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沈威风

浙江人民出版社

2007-3

238

29.00元

平装

蓝狮子财经丛书·中国著名公司案例系列

9787213034589

图书标签: 马云电子商务淘宝网互联网管理营销淘宝管理策略

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发表于2024-11-22

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图书描述

一个靠“倒立战术”快速取胜的经典商战案例；

一个三年击败全球第一行业巨人的中国式故事；

三年之间，淘宝市场份额由零到72%，对手的市场份额由90％下降到20％多。

淘宝网站上的销售数目由零到5000万，这是竞争对手的20倍。

三年前，eBay以1.8亿美元入主易趣网，气势磅礴，一掷千金。

三年后，2006年12月20日，ebay的CEO惠特曼再次莅临上海，而这一次，她是为了宣布eBay的中国子公司eBay易趣与TOM在线组成合资企业“TOM易趣”。TOM在线控股占51％；eBay占其余的49％；TOM的王雷雷担任合资公司的CEO。这一合作，惠特曼称之为战略“演变”之举，而业界却认为，这意味着ebay已宣布“他们在中国市场没有获得成功。”

这个战果，由一个小公司淘宝取得。

这是一个在ebay易趣已经运作两年之后才出生的，毫无家世和渊源的挑战者。

淘宝，是可称为“中国土产”的互联网公司阿里巴巴打造的年轻人为主体的公司，它击败了投资一亿美元在中国进行推广的ebay易趣，在市场上将这个曾经是市值最大的互联网公司的ebay的中国业务远远地抛在后面。确实堪称为蚂蚁雄兵击败大象的经典商业案例。

本书向读者揭示这个互联网世界里最传奇的商业故事。

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著者简介

沈威风，女，70年代生人，毕业于北京国际关系学院和北京大学。财经作家，作品集中于商业和时尚领域。现为英国金融时报FT中文网特约撰稿人，《中国新闻周刊》专栏作家，曾在《京华时报》等数十份媒体开设专栏。出版作品有《职场红楼》、《职场金庸》等。

联系电邮：wfgzs@sohu.com

个人主页：http://blog.sina.com.cn/m/shenweifeng

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用户评价

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几章甚至几句话就说明白的事儿，硬是写成了十章。思路不清，枯燥无味。

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这么说淘宝刚上线的时候确实是有欺骗行为的吧。

评分☆☆☆☆☆

作为一本c2c的入门读物还是不错的，但个人崇拜色彩偏高，理性分析不足。

评分☆☆☆☆☆

我总是很容易被这种热血澎湃的创业史打动，甚至晚上都睡不着觉，觉得自己也该干出点儿什么，然后，一天，两天，三天，一切都平静了... 　　不过这次比较特别──是淘宝耶！　　从2005年成为她的用户，一直到现在，5年的时间，她在我生活中扮演着不可或缺的角色，我现在甚至不习惯走进商场，那种购物方式渐渐不被我接受。我想，有这种变化的不只我一个人。　　从他们开始创业的一穷二白，再看看淘宝的今天，不得不为这帮人所感动。　　虽然，这本书写在2007年，当时说得很多东西都不太一样了，但是我觉得差不多都在往更好地方向发展。：）淘宝打赢ebay，我想有两点吧：一是符合中国国情，一切网络服务都该是免费的；二是以情动人把算是，细致周到的服务和良好的用户体验，对于抓住用户还是很有效的手段。

评分☆☆☆☆☆

全世界只有一个游戏让人乐此不疲，那就是赚钱。让淘宝卖家信誉不断升级和支付宝余额的逐渐增加，是我发现最有意思的一款网游。