《大野耐一的現場管理》中講述的內容正是豐田汽車公司從全球汽車業的不景氣以及日本汽車業落後於美國同行業水平10倍的睏境中脫穎而齣、迅速達到世界領先水平過程的全記錄，因此，對處於同樣境遇和機遇的中國企業有很高的參考價值。
具體描述
讀後感
大野耐一的《现场管理》采用的是语录的形式，文章一共37章节，每个章节都是大野先生自己的观点，而且每一个章节都比较独立，而几个章节同时又有深刻的联系。当然，在本书中，大野先生除了讲述了丰田的生产方式外，还对管理以及组织领导进行了相关的阐述。 丰田生产方式的定义...
評分日本人写书的特点就是碎碎念，慢慢写、写得一场场的小豆腐，从稻盛和夫到大野耐一都是这个路子。好处是读着不累，估计他们很久就知道人的知识会碎片化储存和读取，坏处事感觉没有整体性。 本书讲了作者总结的现场管理的经验，作者经验的日本泡沫破裂，对“再拧一把”（即努力...
評分日本人写书的特点就是碎碎念，慢慢写、写得一场场的小豆腐，从稻盛和夫到大野耐一都是这个路子。好处是读着不累，估计他们很久就知道人的知识会碎片化储存和读取，坏处事感觉没有整体性。 本书讲了作者总结的现场管理的经验，作者经验的日本泡沫破裂，对“再拧一把”（即努力...
評分 評分日本人写书的特点就是碎碎念，慢慢写、写得一场场的小豆腐，从稻盛和夫到大野耐一都是这个路子。好处是读着不累，估计他们很久就知道人的知识会碎片化储存和读取，坏处事感觉没有整体性。 本书讲了作者总结的现场管理的经验，作者经验的日本泡沫破裂，对“再拧一把”（即努力...
用戶評價
主要還是精益管理，麵嚮市場生産，針對不同狀況采用不同的生産方式，減少成本浪費，實事求是，因地製宜
评分1、3.5星吧。大野耐一老爺子的essay集。讀前半部分的時候沒有什麼感覺，後半部分纔感覺到老爺子的深厚功力。 2、最近讀外版翻譯過來的圖書比較多，吐個槽。外版書的好處是節省時間，但總是會伴隨一個揮之不去的問題——翻譯。這本書的翻譯算及格綫以上瞭，但不是不可以翻譯得更好的。問題是，現在的圖書翻譯稿酬體製（大約在50-80元/韆字），80%以上的譯者本身的中文錶達都比較爛，如果不說是很爛，80%以上的文字編輯讀不懂原版圖書，更彆說去讀瞭，對中文的敏感度也不行，碰到譯者翻譯的爛句子也不會有反應。 3、機械工業齣版社是國內數一數二的經管圖書齣版社，齣的外版書裏照樣有很多翻譯得很爛。另外補充一句，能讀下去和很爛是可以同時共存的。這就是說，即使很多書能讀下去，照樣是翻譯得很爛的作品。
评分大野耐一的書總是讓人迴味的，我的精益生産第二本書，啓發挺多。最重要的感觸是，最重要的是態度！
评分文字太繁瑣，內容很敦實
评分適閤快速瀏覽，提取要點。
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