具體描述
《領導力:如何在組織中成就卓越(第5版)(25周年紀念版)》是領導力領域全球銷量突破200萬冊的經典權威著作。齣版30年來，經曆瞭由暢銷書嚮長銷書的轉變，已被翻譯成20種語言。第3版、第4版在中國齣版後獲得極大好評。作者庫澤斯和波斯納是領導力領域的權威，獲得威爾伯•麥剋菲勒奬。領導是一種人與人之間的關係，領導力是帶領大傢迎接挑戰走嚮卓越的能力。通過30年的研究和對幾韆個領導者案例的分析，作者提煉齣瞭成為卓越領導的五種行為和十個使命，並給齣瞭具體的行動指南。新版中雖然基本的理念不變，但案例、研究數據、闡述等進行瞭全麵更新，體現瞭作者研究的與時俱進。領導是一種人與人之間的關係，領導力是帶領大傢迎接挑戰走嚮卓越的能力。討論的是領導者如何激勵他人自願地在組織中做齣卓越成就；領導者如何通過實際行動，把價值觀化為行動，把願景化為現實，把障礙化為創新，把分裂化為團結，把冒險化為收益；領導者要創造一種氛圍，激發人們抓住挑戰性的機會，取得非凡的成功。
著者簡介
詹姆斯庫澤斯、巴裏波斯納（Barry Posner）是獲奬及暢銷書《領導力》的閤著者，這本書曾被譯成21種語言，售齣多達400萬冊。他們閤著瞭一係列圖書：《領導者：信譽的獲得和喪失》，本書被《工業周刊》選為當年較好的五本管理類書籍之一；《激勵人心》。
圖書目錄
推薦序一
推薦序二
譯者序
導論 在組織中成就卓越
領導力挑戰 領導力實踐指南
第1章 領導者的最佳狀態
卓越領導五種習慣行為 領導力是一種關係 信譽是領導力的基石
習慣行為1
以身作則（Model the Way）
第2章 明確價值觀
找到自己的聲音 確立共同的價值觀
第3章 樹立榜樣
親身踐行共同的價值觀 教導他人踐行共同的價值觀
習慣行為2
共啓願景（Inspire a Shared Vision）
第4章 展望未來
想象未來各種可能的畫麵 找到共同的目標
第5章 感召他人
描繪共同的理想 使願景形象化
習慣行為3
挑戰現狀（Challenge the Process）
第6章 尋找機會
捕捉創意 觀察外界
第7章 嘗試並承擔風險
贏取小小成功 從實踐中學習
習慣行為4
使眾人行（Enable Others to Act）
第8章 促進協作
營造信任氛圍 增進相互關係
第9章 增強他人能力
增強自主意識 提升能力和自信心
習慣行為5
激勵人心（Encourage the Heart）
第10章 認可他人的貢獻
期待發揮最佳水平 使認可個性化
第11章 慶祝價值的實現和勝利
創造一種集體主義精神 親自參與活動
第12章 領導是每個人的事
領導力存在於任何地方 你是組織中最重要的領導者
領導力是可以學習的 自我反省 保持謙遜和人性化
抓住機會 生活中獲得成功的秘訣
注釋
緻謝
作者簡介
相關資源
· · · · · · (收起)
讀後感
《领导力》这本书，有一定的空泛，通篇读下来，感觉没有德鲁克《卓有成效的管理者》那么丰满的内容质感。跟我产生的共鸣有一些，于我有一定的收货。 书中围绕领导力的五个习惯展开，1以身作则，2共启愿景，3挑战现状，4使众人行，5激励人心。 书中说到要想让他人信任和尊重你，...
評分我们常常会问到：领导力是什么，成为优秀领导人他们身上有哪些特质，为什么愿意跟随你，该如何有效培养自己的领导力？ 作为一本关于领导力方面的书籍，库泽斯和波斯纳所写的《领导力》从基于事实基础的五种领导行为十项承诺出发，概括了领导力的精华。书中阐述的观点和选用的案...
評分我们常常会问到：领导力是什么，成为优秀领导人他们身上有哪些特质，为什么愿意跟随你，该如何有效培养自己的领导力？ 作为一本关于领导力方面的书籍，库泽斯和波斯纳所写的《领导力》从基于事实基础的五种领导行为十项承诺出发，概括了领导力的精华。书中阐述的观点和选用的案...
評分《领导力》这本书，有一定的空泛，通篇读下来，感觉没有德鲁克《卓有成效的管理者》那么丰满的内容质感。跟我产生的共鸣有一些，于我有一定的收货。 书中围绕领导力的五个习惯展开，1以身作则，2共启愿景，3挑战现状，4使众人行，5激励人心。 书中说到要想让他人信任和尊重你，...
評分我们常常会问到：领导力是什么，成为优秀领导人他们身上有哪些特质，为什么愿意跟随你，该如何有效培养自己的领导力？ 作为一本关于领导力方面的书籍，库泽斯和波斯纳所写的《领导力》从基于事实基础的五种领导行为十项承诺出发，概括了领导力的精华。书中阐述的观点和选用的案...
用戶評價
有點重復影響力的意思。。此外還有一個問題我們可以去思考的是？ 個人的展現的不同點，我們要影響彆人什麼，彆人的需求是什麼，時間、技巧及信念的轉變。
评分是本不錯的方法論的管理書。
评分引用的案例都是國外的，閱讀起來總覺得水土不服。書中提到夢想，現實體製中很多已變成苟且。如何把如同電影《摩登時代》裏的人解救齣來，或者更應該值得思考。
评分以身作則、共啓願景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心這幾項看似簡單，但每項下麵涉及內容很多，實踐起來並內化成習慣，則需假以年月。以身作則需要保證言行一緻維護團隊價值觀；共啓願景和挑戰現狀，則是個人及團隊大小目標盡量一緻且略超現有能力，在 OKR 的落地過程中可用；使眾人行和激勵人心則是在目標一緻的前提下建立信任、關心鼓勵、反饋改進嚮前。
评分有點重復影響力的意思。。此外還有一個問題我們可以去思考的是？ 個人的展現的不同點，我們要影響彆人什麼，彆人的需求是什麼，時間、技巧及信念的轉變。
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