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哈佛齣品

整本書太宏觀瞭，像是一個戰略的管理研究。還需要自己有更深的基礎後再來讀。

本來想找一本講 個人知識管理 的書，不過企業的知識管理和自己的知識管理其實都是相通的。 管理其實是一門需要專門訓練和思考纔能勝任的職位，而不是僅僅靠個人魅力就夠瞭的。

這本書在7年前大學時代就知道瞭，那個時候撿起來看瞭第一篇就感覺不懂然後強迫也沒看下去。最近是想重溫經典，就拿這本書練練腦。其中講專業知識分子的認知彆扭，把問題歸結為彆人，招緻毀滅之環，我深以為然。自己好像正在毀滅中。另外還有講到瞭解同事的行事風格，如MBTI，喜歡。其他就沒什麼太大的影響哎……翻譯真心不怎麼地吧，讀不進去。哈哈，我又歸罪瞭……

看到大傢的原文，解答瞭許多不懂的問題。比較欣賞這套書的是理論和案例兼備，能讓我這種脫離社會實踐的人也能瞭解管理的辛酸苦辣。

虽然这本书算是有些年头了（手里这本是2000年版的，从当当买的，看样子已经在仓库里积压了很久，灰尘满面），但仍是值得一读的好书。 现在国内知识管理的书也不少了，但大部分是系统地讲解知识管理（其中不少书的内容其实是相同或者说类似的）的方方面面，看上去很显全面，但就...  

虽然这本书算是有些年头了（手里这本是2000年版的，从当当买的，看样子已经在仓库里积压了很久，灰尘满面），但仍是值得一读的好书。 现在国内知识管理的书也不少了，但大部分是系统地讲解知识管理（其中不少书的内容其实是相同或者说类似的）的方方面面，看上去很显全面，但就...  

这本书中收录的文章，基本都是围绕如何让企业变成自学习组织这个论题展开的。毕竟都是大家，文章中有不少闪光点。 坦率地讲，如何从制度上建立学习型的组织，我感觉理论上还很初级，不成熟，甚至我很悲观地认为根本没有这种万灵药。可以说是人造就企业和组织，而不是组织（制...

这本书，我非常喜欢，虽然时代有点久了，但是，并不过时。 这本书的好处在于篇章短，并且相对独立，从各个侧面，阐述了知识管理，是知识管理名家们的合集，读起来很有启发。  

这本书，我非常喜欢，虽然时代有点久了，但是，并不过时。 这本书的好处在于篇章短，并且相对独立，从各个侧面，阐述了知识管理，是知识管理名家们的合集，读起来很有启发。