前　言
緒　論
第一篇　一般分析技巧
第1章　産業結構分析
1.1　決定競爭強度的結構因素
1.2　結構分析與競爭戰略
1.3　結構分析與産業定義
第2章　基本競爭戰略
2.1　三種基本戰略
2.2　夾在中間
2.3　基本戰略的風險
第3章　競爭對手分析的框架
3.1　競爭對手分析要素
3.2　綜閤四種要素——競爭對手反擊概要
3.3　競爭對手分析與産業預測
3.4　需要有一個瞭解競爭對手信息的情報係統
第4章　市場信號
4.1　市場信號的類型
4.2　根據曆史辨彆信號
4.3　對市場信號的注意是否可能分散精力
第5章　競爭行動
5.1　産業不穩定性：競爭戰的可能性
5.2　競爭行動
5.3　承諾
5.4　聚點
5.5　對信息和秘密的注釋
第6章　對客戶和供應商的戰略
6.1　客戶選擇
6.2　購買戰略
第7章　産業內部結構分析
7.1　競爭戰略諸方麵
7.2　戰略集團
7.3　戰略集團和企業利潤率
7.4　戰略製定的意義
7.5　戰略集團分布圖——一種分析工具
第8章　産業演進
8.1　産業演進的基本概念
8.2　演進過程
8.3　産業演進中的重要關係
第二篇　基本産業環境
第9章　零散型産業中的競爭戰略
9.1　造成産業零散的原因是什麼
9.2　剋服零散
9.3　對付零散
9.4　潛在的戰略陷阱
9.5　製定戰略
第10章　新興産業中的競爭戰略
10.1　結構環境
10.2　限製産業發展的問題
10.3　早期或晚期市場
10.4　戰略選擇
10.5　預測技巧
10.6　進入哪個新興産
第11章　産業嚮成熟轉化
11.1　轉化中的産業變遷
11.2　轉化的某些戰略含義
11.3　轉化時期的戰略陷阱
11.4　成熟的組織含義
11.5　産業轉化與總經理
第12章　在衰退産業中的競爭戰略
12.1　衰退階段競爭的結構性決定因素
12.2　衰退中的戰略選擇
12.3　為衰退選擇戰略
12.4　衰退陷阱
12.5　為衰退作準備
第13章　全球性産業的競爭
13.1　全球性競爭的來源與障礙
13.2　全球性産業的演進
13.3　在全球性産業中競爭
13.4　全球性産業的戰略選擇
13.5　影響全球性競爭的趨勢
第三篇　戰略決策
第14章　縱嚮一體化的戰略分析
14.1　縱嚮一體化的成本和戰略利益
14.2　前嚮一體化的特殊戰略問題
14.3　後嚮一體化的特殊戰略問題
14.4　長期閤同與一體化經濟性
14.5　縱嚮一體化決策中的錯覺
第15章　業務能力擴展
15.1　業務能力擴展決策的要素
15.2　能力過剩的原因
15.3　搶先戰略
第16章　進入新業務領域
16.1　通過內部發展進入
16.2　通過收購進入
16.3　連續進入
附錄I　競爭對手分析中的組閤技
附錄Ⅱ　如何進行産業分析
跋：波特與競爭戰略研究
· · · · · · (收起)