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沈威风
浙江人民出版社
2007-3
238
29.00元
平装
蓝狮子财经丛书·中国著名公司案例系列
9787213034589

图书标签: 马云  电子商务  淘宝网  互联网  管理  营销  淘宝  管理策略   


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发表于2025-05-11

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图书描述

一个靠“倒立战术”快速取胜的经典商战案例;

一个三年击败全球第一行业巨人的中国式故事;

三年之间,淘宝市场份额由零到72%,对手的市场份额由90%下降到20%多。

淘宝网站上的销售数目由零到5000万,这是竞争对手的20倍。

三年前,eBay以1.8亿美元入主易趣网,气势磅礴,一掷千金。

三年后,2006年12月20日,ebay的CEO惠特曼再次莅临上海,而这一次,她是为了宣布eBay的中国子公司eBay易趣与TOM在线组成合资企业“TOM易趣”。TOM在线控股占51%;eBay占其余的49%;TOM的王雷雷担任合资公司的CEO。这一合作,惠特曼称之为战略“演变”之举,而业界却认为,这意味着ebay已宣布“他们在中国市场没有获得成功。”

这个战果,由一个小公司淘宝取得。

这是一个在ebay易趣已经运作两年之后才出生的,毫无家世和渊源的挑战者。

淘宝,是可称为“中国土产”的互联网公司阿里巴巴打造的年轻人为主体的公司,它击败了投资一亿美元在中国进行推广的ebay易趣,在市场上将这个曾经是市值最大的互联网公司的ebay的中国业务远远地抛在后面。确实堪称为蚂蚁雄兵击败大象的经典商业案例。

本书向读者揭示这个互联网世界里最传奇的商业故事。

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著者简介

沈威风,女,70年代生人,毕业于北京国际关系学院和北京大学。财经作家,作品集中于商业和时尚领域。现为英国金融时报FT中文网特约撰稿人,《中国新闻周刊》专栏作家,曾在《京华时报》等数十份媒体开设专栏。出版作品有《职场红楼》、《职场金庸》等。

联系电邮:wfgzs@sohu.com

个人主页:http://blog.sina.com.cn/m/shenweifeng


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用户评价

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哥的书。

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几章甚至几句话就说明白的事儿,硬是写成了十章。思路不清,枯燥无味。

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作者文笔很好 对于想了解淘宝 马云的人来说很值得一读

评分

畅销书。

评分

主线是淘宝如何击败EBAY易趣,间接穿插了这期间部分不为人知的细节和八卦。

读后感

评分

一开始并没有一个特别清晰的想法,只是隐约在头脑中有一点这样的想法,那就是所谓的电子商务B2B、B2C、C2C的划分都是人为的,实际上这三者之间并不是像我们想象中那样有那么巨大的差别,而当我们仔细研究美国eBay的平台后,也证明了我的这种想法。这一结果是让我又惊又喜的,喜...  

评分

一开始并没有一个特别清晰的想法,只是隐约在头脑中有一点这样的想法,那就是所谓的电子商务B2B、B2C、C2C的划分都是人为的,实际上这三者之间并不是像我们想象中那样有那么巨大的差别,而当我们仔细研究美国eBay的平台后,也证明了我的这种想法。这一结果是让我又惊又喜的,喜...  

评分

一支年轻的优秀团队,一个本土蚂蚁打败外国大象的故事,读起来实在是一件很轻松而又快意的事。。网络经济大浪淘沙,阿里巴巴能生存下来,还不断发展壮大,先后创立了淘宝、支付宝,在中国打败了全球电子商务霸主eBay。阿里巴巴的发展像是一个传奇,淘宝的成功更是其中精彩的亮点  

评分

从这本书看到了整个淘宝网的发展史,以及一些电子商务理念,有些收获,不过书中有些数据的真实性值得考究。  

评分

一直很想了解EBAY易趣和淘宝的那场战争, 奈何硝烟已散去,无法深刻体会, 只能自己猜想罗列, 基本上猜对了大概:免费,支付宝,旺旺 这边书很好了补充了一些细节和我的一些疑问。 更深层次的理解了EBAY失败的原因。  

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