具體描述
《醒悟》為企業管理大師高德拉特博士繼全球暢銷書《目標》之後的又一力作，《醒悟》的震撼力及啓發性，與膾炙人口的《目標》有異麯同功之妙。《醒悟》以漢娜零售集團博卡拉頓灘分店為背景，以蘇格拉底式的問題為引綫，伴隨書中擁有專業技術且能力卓越的分店經理，一起經曆墜入睏境、從榖底爬起、化解壓力、挑戰和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路曆程，找齣行動與結果的因果關係，從而獲得一種適用各種企業的、簡單到接近常識的解決復雜管理問題的方法。
著者簡介
艾利·高德拉特（Eliyahu Goldratt），高德拉特博士（1947年3月31日-20l 1年6月11日）是以色列物理學傢及企業管理大師，TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽地藉助小說的筆法，說明如何通過近乎常識的邏輯推理，解決復雜的管理問題，結果一炮走紅。
高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法，他對於傳播觀念抱著極大的狂熱，可以一天隻睡3小時，奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”，並在全球廣設分部，以此來訓練TOC人纔，推廣TOC製約法，輔導對象包括通用汽車、波音飛機等在內的許多知名企業，以及包括教師、美國空軍將領等在內的各行業人士。
圖書目錄
第2章 當最後一年董事長
第3章 一定要由基層做起
第4章 水災
第5章 不讓機會衝擊戰略
第6章 每天要上報什麼？
第7章 尋找戰略傢
第8章 莫名其妙的冠軍
第9章 減少缺貨，扭轉乾坤
第10章 沒有賣廣告、減價甚至加班
第11章 四項要素
第12章 討價還價
第13章 庫存屬誰？
第14章 紅黃綠地帶
第15章 一傢商店行，不代錶集團也行
第16章 微型倉
第17章 試點
第18章 舌戰群雄
第19章 跨區輸送起波瀾
第20章 不到半年，就會迴到老模樣？
第21章 雙贏
第22章 首席運營官要讓位
第23章 碼頭旁的大倉庫
第24章 罰款與奬金
第25章 尋找投資者
第26章 嚮全國全球進軍
後記
零售的聚焦五步驟
· · · · · · (收起)
讀後感
小说体的表述方式与老高之前著作的风格一如既往，适合初学者。其实书里传达的就是利用风险分担的经销商一体化+小批量多频次的物流运作，并不复杂新鲜的供应链基本原理。坦率地说，这几十块钱有点亏！考虑是老高最后一本书了，还是给推荐一下。毕竟，当年第一次看《目标》的时候...
評分 評分 評分小说体的表述方式与老高之前著作的风格一如既往，适合初学者。其实书里传达的就是利用风险分担的经销商一体化+小批量多频次的物流运作，并不复杂新鲜的供应链基本原理。坦率地说，这几十块钱有点亏！考虑是老高最后一本书了，还是给推荐一下。毕竟，当年第一次看《目标》的时候...
評分小说体的表述方式与老高之前著作的风格一如既往，适合初学者。其实书里传达的就是利用风险分担的经销商一体化+小批量多频次的物流运作，并不复杂新鲜的供应链基本原理。坦率地说，这几十块钱有点亏！考虑是老高最后一本书了，还是给推荐一下。毕竟，当年第一次看《目标》的时候...
用戶評價
一如既往的好 不過如果麵對如今綫上新零售 不知道高博士有什麼好點子啊 可惜可惜
评分低庫存，微型庫，中心倉庫，小批量送貨，預測決策，很多概念都值得參考
评分大徹大悟
评分節奏有點慢
评分高德拉特既是物理學大師，又是企業管理大師，能把兩類不同的學科全都精通，必然是占到瞭哲學的至高頂點，掌握瞭所謂的“道”！以小說的方式來介紹管理思想和管理方法，確實是非常的新穎，算是一個奇思妙想。很多管理著作都是條條框框，讀上去很枯燥，不是人們不想學管理，而是根本沒辦法提起興趣，用小說的方式解決瞭這一重大難題，算得上是一個偉大的創造吧。
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