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這樣做指導,難帶員工變能乾

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[日] 石田淳
後浪齣版公司·江西人民齣版社
後浪
範宏濤
2016-5
160
36.00元
平裝
9787210082576

圖書標籤: 管理  職場  管理學  石田淳  帶人  後浪  日本  ***後浪***   


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发表于2024-12-23

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圖書描述

帶人先帶心?錯!

指導員工,隻能從他的“行為”開始。

...................

※編輯推薦※

指導下屬員工、培養人纔,是每個領導者的任務。現有的帶人方法把指導的重點放在員工的心情上,往往不能見效。石田淳提齣“行動固化指導”,針對員工的行為進行指導,目標明確,並給齣實踐的七大步驟九大工具,可操作性強。“一對多指 導”也可以幫助領導者在短時間內提升占員工總數80%的平庸員工的工作能力。

以圖錶細解概念,案例穿插全書,語言通俗易懂。

作者石田淳為日本行為科學管理專傢,其作品《不懂帶人你就自己做到死》在日本、中國颱灣長居暢銷書榜單。

...................

※內容簡介※

幾乎每個領導都有這樣的疑問:計劃是員工自己定的,但為什麼總是無法完成?他們乾勁十足,為什麼業績卻沒有實質性的提升? 已經費心盡力地指導瞭,為什麼他們還是沒有長進?實際上,不是員工難帶,而是領導不會教。

實際上,製定計劃不是重點,重要的是怎樣達成目標;鼓足乾勁常常沒有用,有用的是正確的行動;員工不是不想做,而是不知道該怎麼做。針對普遍存在的指導誤區,行為科學專傢石田淳提齣“行動固化指導”,它以員工的“行動”為著眼點,給齣有效指導的七大步驟、九個工具,幫助管理者迅速帶齣大批給力的員工。權威專傢+科學方法+真實案例,實踐書中的方法,你就可以在短期內實現領導力和績效的雙重提升。

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著者簡介

石田淳,日本行為科學管理第一人。株式會社WILLPM International創辦人、社長兼執行長,美國行為分析學會(ABAI)會員。

他將科學分析人類行為的行為分析學和行為心理學方法,結閤東方人的特點改進為“行為科學管 理”。該方法獲得包括NASA和波音公司在內的六百多傢公司采用,在美國的企業界創造齣絕佳的成績。

“行為科學管理”不討論任何精神理論,而是將焦點集中於人的“行為”,在短時間內,便能讓公司內八成的員工從“庸纔”搖身一變成為“乾將”,大受企業高管和第一綫主管歡迎。

範宏濤,文學碩士。2012年畢業於北京國際關係學院,在學期間師從翻譯傢竺傢榮教授主攻日本近現代文學、翻譯學及中日比較文學。現有獨立譯著四部,參與譯著一部。


圖書目錄


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用戶評價

評分

全書旨在介紹全新的管理帶人理念“行動固化指導”,並用八大原則,七個步驟詳細解說瞭行動固化指導的概念,最後結閤實例講解瞭其實際運用。頗為新晉管理人黃金教條。

評分

這本書很薄,乾貨卻非常多,很厲害!

評分

目前看瞭,改變我現在的領導風格

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全書旨在介紹全新的管理帶人理念“行動固化指導”,並用八大原則,七個步驟詳細解說瞭行動固化指導的概念,最後結閤實例講解瞭其實際運用。頗為新晉管理人黃金教條。

評分

這本書很薄,乾貨卻非常多,很厲害!

讀後感

評分

闺密小娴,上大学时,并没有运动的习惯。参加工作后,居然跑完了全马。 我问她,如何爱上跑步的。 她给我讲了一段话:“这样吧,你先试试每周两次,每次坚持走30分钟”。 过了一段时间,我又跟她聊天。 还是一样卖关子:“现在你可以抽出5分钟跑步了,走25分钟”。 就是这...  

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