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突破瓶颈

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迈克尔·格伯
中信出版社
王甜甜
2007年
274
38.00元
平装
9787508608600

图书标签: 创业  管理  商业  突破瓶颈  管理学  营销  企业管理  经管   


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发表于2025-06-15

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图书描述

为什么多数小企业在耗费了精力与资本之后,只能无功而返?为什么个人,甚至包括那些极其成功的专业人士,在创业之路上会频频遭遇滑铁卢?“创业教父”迈克尔·格伯在此准确地道出了企业发展之谜的答案,帮助小企业经营者突破瓶颈期,在复杂多变的商场上立于不败之地。

本书将带你深入了解一家小企业发展必经的全部历程,告诉你在企业发展的不同阶段,创业者的三种不同身份如何转换。在书中,格伯还为你讲授了一堂生动有趣的实习课,教你如何将特许经营的模式应用于任何一家企业,以及如何系统运用公司发展规划,实施企业管理的“转折性革命”,使企业走出瓶颈,从而取得事业的成功。在探索企业经营方法的过程中,你还将逐渐认识到经营者的“自我”的存在,最终发现事业与生活的崭新联系。毋庸置疑,学会运用本书的管理方法,必将帮助你的企业建立一套高效率的生产和管理系统,为你带来丰厚的回报。

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著者简介

迈克尔·格伯:E-Myth Worldwide 咨询公司的创始人兼首席执行官,优秀的小企业咨询专家,一直致力于推广他独到的企业经营观点,成功地掀起了美国小企业革命的浪潮。同时,他也是著名的畅销书作家,所著的《创业神话的治疗者》、《创业神话管理者》、《创业神话契约人》和《主宰创业神话》等书均荣登畅销榜。此外,他还是一名优秀的演说家。


图书目录


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用户评价

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中信坑爹集锦(编号001)。-->靠的,强烈鄙视迈克尔格伯以及中信出版社。

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我会孤寂一生吗?

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创业过程中的三种角色,创业者、管理者和专业人士,处理好他们的关系尤为重要,忙碌带来的角色混乱让人迷失,忘记根本目标。 另外,对于系统(无关创业者能自动运行的机制,硬件系统、软件系统和信息系统)的强调也是作者的重要理念,也就是特许经营模式。 本书描绘了一段画面感强烈的创业历程。

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这本翻译本貌似是Gerber的E Myth更早的版本。

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收获:创业者——涌动着激情,喜欢变革;管理者——从管理角度,不喜欢变革;专业人士——事必躬亲,专在技术上;能够将这三种角色融合得天衣无缝的人。和公司的三个时期(初创期、发展期、成熟期)的不同发展和战略。

读后感

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挺真实的 看过很多创业者,大体都经过这些过程 果然是有经历的人写出来的啊 应该创业了之后看。创业的那一瞬间需要冲动,想太多是不会做这个决定了,就像大多数人的路径是先做创业者后做投资人一样,投资人习惯了看太多想太多就不会去创业了。但是创业了之后有时间的话需要...  

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挺真实的 看过很多创业者,大体都经过这些过程 果然是有经历的人写出来的啊 应该创业了之后看。创业的那一瞬间需要冲动,想太多是不会做这个决定了,就像大多数人的路径是先做创业者后做投资人一样,投资人习惯了看太多想太多就不会去创业了。但是创业了之后有时间的话需要...  

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看了目录,就知道了,一模一样 http://book.douban.com/subject/2076139/ 不晓得中信的人怎么想的。 把《突破瓶颈》再刷就不行了吗? 不能把《创业必经的那些事 2》印成《突破瓶颈 2》吗? 好吧,反正这两三本我都已经买了。  

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