突破瓶颈 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
迈克尔·格伯：E-Myth Worldwide 咨询公司的创始人兼首席执行官，优秀的小企业咨询专家，一直致力于推广他独到的企业经营观点，成功地掀起了美国小企业革命的浪潮。同时，他也是著名的畅销书作家，所著的《创业神话的治疗者》、《创业神话管理者》、《创业神话契约人》和《主宰创业神话》等书均荣登畅销榜。此外，他还是一名优秀的演说家。
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为什么多数小企业在耗费了精力与资本之后，只能无功而返？为什么个人，甚至包括那些极其成功的专业人士，在创业之路上会频频遭遇滑铁卢？“创业教父”迈克尔·格伯在此准确地道出了企业发展之谜的答案，帮助小企业经营者突破瓶颈期，在复杂多变的商场上立于不败之地。
本书将带你深入了解一家小企业发展必经的全部历程，告诉你在企业发展的不同阶段，创业者的三种不同身份如何转换。在书中，格伯还为你讲授了一堂生动有趣的实习课，教你如何将特许经营的模式应用于任何一家企业，以及如何系统运用公司发展规划，实施企业管理的“转折性革命”，使企业走出瓶颈，从而取得事业的成功。在探索企业经营方法的过程中，你还将逐渐认识到经营者的“自我”的存在，最终发现事业与生活的崭新联系。毋庸置疑，学会运用本书的管理方法，必将帮助你的企业建立一套高效率的生产和管理系统，为你带来丰厚的回报。
具体描述
读后感
看了目录，就知道了，一模一样 http://book.douban.com/subject/2076139/ 不晓得中信的人怎么想的。 把《突破瓶颈》再刷就不行了吗？ 不能把《创业必经的那些事 2》印成《突破瓶颈 2》吗？ 好吧，反正这两三本我都已经买了。
评分创业模式 想象生活中的情景，孩子不舒服了需要你去照顾，你要了解他的感受，需要吃什么，要不要帮助等等，会无微不至的了解它的需求。这其实就是创业模式建立的第一波，了解你要解决的那个问题。当然在解决问题的过程中，需要经历很多“猜测-试错”的反复，这是必要的过程。 ...
评分用系统来解决问题，把企业当产品来卖，这就是《突破极限》的观点。 如果创业者在不从局外的观点来看，而凡事都要亲力亲为，那么就会累死，也迷失了创业的目标。本来想改善生活的，结果是更加辛苦了。创业，不是为自己找到又一个工作地方的，而是要达到某种更高的目标。那个目...
评分虽然不是很喜欢作者的说话方式和书中的这种表述方式，但是对于技术出身的人创业最容易遇到的问题剖析的很透彻，事实也确实如此，初期创业如果不读一些相关的书籍最容易落入的情况就是作者所讲的那样；然后提出了特许经营模式并分析了这种模式，虽然这是小企业扩张的最简便的途...
评分用户评价
创业过程中的三种角色，创业者、管理者和专业人士，处理好他们的关系尤为重要，忙碌带来的角色混乱让人迷失，忘记根本目标。 另外，对于系统（无关创业者能自动运行的机制，硬件系统、软件系统和信息系统）的强调也是作者的重要理念，也就是特许经营模式。 本书描绘了一段画面感强烈的创业历程。
评分一种模式
评分创业过程中的三种角色，创业者、管理者和专业人士，处理好他们的关系尤为重要，忙碌带来的角色混乱让人迷失，忘记根本目标。 另外，对于系统（无关创业者能自动运行的机制，硬件系统、软件系统和信息系统）的强调也是作者的重要理念，也就是特许经营模式。 本书描绘了一段画面感强烈的创业历程。
评分主要就是说连锁经营的标准化
评分e 看到一半确实越来越看不懂。作者想传达的意思大致能明白，可是。。。。。怎么做！！！！ 至少你的给我个框架或者范本呀！！ 说实话，直接把mc或kfc的资料给我好啦。。。。。。。。。。
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