具体描述
为什么多数小企业在耗费了精力与资本之后，只能无功而返？为什么个人，甚至包括那些极其成功的专业人士，在创业之路上会频频遭遇滑铁卢？“创业教父”迈克尔·格伯在此准确地道出了企业发展之谜的答案，帮助小企业经营者突破瓶颈期，在复杂多变的商场上立于不败之地。
本书将带你深入了解一家小企业发展必经的全部历程，告诉你在企业发展的不同阶段，创业者的三种不同身份如何转换。在书中，格伯还为你讲授了一堂生动有趣的实习课，教你如何将特许经营的模式应用于任何一家企业，以及如何系统运用公司发展规划，实施企业管理的“转折性革命”，使企业走出瓶颈，从而取得事业的成功。在探索企业经营方法的过程中，你还将逐渐认识到经营者的“自我”的存在，最终发现事业与生活的崭新联系。毋庸置疑，学会运用本书的管理方法，必将帮助你的企业建立一套高效率的生产和管理系统，为你带来丰厚的回报。
作者简介
迈克尔·格伯：E-Myth Worldwide 咨询公司的创始人兼首席执行官，优秀的小企业咨询专家，一直致力于推广他独到的企业经营观点，成功地掀起了美国小企业革命的浪潮。同时，他也是著名的畅销书作家，所著的《创业神话的治疗者》、《创业神话管理者》、《创业神话契约人》和《主宰创业神话》等书均荣登畅销榜。此外，他还是一名优秀的演说家。
目录信息
序
前言
第一部分 创业神话
第一章 受挫的创业者
误解付出的代价
创业冲动
致命的假设
看到年轻女人烘烤馅饼。看到年轻女人开了家馅饼店。
看到年轻女人渐渐老去。
第二章 三重身份
胖子和瘦子
创业者
管理者
专业人士
第三章 失败的杂技高手
成长历程
专业人士的困境
经营游戏
第四章 管理者的觉醒
第一名雇员
意外的转折
个性的苏醒
第五章 飞出温室
回归小规模发展模式
走向破产
成长期的幸存者
温室环境
第六章 行之有效的公司模式
战略性眼光
创业模式
第二部分 新视点
第七章 转折性革命
特许经营
“世界上最成功的小企业”
决定性因素
用公司取代产品
第八章 特许经营模式
高效运作的系统
身边的经营模式
理念的应用
第九章 公司外部的着眼点
事业与生活
游戏规则
公司外的立足点
获取信息
作为理念的事业
第三部分 高效小企业
第十章 创新、量化、统一管理
创新
量化
统一管理
当工作成为习惯
第十一章 完美的模式
第十二章 幕布后的自己
根本目标
幕布升起
第十三章 战略目标
资金
赢得机遇的青睐
特定的问题
重获自由
爱心工厂
第十四章 组织结构图
以个性为中心
组织构建
用系统替换人力
公司的驭者
第十五章 度假旅馆的管理系统
行之有效的模式
火柴、薄荷糖、咖啡和报纸
旅馆的管理
第十六章 镜中的本性
工作中的本性
竞赛系统
竞赛规则
竞赛逻辑
参与竞赛
竞赛发起人
第十七章 只留下你的顾客
不理性的决策者
两大法宝
第十八章 完整的系统
系统种类
统一的系统
第十九章 写给莎拉的信
尾声 小企业家之梦开始的地方
后记 迈出坚定的第一步
· · · · · · (收起)
读后感
《突破瓶颈》是一本写给小企业主并致力于帮助小企业厘清发展道路瓶颈的书。它将教你怎样经营一家小公司，维持并令其健康发展。其英文名的小标题是Why most small businesses don’t work and what to do about it，可译为：为什么大部分小企业不能正常运转以及我们能做什么。我...
评分普通人与勇士最根本的区别~就在于勇士会把身边发生的所有事情都看成是一种挑战; 取得非凡成就的人之所以能够获得巨大的成功~并不是因为他们知道某些为他人所不知的秘诀~而是因为他们具有渴望了解更多的强烈的求知欲; 创业者：是个空想家~生活在未来~从不留恋...
评分创业模式 想象生活中的情景，孩子不舒服了需要你去照顾，你要了解他的感受，需要吃什么，要不要帮助等等，会无微不至的了解它的需求。这其实就是创业模式建立的第一波，了解你要解决的那个问题。当然在解决问题的过程中，需要经历很多“猜测-试错”的反复，这是必要的过程。 ...
评分挺真实的 看过很多创业者，大体都经过这些过程 果然是有经历的人写出来的啊 应该创业了之后看。创业的那一瞬间需要冲动，想太多是不会做这个决定了，就像大多数人的路径是先做创业者后做投资人一样，投资人习惯了看太多想太多就不会去创业了。但是创业了之后有时间的话需要...
评分看了这本书之后、觉得这些成功的人能够走向成功也是有方法和原因的、这是一本突破瓶颈的成长之书，现在这个社会是一个活到老学到老的时代、这本书的作者把身上汲取有利于自己成长的方面，作者把解析，帮助更多人突破迷茫，追求事业上更大的发展，少走弯路，学会高手的借势破局...
用户评价
收获：创业者——涌动着激情，喜欢变革；管理者——从管理角度，不喜欢变革；专业人士——事必躬亲，专在技术上；能够将这三种角色融合得天衣无缝的人。和公司的三个时期（初创期、发展期、成熟期）的不同发展和战略。
评分这本翻译本貌似是Gerber的E Myth更早的版本。
评分e 看到一半确实越来越看不懂。作者想传达的意思大致能明白，可是。。。。。怎么做！！！！ 至少你的给我个框架或者范本呀！！ 说实话，直接把mc或kfc的资料给我好啦。。。。。。。。。。
评分这本翻译本貌似是Gerber的E Myth更早的版本。
评分收获：创业者——涌动着激情，喜欢变革；管理者——从管理角度，不喜欢变革；专业人士——事必躬亲，专在技术上；能够将这三种角色融合得天衣无缝的人。和公司的三个时期（初创期、发展期、成熟期）的不同发展和战略。
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