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发表于2025-05-25
平台战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》内容简介:平台商业模式的精髓,在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统,能有效激励多方群体之间互动,达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业,我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”,连接两个以上群体,弯曲、打碎了既有的产业链。
平台生态圈里的一方群体,一旦因为需求增加而壮大,另一方群体的需求也会随之增长。如此一来,一个良性循环机制便建立了,通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的,包括规模的壮大和生态圈的完善,乃至对抗竞争者,甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。
《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念,并且创新性地研发出了系统框架,解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》立足于本土,以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象,对腾讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、大众点评等企业从平台战略的角度进行了解析和点评,对于企业管理者和创业者都极具启发意义。
陈威如
美国普渡大学战略管理学博士,中欧国际工商学院战略学副教授,讲授包括平台战略及打造创新型企业等前沿课程。加入中欧国际工商学院之前,在全球排名前5的INSEAD(欧洲工商管理学院)任教多年,并获得杰出教学院长奖及MBA课程杰出教授奖;教学与研究方向主要集中于行业与竞争分析、平台商业模式创新和低端市场创新战略;研究成果发表在国际著名的权威学术期刊上,并得到多个学术年会最佳论文奖。
余卓轩
身兼创作者与创业者两职,现任Prophesee世界观概念公司故事总监,WhiteChaos创意工坊负责人;主要从事创意概念与平台战略研究。中欧国际工商学院管理学硕士,加拿大英属哥伦比亚大学社会学学士。涉及领域广泛,曾任企业责任全球论坛主席,联合国会议正式观察员,以及2041南极远征队员。
感谢卢俊的书;
评分作者很牛逼,讲清楚了平台的收费模式应该怎么设置,根据行业内典型情况来看,还真是这么回事。
评分新乌托邦
评分简单而言,就是传统商业和互联网的区别。至于,平台是现在商家都争着做的产品。人多做,无所谓,不要出现10年前的彩电热潮就成。七伤拳还没打出去就把自己打伤了。
评分恒阅# 今年对我工作帮助最大的两本书之一。关键词:生态圈、网络效应、利润池、赢家通吃
这本书里面逻辑混乱,从头到尾就没说清楚,平台是什么。如果让我总结一下的话,就是成功的大企业都是平台——把我的大肚子都笑瘦了。它忽而说平台的特征是消费者越多,收益越大;忽而说平台的特征是中间人;忽而强调跳跃式增长。反正作者自己的定义,跟他自己举的案例企业,很...
评分如果说学问有所谓"道"与"术"的分别, 这本<平台战略>传授的即是平台运营的"道", 想了解"术"的同学, 就别浪费时间了. 尽管之前的章节中不乏例证, 其中穿插各种360与腾讯, 世纪佳缘与珍爱, 拉卡拉与银联, 盛大的汉王, Amazon与Apple论据. 但还是很难支撑起这些平台企业或产品的兴...
评分平台目前够火,既有利益先得者,也有市场抢夺者,好不热闹。一碗粥,大家都争着来喝,好事是,粥煮的越来越营养,坏事也有,怕洒了,一了百了。 说平台,少不了说现在的淘宝,一家独大,螃蟹吃的嘴痛。各路诸侯,是看的眼红。我家小区的电梯都有苏宁易购的广告“815,为你而战...
评分如果说学问有所谓"道"与"术"的分别, 这本<平台战略>传授的即是平台运营的"道", 想了解"术"的同学, 就别浪费时间了. 尽管之前的章节中不乏例证, 其中穿插各种360与腾讯, 世纪佳缘与珍爱, 拉卡拉与银联, 盛大的汉王, Amazon与Apple论据. 但还是很难支撑起这些平台企业或产品的兴...
评分1.Amazon的kindle是硬件来补贴电子书?作者还好意思说自己是研究平台的人! 2.整本书就案例可以看看,有几个案例明显就是百度的水平,没有自己的思考 3.总结一句话,这本书的编者应该是XX,而不是作者!
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