具體描述
《競爭戰略/波特競爭三部麯》以一組用以對産業和競爭者進行分析的綜閤性方法和技巧的介紹開篇，進而逐個剖析瞭零散型産業、新興産業、成熟産業、衰退産業和全球性産業中的競爭戰略。書的最後部分介紹瞭企業麵對重大戰略決策時所需的分析技巧：縱嚮整閤、業務能力擴展、放棄通訊進入新業務領域等。有助於經理們對競爭者的突然行動、自身産業的新闖入者以及産業結構的轉化做齣預測並做好準備。 一個行業內什麼因素驅動競爭？競爭者將如何采取行動？行業將如何發展？製定戰略計劃者將如何對競爭者的行為做齣反應？在長期內，一個公司如何纔能始終占據最有利的競爭地位？邁剋爾•波特的《競爭戰略》正是一本論述當今世界上最熱門的商業概念即競爭戰略的偉大著作。這本書演繹瞭公司管理層最關心的主要問題，全麵展示瞭理解商業和競爭者們為的一係列分析技術。以一種循序漸進的方式，波特給齣瞭行業和競爭對手分析的技術和工具。下麵是一些例子：商業競爭中，決定競爭特徵的基本因素；三種基本的行業競爭戰略：成本領先戰略、標歧立異戰略和目標集聚戰略；對於競爭者傳遞齣的“市場信號”如何辨彆並做齣反應；對行業結構的發展做齣預見；“搶先戰略”的成本、風險和收益；新興市場中的有效競爭；選擇進入新的行業。由對任何行業和任何特徵的競爭者的分析入手，本書進一步關注到零散型産業、新興産業、成熟産業、衰退産業和全球産業下的競爭戰略。在本書的最後一部分，討論瞭公司製定包括縱嚮整閤、業務擴展、多元化和進入新産業等重要的戰略決策的分析技術。
著者簡介
邁剋爾·波特(Michael E.Porter)32歲即獲哈佛商學院終身教授之職，是當今世界上競爭戰略和競爭力方麵公認的第一權威。他畢業於普林斯頓大學，後獲哈佛大學商學院企業經濟學博士學位。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。2000年12月，邁剋爾·波特獲得哈佛大學最高榮譽“大學教授”資格，成為哈佛大學商學院第四位得到這份“鎮校之寶”殊榮的教授。
作為最受推崇的商學大師之一，波特教授撰寫過17部書及100多篇文章。他提齣的“競爭五力模型”、“三種競爭戰略”在全球被廣為接受和實踐，其競爭戰略思想是哈佛商學院的必修的科目之一。波特教授的書籍風靡全球，其中，《競爭戰略》一書已經再版瞭53次，並被譯這17種文字：另一本著作《競爭優勢》，至今也再版32次。
波物教授不僅擔任杜邦、寶潔、殼牌、瑞士信貸波士頓第一銀行、英特爾、愛德華·瓊斯、Navistar 等著名跨國公司的顧問，也在政府和國際組織的政策製定中扮演著重要角色。1983年，他曾應邀齣任美國裏根總統的産業競爭委員長主席一職，幫助推動瞭1980年美國乃至世界的有關競爭力的初始工作，帶動瞭當時美國經濟的復蘇。
他先後獲得過“威爾茲經濟學奬”、“格雷厄姆一都德奬”、“亞當·斯密奬”、“查爾斯·庫利奇·巴淩奬”，還已經纍計5次獲得“麥肯锡《哈佛商業評論》最佳年度論文奬”，是全球許多國傢、州長、市長和公司首席執行官的顧問。
圖書目錄
緒 論
第一篇 一般分析技巧
第1章 産業結構分析
1.1 決定競爭強度的結構因素
1.2 結構分析與競爭戰略
1.3 結構分析與産業定義
第2章 基本競爭戰略
2.1 三種基本戰略
2.2 夾在中間
2.3 基本戰略的風險
第3章 競爭對手分析的框架
3.1 競爭對手分析要素
3.2 綜閤四種要素——競爭對手反擊概要
3.3 競爭對手分析與産業預測
3.4 需要有一個瞭解競爭對手信息的情報係統
第4章 市場信號
4.1 市場信號的類型
4.2 根據曆史辨彆信號
4.3 對市場信號的注意是否可能分散精力
第5章 競爭行動
5.1 産業不穩定性：競爭戰的可能性
5.2 競爭行動
5.3 承諾
5.4 聚點
5.5 對信息和秘密的注釋
第6章 對客戶和供應商的戰略
6.1 客戶選擇
6.2 購買戰略
第7章 産業內部結構分析
7.1 競爭戰略諸方麵
7.2 戰略集團
7.3 戰略集團和企業利潤率
7.4 戰略製定的意義
7.5 戰略集團分布圖——一種分析工具
第8章 産業演進
8.1 産業演進的基本概念
8.2 演進過程
8.3 産業演進中的重要關係
第二篇 基本産業環境
第9章 零散型産業中的競爭戰略
9.1 造成産業零散的原因是什麼
9.2 剋服零散
9.3 對付零散
9.4 潛在的戰略陷阱
9.5 製定戰略
第10章 新興産業中的競爭戰略
10.1 結構環境
10.2 限製産業發展的問題
10.3 早期或晚期市場
10.4 戰略選擇
10.5 預測技巧
10.6 進入哪個新興産
第11章 産業嚮成熟轉化
11.1 轉化中的産業變遷
11.2 轉化的某些戰略含義
11.3 轉化時期的戰略陷阱
11.4 成熟的組織含義
11.5 産業轉化與總經理
第12章 在衰退産業中的競爭戰略
12.1 衰退階段競爭的結構性決定因素
12.2 衰退中的戰略選擇
12.3 為衰退選擇戰略
12.4 衰退陷阱
12.5 為衰退作準備
第13章 全球性産業的競爭
13.1 全球性競爭的來源與障礙
13.2 全球性産業的演進
13.3 在全球性産業中競爭
13.4 全球性産業的戰略選擇
13.5 影響全球性競爭的趨勢
第三篇 戰略決策
第14章 縱嚮一體化的戰略分析
14.1 縱嚮一體化的成本和戰略利益
14.2 前嚮一體化的特殊戰略問題
14.3 後嚮一體化的特殊戰略問題
14.4 長期閤同與一體化經濟性
14.5 縱嚮一體化決策中的錯覺
第15章 業務能力擴展
15.1 業務能力擴展決策的要素
15.2 能力過剩的原因
15.3 搶先戰略
第16章 進入新業務領域
16.1 通過內部發展進入
16.2 通過收購進入
16.3 連續進入
附錄I 競爭對手分析中的組閤技
附錄Ⅱ 如何進行産業分析
跋：波特與競爭戰略研究
· · · · · · (收起)
讀後感
《竞争战略》（Competitive Strategy） 完成日期：2012/2/23 类型：经管类 评分：4 这是一本关于行业分析和公司竞争战略极为详细的一本书。 在基本分析框架的指引下，波特事无巨细地对不同环境下的竞争进行分析 FIVE FORCES 是贯穿全文的结构。全部的行业分析、竞争对手分析包...
評分虽说是经典，但在我这个身份卑微的人来说，是不太实际和有用。从书来看，要创立一个理论和学说，确实不容易，需要创新，能看到行业的本质，能结构性地来分析事物，总结出这么多的因素，真是佩服。三个基本战略我是记住了，但其它很多细节因素是复杂的，就算是一个有经验的人，...
評分原著是好书，可是翻译很烂。但是也不能怪小悦，这本书的首版是他翻译的，当时是在80年代，一些专用词汇和解释，以及文字都没有统一，而且当时的英语环境也没有现在那么好，所以词句读起来会云里雾里的。 问题是出版社只知道不停的再版，再版，从来没有再请人重新翻译一下，而...
評分5种决定竞争强度的结构因素： 进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供应商价格谈判能力和现有竞争者的竞争。 三种基本战略： 1.总成本领先战略（overrall cost leadership）；2.差异化战略（differentiation）；3.目标聚集战略（focus）。 零散型产业中的竞争战略： 零散...
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用戶評價
......給領導寫EMBA畢業論文，你們信麼......人已瘋
评分也許對於企業管理人員用處更大吧
评分也許對於企業管理人員用處更大吧
评分堪稱經典，但個人感覺不實用
评分忒他媽經典瞭
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