具體描述
《卓有成效地組織》是作者最得意的著作，展現並整閤所有關於“如何設計一個有效的組織”的研究。這就像一場盛宴需要細細品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一樣信手拈來翻到哪兒算哪兒，而是要按部就班地從前往後看。
何為組織結構：將工作拆分成若乾不同的任務，再協調整閤起來以實現工作目標的各種方法的總和。
如何設計卓有成效的組織：對組織各種設計參數進行有目的的選擇，以實現內部的一緻與和諧，並使之與組織所處的情景相符，包括組織的規模、曆史、經營環境、使用的技術體係等。
組織的5種協調機製：相互調節、直接監督、工作流程標準化、工作輸齣標準化、員工技能標準化
組織的5個組成部分：技術結構、戰略高層、中間綫、支持人員、運營核心
組織的5種運轉方式：正式權力流、受控活動流、非正式溝通流、工作群集、臨時決策流程流
組織的5種基本結構：簡單結構、機械式官僚結構、專業式官僚結構、事業部製結構、變形蟲結構
著者簡介
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）當今世界上最傑齣的管理思想傢。自20世紀70年代以來，先後創立瞭在管理界影響深遠的管理角色學派、戰略過程學派和實踐管理教育範式，他同時是美國戰略管理協會的創始人及前主席，國際實踐管理教育聯盟的創始人及前主任。自1968年取得MIT管理學博士以來，他一直在加拿大麥吉爾大學任教，同時擔任歐洲工商管理學院、倫敦商學院、卡內基-梅隆大學的訪問教授。《管理工作的本質》是他最知名的著作，奠定瞭其極具影響力的管理大師地位。
圖書目錄
第2章 具體職位的設計
第3章 上層結構的設計
第4章 上層結構的充實
第5章 理清分權
第6章 組織設計與環境的匹配
第7章 組織設計的總體配置
第8章 簡單結構
第9章 機械式官僚結構
第10章 專業式官僚結構
第11章 事業部製結構
第12章 變形蟲結構
第13章 超越5種組織結構
· · · · · · (收起)
讀後感
宏大的分析场景，告诉大家组织的本质是什么、组织设计的核心是什么、组织的关键协同机制及对应的组织关键角色，在使用不同模式的协调机制的组织具体呈现为什么形式。 开篇感悟： 如果一本书无法有效简化核心论点，那只能说明作者没有真正想清楚到底要表达什么，本书的逻辑结构...
評分构建“小而美”的基于互联网的新型组织，需要将互联网精神、技术和经典的组织管理理论结合，并加以实践 最近笔者在研究社群，发现在互联网时代，特别是移动互联网时代，人类社会最核心的改变，就是把原先层级制的社会组织架构打散和分化了，从空间、时间上化整为零，原先等级...
評分宏大的分析场景，告诉大家组织的本质是什么、组织设计的核心是什么、组织的关键协同机制及对应的组织关键角色，在使用不同模式的协调机制的组织具体呈现为什么形式。 开篇感悟： 如果一本书无法有效简化核心论点，那只能说明作者没有真正想清楚到底要表达什么，本书的逻辑结构...
評分宏大的分析场景，告诉大家组织的本质是什么、组织设计的核心是什么、组织的关键协同机制及对应的组织关键角色，在使用不同模式的协调机制的组织具体呈现为什么形式。 开篇感悟： 如果一本书无法有效简化核心论点，那只能说明作者没有真正想清楚到底要表达什么，本书的逻辑结构...
評分构建“小而美”的基于互联网的新型组织，需要将互联网精神、技术和经典的组织管理理论结合，并加以实践 最近笔者在研究社群，发现在互联网时代，特别是移动互联网时代，人类社会最核心的改变，就是把原先层级制的社会组织架构打散和分化了，从空间、时间上化整为零，原先等级...
用戶評價
洞察力超強的一本書！先把組織進行瞭各種維度解剖，再組閤成5大組織結構形態，最後形成渾然一體的組織係統觀，層層遞進升華，值得多看幾遍
评分開篇就感受到大師風範，從此成為明茨伯格粉。
评分越是復雜的問題，越是迴歸經典尋求答案
评分如果你是老闆，你會怎麼設置你的公司？或者說是組織？ 怎麼招人？怎麼分權授權？如何獲得利潤和現金流？
评分看到很多話都可以作為政治鬥爭的思路
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