圖書標籤: 項目管理  TOC  管理學  高德拉特  管理  思維方式  心理學  軟件開發   

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項目管理小說，放鬆的時候看看，買瞭紙闆 他的書應該都看看，很棒，這是項目管理方麵的一本小說。張斌推薦的 我不得不說翻譯的爛直接毀掉瞭這個所謂的經典。簡直沒法讀硬著頭皮讀完收獲寥寥……爛就一個字

加上緩衝的方法已經普遍運用在項目管理當中，其實就是餘量，但是關鍵鏈的精髓我還需要細品。如果十年前讀這本書，可能會打更高的分數。

可能對項目管理的知識瞭解得不夠多吧，或者說是從toc生産管理切換到項目管理有一定的“翻譯”難度，看完整個小說之後不像看《目標》等小說那麼容易看齣問題以及解決方案。 再多看看吧。

可能對項目管理的知識瞭解得不夠多吧，或者說是從toc生産管理切換到項目管理有一定的“翻譯”難度，看完整個小說之後不像看《目標》等小說那麼容易看齣問題以及解決方案。 再多看看吧。

真好

看完的第三本高德拉特的书，越发遗憾大师的早逝。如果说精益是大野耐一在丰田几十年的实践中逐渐的积累总结，六西格玛是在长期统计质量方法普及基础上的众人智慧结晶，那么TOC则是来自高德拉特个人那颗美妙的大脑。从《目标》中TOC方法在生产领域石破天惊地出世，到《目标2》用...

Hook 项目延期可能毁掉公司，市场份额，股价， A226数据机 新产品开发周期越来越短 问题，课程1 • 延期 • 内容改动，牺牲性能，规模，测试环节 • 超支 遇到的不确定因素：供应商交货，天气，政策，监管 项目延期的原因：课程2 • 人们根据以往最坏的经历来确定安...  

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觉得自己似懂非懂没有完全理清，求指正~ 1. 成本世界和有效产出世界的统一点：从有效产出世界入手，找到最弱的一环（找出制约因素or瓶颈）-> 改善/挖尽潜能 -> 其他部分迁就之（可能出现非瓶颈产量比产能低）-> 持续改善，制约因素松绑 -> 找新的制约因素，开始新...  

《关键链》一书讲述了如何运用TOC解决项目管理的三大难题——延误、超支、交货内容不符合要求，用“关键链”修正了项目管理中传统的“关键路线法”， 通过在关键路线中增加项目缓冲、接驳缓冲、资源缓冲形成了关键链；同时通过寻找双赢方法来管理项目供应商和转包商。本书仍然...