具体描述
目前唯一一本经宝洁公司认定公开发表其品牌管理以及经营战略的图书！本书讲述了165年前美国俄亥俄州的辛辛那提市，宝洁公司如何开创事业，以及公司在这100多年里通过怎样的经营方式，使自身由专门生产肥皂和蜡烛的小工厂发展成为今天在全球消费品品牌中居主导地位的跨国公司。宝洁在100多年的摸爬滚打中锤炼出的10条品牌建设原则，能够为中国企业的发展壮大注入新的血液，对企业的品牌管理和战略运营具有极大的参考价值。
本书讲述了165年前美国俄亥俄州的辛辛那提市，宝洁公司如何开创事业，以及公司在这100多年里通过怎样的经营方式，使自身由专门生产肥皂和蜡烛的小工厂发展成为今天在全球消费品品牌中居主导地位的跨国公司。
本书讲述这个故事有两个目的。其中，我们尝试描绘并解释宝洁的演变史，尽管之前一些书也提及过，但始终有给予它足够的重视。这家公司是世界上最大和最有影响力的公司之一，在现代消费品社会和文化中也发挥着广泛的作用。了解宝洁在何地并以怎样的方式成长为今天的规模，有助于解释全球消费品经济的发展是怎样改变绝大多数人现在的生活方式的。
其二，我们的目的在于解读宝洁公司在品牌建设这个核心产业上的成功之处。我们希望通过探究关键事件和吸取宝洁公司品牌建设的经验教训做到这点。在那些充满挑战和变化的关键时刻——把新品牌推向市场，把业务渗透到新的领域，运用更好的管理方法，拯救奄奄一息的品牌，等等——公司学会了如何建立并维持成功的品牌。我们希望通过强调这些转变及宝洁公司从中吸取的教训来增加我们对品牌建设的理解，从而将其作为一种管理能力和决策力量。
本书四部分中，每一章结尾都对该章所提及的宝洁的发展做了一个概述。在涉及宝洁如何从事件中吸取经验教训的一些章节，比如品牌、市场拓展及管理的创新等，还有一个简要的小结，意在强调宝洁学到的有关品牌建设的经验。
作者简介
戴维斯戴尔，温索普集团创办董事，摩立特集团的资深顾问。
弗雷德里克达尔泽尔，哈佛大学美洲文明博士、温索普集团历史合伙人。
罗伊纳奥利加里欧，范德堡大学历史系副教授。
目录信息
第1部分奠定基础
第1章商品时代的宝洁
络绎不绝的生意
创造策略优势
转折点
策略上的机遇与挑战
概述：1837-1890年
第2章从商品到消费品
开发象牙香皂
在大众市场中销售
重新调整产品以取得竞争优势
重新确定雇用方式
1886-1900年销售象牙香皂：结合营销信息
评估策略影响
概述：眼光独到地催生象牙香皂及品牌
第3章汇集企业成功要素
公司化：宝洁公开上市
扩展：创建能力
全面整合
Crisco深思熟虑的营销战略
直接销售
全体整合：品牌管理
进入风暴期：1930-1945年
概述：1890-1945年
第4章洗衣机里的科学
开发汰渍
策略化：规划首次公开展示
建立品牌
精心设计生产流程
大变动：在市场引发风暴
稳居市场龙头宝座
宝洁：汰渍带来的觉醒
概述：汰渍的发展
第2部分日常用品的学问与销售
第5章进入新市场与危机
第二次世界大战后恢复期
重新改组，创立事业部
扩展旧业务并开创新业务（20世纪50年代和60年代）
通往成功的另一途径：Downy衣物柔顺剂和Folgers咖啡
全球电视时段的最大买主
与广告代理商的伙伴关系
国际扩展成绩斐然
企业扩展的阻碍：反托拉斯法及终止收购案
20世纪70年代：更艰难的业务形势
Rely危机
概述：1945-1980年
第6章重新改造纸制品业务
大胆推介不熟悉的纸制品业务
整顿Charmin纸厂
F机密流程的突破
营销与分销
帮宝适：让一次性纸尿裤成为大众产品
黄金时代
概述：纸制品业务
第7章口腔保健的疗效突破
牙膏市场及氟化物研究
建立联盟：佳洁士牙膏与大学研究单位
概述：口腔保健及佳洁士牙膏
第8章创新整合工作制度
技术人员制度
授权工作团队的开放制度概念
多元化员工的管理
成果及影响力
概述：奥古斯都厂、利马厂和奥尔班尼厂的经验
第3部分全球扩展
第9章竞争与全球扩张
为改变做准备（1980-1985年）
品客薯片背后令人惊奇的故事：以坚忍不拔的毅力创造出一个
全球品牌
改组与重振（1985-1989年）
在西欧一路领先一边学习
概述：1980-1990年
第10章在日本市场反败为胜
进入日本市场
起步蹒跚
大飞跃策略
解决"除了日本市场之外"问题
概述：宝洁在日本的经验
第11章纸尿裤大战
Luvs纸尿裤：品牌资产的教训
概述：纸尿裤大战
第12章浑水摸鱼、渔翁得利
进入墨西哥市场及初期发展
赠品策略
运营转机：Rapido
崭新定位：碧浪洗衣粉
面对墨西哥政府的日渐施压
经济衰退的替代方案
激爽热卖
复苏：从棘手转为坚强稳固
概述：墨西哥分公司的教训
第13章畅销全球的美丽品牌
美发产品市场逐渐流失
技术突破：BC-1
把技术推销出去：最初的品牌决定
第二回合：焕然一新的潘婷洗发水
结合科学和艺术的品牌
概述：潘婷洗发水的故事
第4部分在僧多粥少的世界中竞争
第14章重新改造宝洁
减速前进中加把劲（1990-1995年）
为21世纪做准备（1995-1998年）
2005专案
余波荡漾
成功收购案的详细分析：爱慕思和宝洁的结合
危机
回归常轨
我所相信的10件事
概述：1990年至今
第15章改写规则
挑战的年代
重新思考内部制度和外部关系
不可抗拒的零售商巨大化
携手改写消费品行业规则
合作产生成效
规模扩大的改革
一个革命性改变的年代
概述：重新配置供应链
第16章在市场处女地取胜
非典型的进入策略
在俄罗斯迅速发迹
惊讶与危机
坚守原则渡过难关
再度活跃
概述：扩展至中欧、东欧及俄罗斯
第17章重新界定品牌界限
象牙香皂及纯度的矛盾
玉兰油：从成熟女性保养品到10亿美元品牌
概述：重新界定品牌
第18章保健事业的成长良方
开发保健品市场
最初的重大赌注
在处方药市场扩大基础
投入
一分耕耘、一分收获
在保健品行业巨人的包围下
概述：宝洁的保健事业
第19章中国市场的挑战
事先侦察并拟定策略
进入策略
成长与分销的挑战
成为一家中国公司
推出洗衣用品
迎战当地竞争者的猛烈攻势
投资北京技术中心
口腔保健：利用当地能力
重新改造洗衣用品事业
概述：宝洁在中国的运营
后记品牌建设原则
附录宝洁公司文件记载的企业发展史
· · · · · · (收起)
读后感
如果没有南北战争和辛辛那提屠宰的繁荣，宝洁不能靠蜡烛和香皂发家致富， 如果没有滚筒洗衣机的流行，就没有汰渍的成功， 如果没有二战以后爆发的婴儿潮，就不会有帮宝适的畅销， 如果没有电吹风，烫发，就不会有强调护理，原B5的潘婷的出现， 如果没有对含氟牙膏的认定，就没...
评分如果没有南北战争和辛辛那提屠宰的繁荣，宝洁不能靠蜡烛和香皂发家致富， 如果没有滚筒洗衣机的流行，就没有汰渍的成功， 如果没有二战以后爆发的婴儿潮，就不会有帮宝适的畅销， 如果没有电吹风，烫发，就不会有强调护理，原B5的潘婷的出现， 如果没有对含氟牙膏的认定，就没...
评分看此书书评实在忒少，就来凑一篇吧。 一，pg的品牌之道 开发并提供具有消费者重视的特点（能提高效率，也能比竞争者优异）以及与之有关联性（让消费者感到安全、可靠和信任，或者全新的体验，长久的关系）的产品。 品牌建立的关键点： 1，消费者选择购买pg的产品而非其他品...
评分如果没有南北战争和辛辛那提屠宰的繁荣，宝洁不能靠蜡烛和香皂发家致富， 如果没有滚筒洗衣机的流行，就没有汰渍的成功， 如果没有二战以后爆发的婴儿潮，就不会有帮宝适的畅销， 如果没有电吹风，烫发，就不会有强调护理，原B5的潘婷的出现， 如果没有对含氟牙膏的认定，就没...
评分上世纪2、30年代，工业革命风起云涌之际，美国很多化学家纷纷建立自己的工作室，研究日化产品的配方。宝洁、高露洁、利华、雅诗兰黛等等品牌，都是那个伟大时期的产物。到目前为止，宝洁已经开发出包括潘婷在内的盈利超过10亿美元的产品。
用户评价
《浪尖上的宝洁》这本书，给我最大的感受是，一个企业的成功，往往来自于其对“不变”和“万变”的深刻理解。《浪尖上的宝洁》这本书，没有具体描绘宝洁在中国市场上是如何推广某一具体日用品的，而是更侧重于揭示宝洁在漫长的发展过程中，是如何在保持其核心价值观不变的同时，又能够不断适应外部环境的变化。它让我看到，宝洁是如何通过对消费者需求的洞察，以及对产品研发的持续投入，来构建其强大的品牌护城河。书中关于“用户至上”的理念，以及如何通过精细化的运营来满足不同消费群体需求的部分，令我印象深刻。它让我明白，真正的商业成功，来自于对细节的极致追求，以及对消费者情感的深刻理解。这本书没有给我具体的“市场攻略”，但它提供了一种关于“如何让品牌持久”的哲学思考。即使它不包含宝洁在中国市场具体营销活动的介绍，它所揭示的宝洁在消费者研究、产品创新和品牌建设方面的独特方法论，已经足以让我受益匪浅。
评分终于读完了《浪尖上的宝洁》，感觉就像经历了一场波澜壮阔的海洋探险，宝洁这家公司，在我的脑海里从一个模糊的日用品巨头，变得鲜活立体，充满了策略的博弈和人性的挣扎。这本书并没有直接讲述“宝洁在中国市场经历了哪些具体的市场战役，又如何取得了成功”这类流水账式的叙述，而是更侧重于“为什么宝洁能够长期屹立不倒，并且持续创新”的核心命题。它深入剖析了宝洁的企业文化是如何孕育出强大的品牌生命力，以及在这种文化背景下，他们是如何对待消费者的需求的。我尤其被书中关于“消费者洞察”的部分所打动，它不仅仅是冷冰冰的数据分析，更是对消费者深层心理的挖掘，以及如何将这些洞察转化为实实在在的产品和营销策略。阅读过程中，我常常会联想到自己生活中的一些消费习惯，突然就理解了为什么某些产品会成为我的首选，为什么有些品牌会在我心中占据如此重要的位置。这本书没有提供现成的“秘籍”，但它提供了一种思考框架，一种看待商业世界和消费者行为的独特视角。它教会我，真正的成功，往往来自于对细微之处的极致追求，以及对未来趋势的敏锐把握。即使不涉及具体的产品线和市场表现，它所传递的经营智慧和企业精神，已经足以让我受益匪浅。
评分《浪尖上的宝洁》这本书，如同一幅徐徐展开的画卷，描绘了一个商业巨头在时代的洪流中，如何保持自身活力，并不断适应和引领变革的历程。它并没有着重于宝洁在中国市场如何布局某一款洗发水或纸尿裤的销售细节，而是将视角放得更宏大，去探讨宝洁是如何在消费者需求不断变化的背景下，保持其品牌的核心价值，并持续进行创新。我被书中关于“组织韧性”的论述所深深吸引，它揭示了宝洁是如何建立起一套能够应对各种不确定性的机制，从而在激烈的市场竞争中屹立不倒。它让我看到，一个成功的企业，不仅仅需要强大的产品力，更需要强大的组织能力和长远的战略眼光。这本书没有提供具体的“营销公式”，但它给我提供了一种看待企业可持续发展的“思维方式”。即使不直接涉及宝洁在中国市场的营销策略，它所阐述的关于创新、管理和品牌建设的内在逻辑，已经足以让我对如何构建一家有生命力的企业有了更深刻的体会。
评分《浪尖上的宝洁》这本书，与其说是一本关于企业经营的书，不如说是一本关于“如何成为一家伟大的公司”的哲学解读。我原本以为它会充斥着各种商业术语和案例分析，但出乎意料的是，它更像是以一种娓娓道来的方式，描绘了一个庞大商业帝国在时代浪潮中的生存之道。书中没有直接聚焦于某一个产品线的成功或失败，而是探讨了宝洁在组织架构、人才培养、创新机制等方面是如何构建其核心竞争力的。它让我看到了一个企业是如何通过长期的、有意识的努力，去塑造自己的基因，从而能够抵御外部的风险，并在不断变化的市场环境中找到自己的定位。我印象特别深刻的是关于“学习型组织”的论述，它强调了持续学习和知识分享的重要性，这对于任何一个想要持续发展的组织来说，都具有极其重要的借鉴意义。这本书没有给我具体的“战术”指导，但它给了我一个宏观的“战略”视角，让我明白，一家优秀的企业，其成功并非偶然，而是源于其内在的驱动力和对自身使命的坚守。即使它没有详细介绍宝洁旗下的具体品牌是如何打入中国市场的，但它所揭示的宝洁企业管理的精髓，足以让我反思自身在工作和生活中的一些习惯和认知。
评分读完《浪尖上的宝洁》，我深切地感受到，一家企业的成功，绝不仅仅是市场的规模和营销的技巧，更是一种深刻的哲学和长期的战略布局。《浪尖上的宝洁》这本书，并没有过多地去描绘宝洁在中国市场某一个具体产品是如何从零开始，一步步走向辉煌的细节，而是更侧重于宝洁作为一个整体，是如何在全球商业舞台上，构建起自己独特的竞争优势。它让我看到了一个企业是如何通过精细化的管理，以及对消费者需求的深刻理解，来打造出经久不衰的品牌。我尤其对书中关于“赋能一线”的理念印象深刻，它强调了如何将决策权下放到最接近市场的团队，并鼓励他们大胆尝试和创新。这与我之前对大型企业“官僚化”的刻板印象完全不同。这本书没有直接教我如何做一个成功的营销策划，但它让我明白，一个真正伟大的企业，其成功是建立在对人性、对社会趋势的深刻洞察之上的。即使不涉及宝洁在中国市场的具体营销案例，它所传递的关于企业文化、组织能力和战略思维的内容，已经足以让我对商业世界的运作有了更深层次的理解。
评分有点泛泛而谈
评分准备宝洁招聘时候看的，没看完，也没去成，就没继续看了。
评分给你一个最精彩的宝洁
评分伟大的企业
评分没啥意思。千篇一律。
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