圖書標籤: 項目管理  TOC  管理學  高德拉特  管理  思維方式  心理學  軟件開發   

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1、聰明的人從自己的錯誤中吸取教訓，有大智的人能從彆人的錯誤中得到啓示。 2、如果一個問題未能用兩個必備條件之間的衝突來錶達，它就不算是一個清晰定義瞭的問題。

一切為瞭瓶頸 保護製約因素通行順暢

一切為瞭瓶頸 保護製約因素通行順暢

可能對項目管理的知識瞭解得不夠多吧，或者說是從toc生産管理切換到項目管理有一定的“翻譯”難度，看完整個小說之後不像看《目標》等小說那麼容易看齣問題以及解決方案。 再多看看吧。

萬229，2018年第11本，20180412~20180414，果真是拖瞭將近1年纔翻的書，卻近乎一口氣讀完，很是喜歡，尤其是喜歡這種故事小說型講述理論的方式，感覺可以繼續深入研究下去。我們太容易被“經驗”打敗，敗到甚至忽略不去探討最開始的假設，錯上加錯這種情形太可怕，更可怕的是不自知。

《关键链》一书讲述了如何运用TOC解决项目管理的三大难题——延误、超支、交货内容不符合要求，用“关键链”修正了项目管理中传统的“关键路线法”， 通过在关键路线中增加项目缓冲、接驳缓冲、资源缓冲形成了关键链；同时通过寻找双赢方法来管理项目供应商和转包商。本书仍然...  

根据高德拉特《关键链》，并结合PMBOOK理念，梳理出项目管理中相关概念。 项目管理：抓需求、管好人、平衡相互竞争的项目项目制约因素； 项目管理三大难题：延误、超支、交付物不符合要求； 安全时间：任务预留时间以保证完成可能性最高； 墨菲定律（Murphy's Law）：可能发生...  

看完的第三本高德拉特的书，越发遗憾大师的早逝。如果说精益是大野耐一在丰田几十年的实践中逐渐的积累总结，六西格玛是在长期统计质量方法普及基础上的众人智慧结晶，那么TOC则是来自高德拉特个人那颗美妙的大脑。从《目标》中TOC方法在生产领域石破天惊地出世，到《目标2》用...

根据高德拉特《关键链》，并结合PMBOOK理念，梳理出项目管理中相关概念。 项目管理：抓需求、管好人、平衡相互竞争的项目项目制约因素； 项目管理三大难题：延误、超支、交付物不符合要求； 安全时间：任务预留时间以保证完成可能性最高； 墨菲定律（Murphy's Law）：可能发生...  

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