具体描述
《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》内容简介：平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业，我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。
平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的，包括规模的壮大和生态圈的完善，乃至对抗竞争者，甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。
《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创新性地研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》立足于本土，以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象，对腾讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、大众点评等企业从平台战略的角度进行了解析和点评，对于企业管理者和创业者都极具启发意义。
作者简介
陈威如
美国普渡大学战略管理学博士，中欧国际工商学院战略学副教授，讲授包括平台战略及打造创新型企业等前沿课程。加入中欧国际工商学院之前，在全球排名前5的INSEAD（欧洲工商管理学院）任教多年，并获得杰出教学院长奖及MBA课程杰出教授奖；教学与研究方向主要集中于行业与竞争分析、平台商业模式创新和低端市场创新战略；研究成果发表在国际著名的权威学术期刊上，并得到多个学术年会最佳论文奖。
余卓轩
身兼创作者与创业者两职，现任Prophesee世界观概念公司故事总监，WhiteChaos创意工坊负责人；主要从事创意概念与平台战略研究。中欧国际工商学院管理学硕士，加拿大英属哥伦比亚大学社会学学士。涉及领域广泛，曾任企业责任全球论坛主席，联合国会议正式观察员，以及2041南极远征队员。
目录信息
第一章 平台商业模式带来的变革与机会
产业价值链的重组——从单边到多边
关系网的增值性
发掘新的商业机会
第二章 平台生态圈的机制设计
定位多边市场
激发网络效应
筑起用户过滤机制
设定“付费方”与“被补贴方”
赋予用户归属感
开放式策略和管制式策略
决定关键赢利模式
第三章 平台生态圈的成长
突破引爆点
促进用户规模的持续扩大
追求质的提升
细分市场精耕细作
累积双边话语权刺激成长
实施定价策略
拟定用户转化策略——引导用户四步骤
拟定用户绑定策略——提高转换成本
第四章 平台生态圈的创新思路
以“时间”为平台内核模式
以“地理”为平台内核模式
布建实体基础设施
第五章 平台生态圈的竞争
“赢家通吃”
多地栖息决定跨边定价战略
核心定位问题
生态圈的延展性
第六章 平台生态圈的覆盖战争
新时代的战争——利润池之战
覆盖威胁来自何方？
回应覆盖的对策
本世纪的平台覆盖大战——阅读体验的生态圈之战
结语打造一个多方共赢的生态圈
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
1.Amazon的kindle是硬件来补贴电子书?作者还好意思说自己是研究平台的人！ 2.整本书就案例可以看看，有几个案例明显就是百度的水平，没有自己的思考 3.总结一句话，这本书的编者应该是XX，而不是作者！
评分以前总看实操、执行类书籍，战略模式类偏少，这次经老哥推荐，感觉很不错。 案例丰富，实例多还算与时俱进，部分企业模式缺陷已经凸显，正如书中所说战略设计应注意自己利润池是否单一，存在风险。 随着微信会员卡普及，团购的火爆，移动互联网的发展，维洛城的模式弊端越发...
评分在这个风云变幻的大时代，贸易已经不是粗浅的一买一卖，商业也不再是简单的上游下游。今天的买方，明天可能会摇身一变成为卖方，今天的上游，明天可能就会吞并整个食物链，成为行业霸主。尤其在信息科技的冲击下，今天在行业内呼风唤雨的龙头公司，明天就可能被一个毫不相关的...
评分几周前，微软宣布收购诺基亚手机业务部门，一个手机巨人的时代就此终结。一个146年历史的诺基亚，结果就在4年间陨落，而导致这个悲剧的仅为一个之前从来不做手机的跨界竞争对手：苹果。Apple两大破坏式创新产品：iphone和ipad，让原有信息产业链被颠覆，有些巨头已被彻底颠覆，...
评分在商业畅销书里面，有一类是特别容易得到好评的。那就是用讲故事的方式告诉你很多商业案例，然后提炼出一个概念，并试图用这个概念解释他看到的现象。 这样的书，我印象中就有《长尾现象》、《免费》、《紫牛》、《引爆点》等等。 但是遗憾的是，擅长这样写作的人一般都是老...
用户评价
读这本书的过程，就像是在和一位经验丰富的商业导师对话。它没有给我那些浮夸的成功学鸡汤，而是用一种冷静、理性的方式，剖析了平台经济的核心逻辑和运作机制。我之前总以为，只要用户够多，市场够大，就能成功。但这本书让我明白，用户数量只是一个表象，更重要的是如何围绕这些用户构建一个能够自我维持和增长的生态系统。 它在“治理机制”方面的论述，让我眼前一亮。平台如何制定规则，如何处理争议，如何管理用户行为，这些看似琐碎的细节，却直接关系到平台的生死存亡。书里提到的一些关于“信任与安全”的考量，以及如何平衡开放性与控制力，让我意识到平台运营的复杂性远超我的想象。它让我明白，一个好的平台，不仅要有吸引人的产品和服务，更要有强大的内在治理能力，才能在激烈的竞争中保持健康发展。它所强调的“网络效应的正向循环”和“平台治理的必要性”，是理解这个时代商业逻辑的基石。
评分我之前一直以为“平台”就是一个简单的技术概念，是互联网公司用来连接供需双方的工具。但读完这本书，我才意识到，平台战略远不止于此，它是一种全新的商业思维和竞争模式。它要求企业跳出传统的线性思维，去思考如何构建一个能够吸引并整合多方参与者的生态系统。 让我印象深刻的是，书中不止一次地强调了“互联互通”和“协同效应”的重要性。一个成功的平台，往往能将原本孤立的参与者连接起来，让他们之间产生化学反应，从而创造出比个体价值之和更大的整体价值。它还提到了“平台演进”的过程，即平台并非一成不变，而是需要根据市场变化和用户需求不断调整和升级。这种动态的视角，让我意识到平台战略的生命力在于其不断适应和创新的能力。它让我明白了，为什么有些曾经辉煌的平台会逐渐衰落，而另一些则能屹立不倒，甚至不断焕发新的生命力。这本书的价值，在于它提供了一个看待现代商业竞争的全新视角。
评分这本书的结构和叙事方式，让我有一种循序渐进的学习体验。它不像某些畅销书那样，上来就讲大道理，而是从一些具体、易于理解的案例入手，逐渐引出核心概念，然后层层深入。我特别喜欢它对不同类型平台（例如交易平台、技术平台、媒体平台）的分类和比较，这让我能够更清晰地认识到不同平台在策略上的差异和共通之处。 它在“价值创造与分配”的讨论，也给我带来了深刻的启发。平台如何为不同的参与者创造价值，又如何将这些价值公平地分配出去，这直接影响到参与者的积极性和平台的长期健康。书里的一些例子，比如早期电商平台如何通过低价吸引消费者，又如何通过佣金和广告模式从商家那里获利，让我对平台的商业模式有了更直观的认识。它还探讨了平台如何通过数据分析来优化用户体验和商业策略，以及如何应对来自竞争对手的挑战。这种深入浅出的讲解，让我对平台经济的理解，从“知道”上升到了“理解”的层面。
评分这本书简直让我大开眼界！我一直对商业模式的演变和创新充满了好奇，但之前接触到的书籍大多集中在单个公司的案例分析，或者是一些比较宏观的经济理论。而《平台战略》这本书，就像是为我打开了一扇新的大门，让我看到了一个更广阔、更复杂的商业世界。 我尤其喜欢它对“网络效应”的深度剖析。以前我只是隐约知道网络效应，觉得用户越多，价值就越大。但这本书通过详细的案例，比如早期的社交媒体、电商平台，甚至是像操作系统这样的技术平台，让我深刻理解了什么是正面反馈循环，以及平台如何利用这种机制来滚雪球式地增长。它不仅仅是简单的“人多热闹”，而是精心设计的生态系统，让参与者之间产生价值共创。书里对“双边市场”和“多边市场”的区分和论述，更是让我茅塞顿开，明白了为什么有些平台能迅速占领市场，而有些却步履维艰。它解释了平台如何平衡不同参与者的需求，如何通过定价、规则和激励机制来吸引和留住他们。这种洞察力，对于理解当今科技巨头的崛起之路至关重要。
评分作为一名对科技发展充满兴趣的普通读者，我常常在想，为什么一些新兴技术能够迅速渗透到我们生活的方方面面，而另一些则销声匿迹。这本书在某种程度上解答了我的困惑。它不是那种枯燥的技术手册，而是从一个更具战略性的视角，去审视技术如何与商业模式相结合，最终形成强大的竞争优势。 我印象最深的是它关于“生态系统构建”的部分。它阐述了平台不仅仅是提供一个交易场所，更是要孕育出一个充满活力的生态系统，让开发者、服务提供商、内容创作者和用户都能在这个生态系统中找到自己的位置并创造价值。书中的一些例子，比如移动操作系统平台的开放性如何吸引了无数的应用开发者，从而形成了强大的用户粘性，让我茅塞顿开。它讲到了平台如何通过API接口、开发者工具和激励政策，降低其他参与者的门槛，鼓励他们为平台贡献内容和创新。这种“赋能”的理念，是我之前很少在商业书籍中看到的。它让我明白，一个成功的平台，其价值往往不在于平台本身有多少功能，而在于它能够激发多少外部的创新和活力。
评分还没看的时候我就大致知道这本书要讲什么，这也是我一向不太信任国内作者经管书的来源。所谓“平台战略”，也就是“网络效应”，还真是几年前还默默无闻，现在人人嚷嚷要做平台的火辣辣新鲜话题。问题是，平台不是你想做就能做的，护城河不是你说要有就平地而起的，这本书的最大问题在于后视镜效应，实际上有几个例子根本无法说具备网络效应，只能说有这个“形”而已。 当然，对平台和网络效应毫无概念的，可以参考阅读。
评分简单而言，就是传统商业和互联网的区别。至于，平台是现在商家都争着做的产品。人多做，无所谓，不要出现10年前的彩电热潮就成。七伤拳还没打出去就把自己打伤了。
评分恒阅# 今年对我工作帮助最大的两本书之一。关键词：生态圈、网络效应、利润池、赢家通吃
评分一本早已过时的肤浅案例集 毫无洞见还卖的这么贵！！
评分公司书架上的，案例还OK~
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