具體描述
《權力與影響力》主要介紹瞭如何應對權力倒掛問題：在正式權力不夠時，應當如何運用自己的現有權力與影響力來得到彆人的幫助以順利地完成工作。本書充滿瞭創新性的思想和專傢建議，對組織運作進行瞭精闢分析。
著者簡介
圖書目錄
譯者序
前言
第一篇 管理和專業工作的變化
第1章 引言
第2章 組織內部的多樣性、互賴性和權力運轉：超越幼稚與玩世不恭
第3章 領導的挑戰：成功駕馭工作中的復雜局麵
第二篇 工作中的關係
第4章 權力管轄範圍之外的關係：在沒有正式授權的情況下消除抵觸，取得閤作
第5章 下屬關係：對復雜人際係統的依賴
第6章 上司關係：“管理”你的上司
第三篇 領導周期
第7章 職業生涯初期：建立適當的權力基礎
第8章 職業生涯中期：善用而不濫用權力
第9章 職業生涯晚期：大方讓權
第四篇 啓示錄
第10章 提高個人工作成效：部分建議
第11章 領導即社會資本：未來之路
緻謝
注釋
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
主题：如何“管理”你的上级 对话提纲： 1.请问，你认为你的上级最大的优势是什么？短板是什么？（经验、人际关系等等） 我的上级最大优势是目标明确，进取心很强，有很强的升职动机，基本上属于工作狂，甚至于没有生活。短板是由于他要管理的事情和人太多了，所以他的精力会...
評分我在读约翰·科特【权力与影响力】 ●吸引各种各样的人并激发他们的兴趣 ●提高自已的可信度水平 ●开拓并建立与他人的工作关系 ●在组织中具有影响力 ●为自已的观点赢得依从和认可 ●影响上级、下级和顾客 ●让自己的观点更有逻辑 很不错的一本书，老板应该读读~ htt...
評分 評分要做好管理，成为优秀的企业家和管理者，除了我们经常挂在嘴边的许多素质和技能外，我认为最重要的是管理的热情，即首先要热爱管理，将管理视为自己生存和生活不可分割的一部分，去体验管理和享受管理。其次，管理永远与问题和挑战相伴。没有一个企业没有问题，管理问题就像海...
評分一组织的多样性与互赖性 R多样性是指人们在目标、价值观、利益关系、预期和理解方面存在差异 互赖性是指两方或多方由于在某种程度上相互依赖，从而对其他各方拥有一定控制权的情况 I 随着现代企业业务类型的扩大和合作的逐渐深化，所谓企业管理实际上与以往所说的管理...
用戶評價
如何應對權力倒掛問題
评分如何應對權力倒掛問題
评分2008年讀 2009-11重讀
评分跳瞭一章，講晚年怎麼移交權力的
评分如何搞定職場中上下左右級的關係
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