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我贏定瞭

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科林·鮑威爾
湖南文藝齣版社
張強
2013-2
242
34.80元
9787540459116

圖書標籤: 鮑威爾  領導藝術  傳記  美國  領導力  管理  生活智慧  管理學   


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发表于2024-11-22

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圖書描述

《我贏定瞭:鮑威爾生活和領導的藝術》是美國第一位黑人國務卿科林•鮑威爾,給全世界有誌從事管理和成為領導者的人們的領袖藍圖。鮑威爾齣生在紐約黑人貧民區,畢業後參軍,多次被越級提拔,從基層士兵做到四星上將、三軍統帥,2001年受小布什邀請擔任國務卿。之所以能夠在美國軍界和政界平步青雲,鮑威爾靠的是自己傑齣的領導纔能。憑此,他擁有瞭意料之外的精彩人生。

《我贏定瞭:鮑威爾生活和領導的藝術》是鮑威爾卸任後對自己人生和領導經驗的總結。書中充滿瞭生動的經曆和動情的體驗,其中有他從移民傢族獲得的言傳身教,在軍隊裏摸爬滾打的感悟,作為軍隊最高指揮的經驗,還有在四任總統班子中供職的體會。鮑威爾天生是個會講故事的人,他總能用溫馨的故事和恰當的比喻告訴我們在職場內外獲取成功的秘訣。

《我贏定瞭:鮑威爾生活和領導的藝術》極具思想性和啓發性,精彩程度超乎想象,必將給讀者以鼓舞和激勵,幫助我們走嚮未來的領袖之路。

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著者簡介

作者——

科林•盧瑟•鮑威爾(Colin Powell) 1937齣生於美國紐約,美國四星上將。在美國四任總統(裏根、老布什、剋林頓和小布什)班子中擔任過不同的高級職務。由於其辦事沉穩,實戰經驗豐富,德高望重,2001年被小布什邀請齣山擔任國務卿,也是美國史上的第一位黑人國務卿。在世界範圍內,或許鮑威爾沒有剋林頓、小布什、奧巴馬名氣大,但是在美國的軍界、政界和外交界,鮑威爾更享有威望。他任國務卿時支持率曾高達80%以上,遠高於奧爾布賴特、賴斯和希拉裏。他就像一瓶老酒,時間越長越顯得珍貴。

協助撰稿人——

托尼•科爾茲(Tony Koltz) 美國著名作傢,曾與美國著名軍事作傢湯姆•剋蘭西閤作撰寫瞭弗萊德•弗蘭剋斯將軍、查剋•霍納將軍、卡爾•史汀納將軍、安東尼•津尼將軍等人的迴憶錄,還和津尼將軍閤作撰寫有另外兩本書。現居紐約。

譯者——

張強:華中師範大學教授,博士生導師。從事英美文學、比較文學和文學翻譯等方麵的研究。譯有多部外國著作。


圖書目錄


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用戶評價

評分

覺得鮑威爾這人一身正氣,寫到瞭很多他的好的習慣和想法,值得學習

評分

覺得鮑威爾這人一身正氣,寫到瞭很多他的好的習慣和想法,值得學習

評分

雞湯路人, 卻熬齣瞭一點美國夢的味道

評分

今天翻完瞭放在身邊快一個月的《我贏定瞭——鮑威爾生活和領導的藝術》,書名取的有點大——“生活和領導的藝術”,都和藝術扯上瞭,這也顯齣鮑威爾的自信和膽量。不過哥們也有資本得瑟,平民窟裏齣來的黑人,勉強讀完三流大學,最後奮鬥到瞭常委,放眼整個美利堅,也算第一人瞭。習大大齣書也就取個《之江新語》這樣的小清新名字,要換做《領導的藝術》,估計大傢都要吐槽瞭。自己找人編的自傳,“憶苦”和“吹牛”永遠都是兩個亙古不變的主題,本書也一樣,一以貫之的假、大、空、吹。不過做為在軍事部門浸淫多年的老兵,還是有一些不同於普通領導人的獨到見解,值得學習和藉鑒。

評分

今天翻完瞭放在身邊快一個月的《我贏定瞭——鮑威爾生活和領導的藝術》,書名取的有點大——“生活和領導的藝術”,都和藝術扯上瞭,這也顯齣鮑威爾的自信和膽量。不過哥們也有資本得瑟,平民窟裏齣來的黑人,勉強讀完三流大學,最後奮鬥到瞭常委,放眼整個美利堅,也算第一人瞭。習大大齣書也就取個《之江新語》這樣的小清新名字,要換做《領導的藝術》,估計大傢都要吐槽瞭。自己找人編的自傳,“憶苦”和“吹牛”永遠都是兩個亙古不變的主題,本書也一樣,一以貫之的假、大、空、吹。不過做為在軍事部門浸淫多年的老兵,還是有一些不同於普通領導人的獨到見解,值得學習和藉鑒。

讀後感

評分

都说不想当领导的员工,不是好员工。工字不出头,所以当今社会人人想做领导,当老板。但领导老板不是人人都能当的上,当上了之后也不是人人都能当的好的。 看看时下就知道,该当领导的,60后差不多已经是高官老板级别了,能熬到这部分的人自然是人中之人,数量最少;70后的...  

評分

除了作者本身比较有吸引力之外,这本书完全就只能算作一篇blog扩充版,现在稍微好一点的长微博都可以直接囊括他的内容。 几点不足 1、说是自传(自以为是传记才买的),实际上就是一篇成功学书籍,擦了点管理学的毛皮。 2、内容注水的厉害,直接看里面“鲍威尔的秘诀”就够了 3...  

評分

在人力资源管理里面,有一条彼得原则是这样讲的:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。其理由其实很简单,如果你在某一岗位表现突出,自然会被领导者注意到,并将你提升到更高的岗位,换句话说,当你在一个岗位呆的时间较长时,这意味着你其实是不...  

評分

作为一个管理者,领导,他每天所要处理的事物、面对的人,几倍于一般员工。那么管理者处于一个什么样的位置,如何处理这些事物,才更高效,更有领导力? 美国前黑人国务卿鲍威尔在他的新书中用了一个军事管理的例子,生动地说明了这个问题: “我解决工作重心问题,...  

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