉
第17章 試點
第18章 舌戰群雄
第19章 跨區輸送起波瀾
第20章 不到半年，就會迴到老模樣？
第21章 雙贏
第22章 首席運營官要讓位
第23章 碼頭旁的大倉庫
第24章 罰款與奬金
第25章 尋找投資者
第26章 嚮全國全球進軍
後記
零售的聚焦五步驟
· · · · · · (收起)
讀後感
高德拉特系列终于看完了~ 个人推荐第一步目标，第二部绝不是靠运气，第六部醒悟 然而除了思维的逻辑外，还有工具的应用~ 现状图、冲出图、未来树 、负面效应图等等都还是需要系统的学习一下 才能真正的应用上~ 另外：人是拒绝改变的这一假设 要换成 人会衡量改变的好处和风险，...
評分高德拉特的第6部关于TOC的作品《醒悟》，看完后发现其实就是我们以前《管理学》上讲的“长尾效应”（好像是另一种效应，突然记不清了）的另一种解释。 在“长尾效应”中，顾客的购买1件产品A；促使零售商向批发商采购3件A（因为他想可能产品A会畅销，加大进货）；很多零售商向...
評分博士最后的力作，非常精彩，主要涉及零售业的整条供应链（从生产到仓储，到批发、品牌商、代理商。。。直到零售店。当你用TOC改善整条供应链去和别人竞争时，谁能抵挡？ 即便我已经做了一年的零售业的供应链改善顾问（TOC式），但这次读完这本书，仍然感觉收获很大！所以各位，...
評分高德拉特系列终于看完了~ 个人推荐第一步目标，第二部绝不是靠运气，第六部醒悟 然而除了思维的逻辑外，还有工具的应用~ 现状图、冲出图、未来树 、负面效应图等等都还是需要系统的学习一下 才能真正的应用上~ 另外：人是拒绝改变的这一假设 要换成 人会衡量改变的好处和风险，...
評分高德拉特系列终于看完了~ 个人推荐第一步目标，第二部绝不是靠运气，第六部醒悟 然而除了思维的逻辑外，还有工具的应用~ 现状图、冲出图、未来树 、负面效应图等等都还是需要系统的学习一下 才能真正的应用上~ 另外：人是拒绝改变的这一假设 要换成 人会衡量改变的好处和风险，...
用戶評價
平平的一本書，零售業進化太快瞭，這本書顯得片麵和過時。TOC五步奏：找齣係統製約因素、決定如何挖盡係統的製約因素潛能、其他一切遷就以上決定、將係統製約因素鬆綁、如果製約因素打破則迴到第一步
评分就是配銷的概念 yum也有 沒什麼特彆吖
评分就是配銷的概念 yum也有 沒什麼特彆吖
评分一如既往的好 不過如果麵對如今綫上新零售 不知道高博士有什麼好點子啊 可惜可惜
评分大徹大悟
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