为什么多数小企业在耗费了精力与资本之后,只能无功而返?为什么个人,甚至包括那些极其成功的专业人士,在创业之路上会频频遭遇滑铁卢?“创业教父”迈克尔·格伯在此准确地道出了企业发展之谜的答案,帮助小企业经营者突破瓶颈期,在复杂多变的商场上立于不败之地。
本书将带你深入了解一家小企业发展必经的全部历程,告诉你在企业发展的不同阶段,创业者的三种不同身份如何转换。在书中,格伯还为你讲授了一堂生动有趣的实习课,教你如何将特许经营的模式应用于任何一家企业,以及如何系统运用公司发展规划,实施企业管理的“转折性革命”,使企业走出瓶颈,从而取得事业的成功。在探索企业经营方法的过程中,你还将逐渐认识到经营者的“自我”的存在,最终发现事业与生活的崭新联系。毋庸置疑,学会运用本书的管理方法,必将帮助你的企业建立一套高效率的生产和管理系统,为你带来丰厚的回报。
迈克尔·格伯:E-Myth Worldwide 咨询公司的创始人兼首席执行官,优秀的小企业咨询专家,一直致力于推广他独到的企业经营观点,成功地掀起了美国小企业革命的浪潮。同时,他也是著名的畅销书作家,所著的《创业神话的治疗者》、《创业神话管理者》、《创业神话契约人》和《主宰创业神话》等书均荣登畅销榜。此外,他还是一名优秀的演说家。
《突破瓶颈》是一本写给小企业主并致力于帮助小企业厘清发展道路瓶颈的书。它将教你怎样经营一家小公司,维持并令其健康发展。其英文名的小标题是Why most small businesses don’t work and what to do about it,可译为:为什么大部分小企业不能正常运转以及我们能做什么。我...
评分普通人与勇士最根本的区别~就在于勇士会把身边发生的所有事情都看成是一种挑战; 取得非凡成就的人之所以能够获得巨大的成功~并不是因为他们知道某些为他人所不知的秘诀~而是因为他们具有渴望了解更多的强烈的求知欲; 创业者:是个空想家~生活在未来~从不留恋...
评分创业模式 想象生活中的情景,孩子不舒服了需要你去照顾,你要了解他的感受,需要吃什么,要不要帮助等等,会无微不至的了解它的需求。这其实就是创业模式建立的第一波,了解你要解决的那个问题。当然在解决问题的过程中,需要经历很多“猜测-试错”的反复,这是必要的过程。 ...
评分挺真实的 看过很多创业者,大体都经过这些过程 果然是有经历的人写出来的啊 应该创业了之后看。创业的那一瞬间需要冲动,想太多是不会做这个决定了,就像大多数人的路径是先做创业者后做投资人一样,投资人习惯了看太多想太多就不会去创业了。但是创业了之后有时间的话需要...
评分看了这本书之后、觉得这些成功的人能够走向成功也是有方法和原因的、这是一本突破瓶颈的成长之书,现在这个社会是一个活到老学到老的时代、这本书的作者把身上汲取有利于自己成长的方面,作者把解析,帮助更多人突破迷茫,追求事业上更大的发展,少走弯路,学会高手的借势破局...
收获:创业者——涌动着激情,喜欢变革;管理者——从管理角度,不喜欢变革;专业人士——事必躬亲,专在技术上;能够将这三种角色融合得天衣无缝的人。和公司的三个时期(初创期、发展期、成熟期)的不同发展和战略。
评分这本翻译本貌似是Gerber的E Myth更早的版本。
评分e 看到一半确实越来越看不懂。作者想传达的意思大致能明白,可是。。。。。怎么做!!!! 至少你的给我个框架或者范本呀!! 说实话,直接把mc或kfc的资料给我好啦。。。。。。。。。。
评分这本翻译本貌似是Gerber的E Myth更早的版本。
评分收获:创业者——涌动着激情,喜欢变革;管理者——从管理角度,不喜欢变革;专业人士——事必躬亲,专在技术上;能够将这三种角色融合得天衣无缝的人。和公司的三个时期(初创期、发展期、成熟期)的不同发展和战略。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有