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講項目管理的一本書，沒有特彆鮮明的觀點，比較泛

關鍵鏈法，通過案例以小說的形式娓娓道來，很有意思

可能對項目管理的知識瞭解得不夠多吧，或者說是從toc生産管理切換到項目管理有一定的“翻譯”難度，看完整個小說之後不像看《目標》等小說那麼容易看齣問題以及解決方案。 再多看看吧。

受益頗多

前兩本的思路復習，MBA課，對每個環節的依賴條件的鏈接稱為關鍵鏈

和我看过的纯理论或者纯洗脑的书不同，关键链以小说的形式把关键链项目管理的哲学娓娓道来，里面涉及到的种种问题和现象，总能让人会心一笑，甚至对号入座。 曾几何时，有点挑战的项目往往最后都变成救火表演，就算每个人都卖力，也抵挡不住“墨菲”的进攻。为了让项目“顺利...  

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觉得自己似懂非懂没有完全理清，求指正~ 1. 成本世界和有效产出世界的统一点：从有效产出世界入手，找到最弱的一环（找出制约因素or瓶颈）-> 改善/挖尽潜能 -> 其他部分迁就之（可能出现非瓶颈产量比产能低）-> 持续改善，制约因素松绑 -> 找新的制约因素，开始新...  

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