具體描述
著者簡介
圖書目錄
談話2 預測決策質量
談話3 效率與效益
談話4 角色不相稱
談話5 管理不當的類型
談話6 針對變革采取什麼措施
談話7 責任及職權、權力、影響
談話8 預測決策實施效率
談話9 靠什麼驅動
談話10 相互信任、尊重與人的素質
談話11 缺乏溝通
談話12 如何與風格不同的人溝通
談話13 感受現實
談話14 如何轉化為團隊協作
· · · · · · (收起)
讀後感
思考想问题的时候要尽可能的发散，多想，但是做事情的时候要让自己脑子关闭，变成傻子，什么都不要想，只管执行就好。 而很多公司。犯的错误是正好颠倒了。讨论决策的时候，不够民主。实施决策的时候。不够专断。 还有一种中国人常讲的随机应变。也就是决策过程和实施过程。是...
評分有意思的是 没有一开始就把完整的思维导图展开 而是一层一层揭开 清晰呈现出一步一步的顺序 少有人走的路 也是变化，问题，管理的平行线 其实就是NLP的信念系统 确立好自己的身份 以核心价值观为依归 设定相应的原则 做正确的事情 以正确的方式 搭建好胜任力模型 匹配最适合的...
評分思考想问题的时候要尽可能的发散，多想，但是做事情的时候要让自己脑子关闭，变成傻子，什么都不要想，只管执行就好。 而很多公司。犯的错误是正好颠倒了。讨论决策的时候，不够民主。实施决策的时候。不够专断。 还有一种中国人常讲的随机应变。也就是决策过程和实施过程。是...
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評分思考想问题的时候要尽可能的发散，多想，但是做事情的时候要让自己脑子关闭，变成傻子，什么都不要想，只管执行就好。 而很多公司。犯的错误是正好颠倒了。讨论决策的时候，不够民主。实施决策的时候。不够专断。 还有一种中国人常讲的随机应变。也就是决策过程和实施过程。是...
用戶評價
好書！會買實體書二刷。竟然這麼少人看。反商業教材，對照工作生活有些豁然開朗。執行、行政、整閤、創新的分類貫穿全書，不僅適用企業管理、個人生活傢庭都有智慧可取吧。囫圇吞棗吸收太少瞭。
评分雖然對書的形式和一些觀點不同意，但仍然學到瞭很多
评分決策 管理 執行 實施
评分製定決策時的為什麼乾，乾什麼，怎麼乾，何時乾，誰來乾。執行決策時的權力，職權，影響力，從一個方麵為解決變革下的管理策略落地給齣瞭框架式建議。
评分決策 管理 執行 實施
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