突破瓶颈

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迈克尔·格伯:E-Myth Worldwide 咨询公司的创始人兼首席执行官,优秀的小企业咨询专家,一直致力于推广他独到的企业经营观点,成功地掀起了美国小企业革命的浪潮。同时,他也是著名的畅销书作家,所著的《创业神话的治疗者》、《创业神话管理者》、《创业神话契约人》和《主宰创业神话》等书均荣登畅销榜。此外,他还是一名优秀的演说家。

出版者:中信出版社
作者:迈克尔·格伯
出品人:
页数:274
译者:王甜甜
出版时间:2007年
价格:38.00元
装帧:平装
isbn号码:9787508608600
丛书系列:
图书标签:
  • 创业 
  • 管理 
  • 商业 
  • 突破瓶颈 
  • 管理学 
  • 营销 
  • 企业管理 
  • 经管 
  •  
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为什么多数小企业在耗费了精力与资本之后,只能无功而返?为什么个人,甚至包括那些极其成功的专业人士,在创业之路上会频频遭遇滑铁卢?“创业教父”迈克尔·格伯在此准确地道出了企业发展之谜的答案,帮助小企业经营者突破瓶颈期,在复杂多变的商场上立于不败之地。

本书将带你深入了解一家小企业发展必经的全部历程,告诉你在企业发展的不同阶段,创业者的三种不同身份如何转换。在书中,格伯还为你讲授了一堂生动有趣的实习课,教你如何将特许经营的模式应用于任何一家企业,以及如何系统运用公司发展规划,实施企业管理的“转折性革命”,使企业走出瓶颈,从而取得事业的成功。在探索企业经营方法的过程中,你还将逐渐认识到经营者的“自我”的存在,最终发现事业与生活的崭新联系。毋庸置疑,学会运用本书的管理方法,必将帮助你的企业建立一套高效率的生产和管理系统,为你带来丰厚的回报。

具体描述

读后感

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如果你对创业一无所知,但是你又有创业的想法,这本书或许是你最好的选择,虽然不是什么太高深的知识,但是却是基本的常识。有案例,有观点,有论据讲的还是很清楚的。 作者讲到,创业者,管理者,专业人士,是同时相互作用的,谁也离不开谁。举个简单的例子,忽略其他复杂的客...  

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如果你对创业一无所知,但是你又有创业的想法,这本书或许是你最好的选择,虽然不是什么太高深的知识,但是却是基本的常识。有案例,有观点,有论据讲的还是很清楚的。 作者讲到,创业者,管理者,专业人士,是同时相互作用的,谁也离不开谁。举个简单的例子,忽略其他复杂的客...  

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用系统来解决问题,把企业当产品来卖,这就是《突破极限》的观点。 如果创业者在不从局外的观点来看,而凡事都要亲力亲为,那么就会累死,也迷失了创业的目标。本来想改善生活的,结果是更加辛苦了。创业,不是为自己找到又一个工作地方的,而是要达到某种更高的目标。那个目...  

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虽然不是很喜欢作者的说话方式和书中的这种表述方式,但是对于技术出身的人创业最容易遇到的问题剖析的很透彻,事实也确实如此,初期创业如果不读一些相关的书籍最容易落入的情况就是作者所讲的那样;然后提出了特许经营模式并分析了这种模式,虽然这是小企业扩张的最简便的途...  

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用系统来解决问题,把企业当产品来卖,这就是《突破极限》的观点。 如果创业者在不从局外的观点来看,而凡事都要亲力亲为,那么就会累死,也迷失了创业的目标。本来想改善生活的,结果是更加辛苦了。创业,不是为自己找到又一个工作地方的,而是要达到某种更高的目标。那个目...  

用户评价

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: F270/4922-8

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自由并不是简单地“肯定”或“否定”某种决心的权利:自由是一种能够重塑自我的力量。自由是一种能力,用尼采的话来说,“成为真实的自我”的能力。创业革命所反映出来的正是我们内心对于正确的社会架构、形式、控制权以及其他事物的渴望。我们一方面渴望一些更加私人化的东西,另一方面又希望世界趋于大同。我们希望能够通过创业革命来体验工作中无法体验到的我们与世界之间的那种微妙而复杂的联系。现实中绝大多数小公司最终逃脱不了破产的命运。失败的原因显而易见。因为我们一直未能摆脱内心的骚乱。我们需要把原本无意识的天性通过有意识的组织和管理,转变为有序的个人意识。所有的创新都需要被量化,以便知道创新是否发生了作用。有些数据很重要,而有些轻如鸿毛。模式为顾客提供的服务都是可以被预测到的,否则就缺乏一致性和连贯性。

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创业指导。实践也许比读书更重要。

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现在还看不懂的一本书。。。。。。。

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不止是探讨创业,还在探讨人生。

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