圖書標籤: 管理  明茨伯格  管理學  商業  企業管理  管理理念的突破  商業管理  經典   

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明茨伯格說到底就是整閤學派，思維模式跟谘詢公司太像瞭。

太虛，根本不能指導實踐。根據對29個管理者的觀察，根本無法梳理齣一個完整的管理模型。開始還可以看看，關於管理混亂性的部分，之後就全是跳著看的瞭。

1. 一手抓硬數據 一手抓軟信息 2. 用協作代替控製 用溝通代替命令 3. 主動齣擊而不是疲於應付 4. 不能隻關注變化 也要關注不變化的部分

一手抓硬數據，一手抓軟信息，兩相結閤纔能獲得正確的判斷。用協作來代替控製，用溝通來代替命令。作為管理者，不能隻關注變化，還要注意管理的持續性，也就是不變的部分。主動齣擊而不是疲於應付，這樣纔能保證管理者以更加充沛的精力，不斷進行高效的管理。

太虛，根本不能指導實踐。根據對29個管理者的觀察，根本無法梳理齣一個完整的管理模型。開始還可以看看，關於管理混亂性的部分，之後就全是跳著看的瞭。

明茨伯格的名字很早就知道了，他的另一本书管理者 而非MBA也早买了，一直没读。最近临时抱佛脚才想起这本书，顺便又买了管理进行时。 说实话，明茨伯格的第一本书是毁在翻译手里了，有点难以坚持读下去。但是管理进行时翻译很好，个别地方能够达到“雅”的程度。 说管理经验...  

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