具體描述
帶人先帶心？錯！
指導員工，隻能從他的“行為”開始。
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※編輯推薦※
指導下屬員工、培養人纔，是每個領導者的任務。現有的帶人方法把指導的重點放在員工的心情上，往往不能見效。石田淳提齣“行動固化指導”，針對員工的行為進行指導，目標明確，並給齣實踐的七大步驟九大工具，可操作性強。“一對多指 導”也可以幫助領導者在短時間內提升占員工總數80%的平庸員工的工作能力。
以圖錶細解概念，案例穿插全書，語言通俗易懂。
作者石田淳為日本行為科學管理專傢，其作品《不懂帶人你就自己做到死》在日本、中國颱灣長居暢銷書榜單。
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※內容簡介※
幾乎每個領導都有這樣的疑問：計劃是員工自己定的，但為什麼總是無法完成？他們乾勁十足，為什麼業績卻沒有實質性的提升? 已經費心盡力地指導瞭，為什麼他們還是沒有長進？實際上，不是員工難帶，而是領導不會教。
實際上，製定計劃不是重點，重要的是怎樣達成目標；鼓足乾勁常常沒有用，有用的是正確的行動；員工不是不想做，而是不知道該怎麼做。針對普遍存在的指導誤區，行為科學專傢石田淳提齣“行動固化指導”，它以員工的“行動”為著眼點，給齣有效指導的七大步驟、九個工具，幫助管理者迅速帶齣大批給力的員工。權威專傢+科學方法+真實案例，實踐書中的方法，你就可以在短期內實現領導力和績效的雙重提升。
著者簡介
石田淳，日本行為科學管理第一人。株式會社WILLPM International創辦人、社長兼執行長，美國行為分析學會（ABAI）會員。
他將科學分析人類行為的行為分析學和行為心理學方法，結閤東方人的特點改進為“行為科學管 理”。該方法獲得包括NASA和波音公司在內的六百多傢公司采用，在美國的企業界創造齣絕佳的成績。
“行為科學管理”不討論任何精神理論，而是將焦點集中於人的“行為”，在短時間內，便能讓公司內八成的員工從“庸纔”搖身一變成為“乾將”，大受企業高管和第一綫主管歡迎。
範宏濤，文學碩士。2012年畢業於北京國際關係學院，在學期間師從翻譯傢竺傢榮教授主攻日本近現代文學、翻譯學及中日比較文學。現有獨立譯著四部，參與譯著一部。
圖書目錄
序章 彆用老辦法帶人瞭，沒有用！
第1章 行動固化指導的前提：做到這八條，再來談帶人
第2章 行動固化指導的做法：彆隻會加油，告訴員工怎麼做
第4章 五大要素，讓員工自發努力
第3章 行動固化指導的檢測：有檢測纔有反省，有反省纔有提高
後記
齣版後記
· · · · · · (收起)
讀後感
曾经在找同行网上看到过一个咨询的案例，一个客户工程师刚刚被提拔成部门经理，薪水虽然涨了不少，烦心事却也接踵而来。 他这样写道：“虽然看着我手下有十几个人，可是一遇到事，我就成了消防员，团队里年轻一点的不会做，年长一点的又总是有各种各样的理由推脱，半夜爬起来...
評分之前读过石田淳的那本《不懂带人，你就自己做到死》，日本行为科学第一人，告诉我们想要工作轻松，就一定要会带人。这本书是给那些没有管理能力，却有管理任务的人写的。或者说在团队中工作，却在与人合作时有障碍的人读更受益。 而这一本《这样做指导，难带员工变能干》...
評分 評分在现在的生活中，制定目标成为一种趋势，个人给自己定目标，去实现自己想要的东西，公司给员工制定目标，提高公司业绩，但目标定了下来完成的情况如何呢，大部分好像都不尽如人意忽然想起最近流行的一个段子。 总结一下今年个人目标的完成情况： 1、 买一套260平米的房子 ...
評分用戶評價
全書旨在介紹全新的管理帶人理念“行動固化指導”，並用八大原則，七個步驟詳細解說瞭行動固化指導的概念，最後結閤實例講解瞭其實際運用。頗為新晉管理人黃金教條。
评分無能主管纔會對員工空喊加油，用奬金誘惑，優秀主管會拆解任務，明確指導，讓員工：“就這樣做，不會錯！”
评分無能主管纔會對員工空喊加油，用奬金誘惑，優秀主管會拆解任務，明確指導，讓員工：“就這樣做，不會錯！”
评分雖然是一本教管理者指導員工的書，但書中的方法同樣適用員工進行自我提升，平日多觀察自己的領導或者高手都是怎麼工作的，學習並拆解他們的方法，並固化為自己的工作習慣，光是做到這一點，就能超越大多數人，成為一個工作輕鬆且高效的人
评分有指導性哦
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