具体描述
一个靠“倒立战术”快速取胜的经典商战案例；
一个三年击败全球第一行业巨人的中国式故事；
三年之间，淘宝市场份额由零到72%，对手的市场份额由90％下降到20％多。
淘宝网站上的销售数目由零到5000万，这是竞争对手的20倍。
三年前，eBay以1.8亿美元入主易趣网，气势磅礴，一掷千金。
三年后，2006年12月20日，ebay的CEO惠特曼再次莅临上海，而这一次，她是为了宣布eBay的中国子公司eBay易趣与TOM在线组成合资企业“TOM易趣”。TOM在线控股占51％；eBay占其余的49％；TOM的王雷雷担任合资公司的CEO。这一合作，惠特曼称之为战略“演变”之举，而业界却认为，这意味着ebay已宣布“他们在中国市场没有获得成功。”
这个战果，由一个小公司淘宝取得。
这是一个在ebay易趣已经运作两年之后才出生的，毫无家世和渊源的挑战者。
淘宝，是可称为“中国土产”的互联网公司阿里巴巴打造的年轻人为主体的公司，它击败了投资一亿美元在中国进行推广的ebay易趣，在市场上将这个曾经是市值最大的互联网公司的ebay的中国业务远远地抛在后面。确实堪称为蚂蚁雄兵击败大象的经典商业案例。
本书向读者揭示这个互联网世界里最传奇的商业故事。
作者简介
沈威风，女，70年代生人，毕业于北京国际关系学院和北京大学。财经作家，作品集中于商业和时尚领域。现为英国金融时报FT中文网特约撰稿人，《中国新闻周刊》专栏作家，曾在《京华时报》等数十份媒体开设专栏。出版作品有《职场红楼》、《职场金庸》等。
联系电邮：wfgzs@sohu.com
个人主页：http://blog.sina.com.cn/m/shenweifeng
目录信息
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读后感
姑且不谈论具体内容,沈小姐写作手法还是要夸一下. 跌宕有致,情节曲折离奇,在为人树碑立传这个行业应该看出来是行家里手,生花妙笔! 内容确实了了,没有什么好看. 至于"战胜"觉得现在还很难下最后结论! 未来还有不少变数.一边走一边看吧.
评分淘宝网http://youxiu.uz.taobao.com/提倡诚信、活跃、快速的网络交易文化，坚持“宝可不淘，信不能弃 淘宝员工风貌 淘宝员工风貌 。”在为淘宝会员打造更安全高效的网络交易平台的同时，淘宝网也全力营造和倡导互帮互助、轻松活泼的家庭式氛围。每位在淘宝网进行交易的人，不但...
评分很好的解读了淘宝的发展历程~ 最让我感动的是马云的一句话：除了我们的梦想以外，唯一不变的是变化。拥抱变化~ Ebay 易趣在进驻中国时，犯了太多战略上的错误了~因地制宜才是王道，又或者可以说，要了解当下的形势，弄懂事情的轻重缓急~ 以用户为中心，呼呼……
评分姑且不谈论具体内容,沈小姐写作手法还是要夸一下. 跌宕有致,情节曲折离奇,在为人树碑立传这个行业应该看出来是行家里手,生花妙笔! 内容确实了了,没有什么好看. 至于"战胜"觉得现在还很难下最后结论! 未来还有不少变数.一边走一边看吧.
评分一直很想了解EBAY易趣和淘宝的那场战争， 奈何硝烟已散去，无法深刻体会， 只能自己猜想罗列， 基本上猜对了大概：免费，支付宝，旺旺 这边书很好了补充了一些细节和我的一些疑问。 更深层次的理解了EBAY失败的原因。
用户评价
畅销书。
评分搜了不少浅层资料，用一手还算过得去的文笔写了一本为淘宝立传的无多少可称为观点的软书
评分读完之后对淘宝网的整个发展过程有了更到位的了解。同时，很羡慕他们的企业文化，连会议室都叫做“光明顶”，这种轻松的文化在我们集团这里大概是不可能实现了~更重要的是对外国企业本地化水土不服的问题也有了更加详细的认识！
评分搜了不少浅层资料，用一手还算过得去的文笔写了一本为淘宝立传的无多少可称为观点的软书
评分全世界只有一个游戏让人乐此不疲，那就是赚钱。让淘宝卖家信誉不断升级和支付宝余额的逐渐增加，是我发现最有意思的一款网游。
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