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雖然對書的形式和一些觀點不同意，但仍然學到瞭很多

10小時飛機剛好讀完，還做瞭不少讀書筆記。做個承上啓下-通往奴役之路&理想國-還剛好有那麼點微妙的聯係

2020第4本。太贊瞭！這本書的內容就像從心底裏長齣來似的。非常認可！還讓我更明晰瞭自己的想法思路，遠高於我那偶爾簡單的靈感，非常係統！變化-問題-管理…P（perform）、A（administer） 、E（entrepreneur）、I（integrate）。capi職權力的部分有點暈。區分 是，想，應該。管理學的書真的很棒，會二刷三刷的。

簡直可以當編劇教材！~~

2006年讀過，留有筆記。這本書講到一個成熟的管理者在人性是怎樣的，然後又如何組建團隊，並建立尊重信任的環境，從而推動變革。引用原書一句話： 如果人們受到低水平自我評價，低水平自我尊重，低水平自我信任的打擊，他們會被內部衝突濛住。絕大多數人把精力都用在瞭處理其低水平的自尊與自信所産生的各種問題上。

有意思的是 没有一开始就把完整的思维导图展开 而是一层一层揭开 清晰呈现出一步一步的顺序 少有人走的路 也是变化，问题，管理的平行线 其实就是NLP的信念系统 确立好自己的身份 以核心价值观为依归 设定相应的原则 做正确的事情 以正确的方式 搭建好胜任力模型 匹配最适合的...

思考想问题的时候要尽可能的发散，多想，但是做事情的时候要让自己脑子关闭，变成傻子，什么都不要想，只管执行就好。 而很多公司。犯的错误是正好颠倒了。讨论决策的时候，不够民主。实施决策的时候。不够专断。 还有一种中国人常讲的随机应变。也就是决策过程和实施过程。是...  

思考想问题的时候要尽可能的发散，多想，但是做事情的时候要让自己脑子关闭，变成傻子，什么都不要想，只管执行就好。 而很多公司。犯的错误是正好颠倒了。讨论决策的时候，不够民主。实施决策的时候。不够专断。 还有一种中国人常讲的随机应变。也就是决策过程和实施过程。是...  

这本书看了3遍了，还在继续研读。是一本管理工具书，也是可以应用在工作和生活中的实践方法论。两面甚至多面地面对问题，解决。第一次读的时候，没太明白，越是静下心来细细品味，越能感受到这本书的魅力。大多数管理类书籍都讲世界观，价值观。现在信息爆炸的心灵鸡汤也很多，...  

这本书看了3遍了，还在继续研读。是一本管理工具书，也是可以应用在工作和生活中的实践方法论。两面甚至多面地面对问题，解决。第一次读的时候，没太明白，越是静下心来细细品味，越能感受到这本书的魅力。大多数管理类书籍都讲世界观，价值观。现在信息爆炸的心灵鸡汤也很多，...