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发表于2025-02-23
把握變革 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
決策 管理 執行 實施
評分思路很清楚的管理理論,將管理者分為瞭4個緯度,並在這個基礎上發展齣瞭一套體係。強調瞭個體差異、互相尊重的重要。唯一可惜的是大多數內容在構建一個框架,對實踐提及不多。
評分簡直可以當編劇教材!~~
評分2020第4本。太贊瞭!這本書的內容就像從心底裏長齣來似的。非常認可!還讓我更明晰瞭自己的想法思路,遠高於我那偶爾簡單的靈感,非常係統!變化-問題-管理…P(perform)、A(administer) 、E(entrepreneur)、I(integrate)。capi職權力的部分有點暈。區分 是,想,應該。管理學的書真的很棒,會二刷三刷的。
評分前三章寫得不錯,分析的有條有理,醍醐灌頂,但是後麵就有點牽強瞭。
这本书看了3遍了,还在继续研读。是一本管理工具书,也是可以应用在工作和生活中的实践方法论。两面甚至多面地面对问题,解决。第一次读的时候,没太明白,越是静下心来细细品味,越能感受到这本书的魅力。大多数管理类书籍都讲世界观,价值观。现在信息爆炸的心灵鸡汤也很多,...
評分有意思的是 没有一开始就把完整的思维导图展开 而是一层一层揭开 清晰呈现出一步一步的顺序 少有人走的路 也是变化,问题,管理的平行线 其实就是NLP的信念系统 确立好自己的身份 以核心价值观为依归 设定相应的原则 做正确的事情 以正确的方式 搭建好胜任力模型 匹配最适合的...
評分这本书看了3遍了,还在继续研读。是一本管理工具书,也是可以应用在工作和生活中的实践方法论。两面甚至多面地面对问题,解决。第一次读的时候,没太明白,越是静下心来细细品味,越能感受到这本书的魅力。大多数管理类书籍都讲世界观,价值观。现在信息爆炸的心灵鸡汤也很多,...
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評分思考想问题的时候要尽可能的发散,多想,但是做事情的时候要让自己脑子关闭,变成傻子,什么都不要想,只管执行就好。 而很多公司。犯的错误是正好颠倒了。讨论决策的时候,不够民主。实施决策的时候。不够专断。 还有一种中国人常讲的随机应变。也就是决策过程和实施过程。是...
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