具體描述
《關鍵鏈(白金版)》內容簡介：項目無處不在，但是都有一定的特徵：可動用的資源有限；有完成日期及開支限製；牽涉層麵往往很廣，不僅跨部門還會牽涉企業以外的相關人士。項目期間要麵對的不確定因素及跨部門、跨企業的協調更費工夫，要能有效地統領各項目的所有環節，一同嚮項目目標邁進，挑戰難度是很高的，作為項目管理的最普遍工具“關鍵路綫”法似乎越來越失去其有效性。
著者簡介
圖書目錄
1 智囊團成軍
2 需求最殷的領域
3 不嚮名氣低頭
4 U―2型高空偵察機的啓示
5 預算案起風波
6 撲朔迷離的安全時間
7 “我實在沒法拿起屠刀”
8 報告的包裝
9 專注
10 常識和邏輯
11 兩個世界爆發衝突
12 到優尼公司取經
13 三進三齣
14 晴天霹靂
15 TOC生産管理引發靈感
16 三種緩衝各顯神通
17 怎樣衡量緩衝
18 供應商和轉包商
19 投資於美好迴憶
20 奬金與罰款
21 知音交流會
22 “關鍵鏈”誕生瞭
23 信心危機
24 項目經理大混戰
25 迴報
本書角色關係錶
· · · · · · (收起)
讀後感
和我看过的纯理论或者纯洗脑的书不同，关键链以小说的形式把关键链项目管理的哲学娓娓道来，里面涉及到的种种问题和现象，总能让人会心一笑，甚至对号入座。 曾几何时，有点挑战的项目往往最后都变成救火表演，就算每个人都卖力，也抵挡不住“墨菲”的进攻。为了让项目“顺利...
評分觉得自己似懂非懂没有完全理清，求指正~ 1. 成本世界和有效产出世界的统一点：从有效产出世界入手，找到最弱的一环（找出制约因素or瓶颈）-> 改善/挖尽潜能 -> 其他部分迁就之（可能出现非瓶颈产量比产能低）-> 持续改善，制约因素松绑 -> 找新的制约因素，开始新...
評分和我看过的纯理论或者纯洗脑的书不同，关键链以小说的形式把关键链项目管理的哲学娓娓道来，里面涉及到的种种问题和现象，总能让人会心一笑，甚至对号入座。 曾几何时，有点挑战的项目往往最后都变成救火表演，就算每个人都卖力，也抵挡不住“墨菲”的进攻。为了让项目“顺利...
評分Hook 项目延期可能毁掉公司，市场份额，股价， A226数据机 新产品开发周期越来越短 问题，课程1 • 延期 • 内容改动，牺牲性能，规模，测试环节 • 超支 遇到的不确定因素：供应商交货，天气，政策，监管 项目延期的原因：课程2 • 人们根据以往最坏的经历来确定安...
評分和我看过的纯理论或者纯洗脑的书不同，关键链以小说的形式把关键链项目管理的哲学娓娓道来，里面涉及到的种种问题和现象，总能让人会心一笑，甚至对号入座。 曾几何时，有点挑战的项目往往最后都变成救火表演，就算每个人都卖力，也抵挡不住“墨菲”的进攻。为了让项目“顺利...
用戶評價
講項目管理的一本書，沒有特彆鮮明的觀點，比較泛
评分呃，原來此項目管理非彼項目管理。看來，這迴又選瞭一本水土不服的書。
评分受益頗多
评分敘述纍贅，主題不明確。前麵部分控製成本和保障有效輸齣兩個概念的引入和比較。成本是項目基本假設，這個假設本身是製約因素。這是項目管理的關鍵鏈的齣發點，強調整體上升，同時降低庫存。我們不要用優化這種美好的字眼來掩蓋其中妥協的本質，直麵問題，直麵衝突，解決問題，纔是TOC的精神。後麵不知所雲。
评分一切為瞭瓶頸 保護製約因素通行順暢
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