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沈威风，女，70年代生人，毕业于北京国际关系学院和北京大学。财经作家，作品集中于商业和时尚领域。现为英国金融时报FT中文网特约撰稿人，《中国新闻周刊》专栏作家，曾在《京华时报》等数十份媒体开设专栏。出版作品有《职场红楼》、《职场金庸》等。
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一个靠“倒立战术”快速取胜的经典商战案例；
一个三年击败全球第一行业巨人的中国式故事；
三年之间，淘宝市场份额由零到72%，对手的市场份额由90％下降到20％多。
淘宝网站上的销售数目由零到5000万，这是竞争对手的20倍。
三年前，eBay以1.8亿美元入主易趣网，气势磅礴，一掷千金。
三年后，2006年12月20日，ebay的CEO惠特曼再次莅临上海，而这一次，她是为了宣布eBay的中国子公司eBay易趣与TOM在线组成合资企业“TOM易趣”。TOM在线控股占51％；eBay占其余的49％；TOM的王雷雷担任合资公司的CEO。这一合作，惠特曼称之为战略“演变”之举，而业界却认为，这意味着ebay已宣布“他们在中国市场没有获得成功。”
这个战果，由一个小公司淘宝取得。
这是一个在ebay易趣已经运作两年之后才出生的，毫无家世和渊源的挑战者。
淘宝，是可称为“中国土产”的互联网公司阿里巴巴打造的年轻人为主体的公司，它击败了投资一亿美元在中国进行推广的ebay易趣，在市场上将这个曾经是市值最大的互联网公司的ebay的中国业务远远地抛在后面。确实堪称为蚂蚁雄兵击败大象的经典商业案例。
本书向读者揭示这个互联网世界里最传奇的商业故事。
具体描述
读后感
姑且不谈论具体内容,沈小姐写作手法还是要夸一下. 跌宕有致,情节曲折离奇,在为人树碑立传这个行业应该看出来是行家里手,生花妙笔! 内容确实了了,没有什么好看. 至于"战胜"觉得现在还很难下最后结论! 未来还有不少变数.一边走一边看吧.
评分很好的解读了淘宝的发展历程~ 最让我感动的是马云的一句话：除了我们的梦想以外，唯一不变的是变化。拥抱变化~ Ebay 易趣在进驻中国时，犯了太多战略上的错误了~因地制宜才是王道，又或者可以说，要了解当下的形势，弄懂事情的轻重缓急~ 以用户为中心，呼呼……
评分我用了三个小时读完了《淘宝网：倒立者赢》这本书。我不知道为什么安排沈威风小姐来撰写这本书，这本书的公关意图太明显啦，严格上说这是本淘宝的“编年史”，是淘宝经历各个片段的拼凑而以，读起来索然无味。沈威风小姐为了写这本书，一定咨询过很多业界的人，在互联网搜索过...
评分这句话是我最近的生活体验，和看了这本书后一个深深的体会。 还不错的一本书，虽然有点淘宝公关的书一样，但是至少让读者了解了马云和淘宝的成家史，和阿里巴巴企业的文化，有一定的启示作用这本书。
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用户评价
我总是很容易被这种热血澎湃的创业史打动，甚至晚上都睡不着觉，觉得自己也该干出点儿什么，然后，一天，两天，三天，一切都平静了... 不过这次比较特别──是淘宝耶！ 从2005年成为她的用户，一直到现在，5年的时间，她在我生活中扮演着不可或缺的角色，我现在甚至不习惯走进商场，那种购物方式渐渐不被我接受。我想，有这种变化的不只我一个人。 从他们开始创业的一穷二白，再看看淘宝的今天，不得不为这帮人所感动。 虽然，这本书写在2007年，当时说得很多东西都不太一样了，但是我觉得差不多都在往更好地方向发展。：） 淘宝打赢ebay，我想有两点吧：一是符合中国国情，一切网络服务都该是免费的；二是以情动人把算是，细致周到的服务和良好的用户体验，对于抓住用户还是很有效的手段。
评分全世界只有一个游戏让人乐此不疲，那就是赚钱。让淘宝卖家信誉不断升级和支付宝余额的逐渐增加，是我发现最有意思的一款网游。
评分搜了不少浅层资料，用一手还算过得去的文笔写了一本为淘宝立传的无多少可称为观点的软书
评分用文学性叙述来表现商业历史,作者的手法无可厚非,但功力实在力有不逮.无的放矢,读来很别扭. 书名标题党,完全没有内容支撑,很无聊. "淘宝旺旺""招财进宝"都把说明书全文照搬了,实在不应是一个商业案例讲述者所应为的,有注水之嫌,有帮托之弊.
评分作者写作功力还是不错。
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